预算编制难点及对策常用的工程项目管理方法有下列几种：

　　〔1〕项目管理责任制：在工程项目中，推行项目管理责任制，明确各方的职责与权利，有助于能够更好地管理与控制项目。

　　〔2〕建立与完善竞争、激励、约束及监督四大机制：这四大机制能够帮助项目团队更好地进行项目管理，提升项目效率与质量。

　　〔3〕注重合同管理：合同是项目管理的重要依据，注重合同管理能够保证项目根据合同要求进行，防止违约与纠纷。

　　〔4〕加强成本管理与质量管理：成本控制与质量管理是工程项目管理的核心，加强这两方面的管理能够保证项目成本合理、质量达标。

　　〔5〕强化安全文明施工：工程项目中存在各种安全隐患与环境污染问题，强化安全文明施工能够保障工人人身安全、减少环境污染，提升项目形象。

　　〔6〕WBS（工作分解结构）：把项目分解成更小的工作包，有助于更好地管理与控制项目。

　　〔7〕PERT（项目评审与评估技术）：利用图表与统计方法评估项目进度与风险，以便于可以更好地控制项目。政府采购预算编制工作

　　〔8〕关键路径法（CPM）：确定项目中耗时最长、决定整个项目完成时间的若干个关键工作，优先完成这些关键工作，以缩短工期。

　　〔9〕敏捷项目管理：通过快速迭代与反馈来管理项目，以便于能够更好地适应变化与需求。

　　〔10〕里程碑法：把项目分成若干个重要的里程碑，以便于可以更好地管理与控制项目进度及质量。

　　〔11〕SCRUM：一种敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来推进项目进展，以便于可以更好地适应变化与需求。

　　〔12〕甘特图：一种常用的项目进度管理工具，能够清晰地展示项目中各项任务的进度与时间安排。

　　这些管理方法在工程项目中都有各自的优点与适用场景，项目管理人员可以结合实际需要选择合适的方法来管理与控制项目。

　　◇工程项目管理的内容

　　工程项目管理的内容主要包括下列的几个方面：

　　〔1〕项目范围管理：明确项目范围，主要包括项目的目标、任务、工作内容等，从而避免项目过程中出现超出范围的情况。预算编制专题调研会议

　　〔2〕成本管理：对项目的成本进行规划、控制与评估，保证项目成本控制在预算范围内。

　　〔3〕质量管理：制定并执行质量标准与程序，保证项目的质量达到预期水平。

　　〔4〕人力资源管理：对项目团队成员进行规划、组织与激励，以实现项目目标。

　　〔5〕风险管理：识别与评估项目中的风险，以及制定相应的应对措施，从而降低风险对项目的影响。

　　〔6〕采购管理：对项目所需要的物资、设备与服务进行采购，保证项目资源的供应与质量。

　　〔7〕沟通管理：建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间的信息交流畅通，从而避免信息传递错误或者延误。

　　〔8〕进度管理：制定项目的进度计划，并且对项目的实际进度进行监控与调整，从而保证项目按时完成。浙江省预算编制