工程造价中工程成本当前，建筑工程日益呈现规模化、集群化与复杂化的发展趋势，业主方往往面临专业管理能力不足却又须承担主体管理责任的现实困境。项目推进过程中，各类沟通协调工作消耗大量时间与资源成本，多参与方之间相互制衡、管理目标失控等现象频发，进一步加剧了项目风险。在这一背景下，全过程工程咨询模式应运而生，它通过专业第三方服务，有效协助业主应对工程痛点，提升项目管理效率与控制水平。该模式强调咨询企业与施工各方协同运营，共同处理管理难题，为推动建筑企业转型升级提供战略支持。

　　▲建筑项目全过程工程咨询的特征与深远意义

　　〔1〕基本特征

　　随着建筑工程项目规模持续扩大、建设周期不断延长，项目管理要素日趋复杂，推动全过程工程咨询走向规范化、专业化已成为行业必然选择。其典型特征体现在以下方面：

　　首先，全过程工程咨询具备高度专业性、综合性与复杂性。其服务内容覆盖项目从策划决策、设计、招投标、施工直至竣工运维的全链条，涉及技术、经济、管理、法律等多专业交叉整合。这种全覆盖、多维度的咨询模式，要求以先进的现代管理理念为支撑，系统考量质量、成本、进度、安全、环保等多项因素，致力于实现工程建设项目整体效益的最大化。工程造价和工程监理

　　其次，全过程工程咨询强调多参与方的协同与整合。项目中通常存在设计、施工、监理、供应商等多个责任主体，咨询单位需具备卓越的沟通协调能力，构建高效合作机制，以实现对质量、成本、安全与进度的动态集成管理，从而提升项目建设的标准化水平和整体执行效率。

　　此外，在数字化时代背景下，全过程工程咨询呈现出显著的信息化特征。大数据、BIM、云计算等信息技术在咨询过程中的应用不断深化，大幅提升了信息传递的效率和准确性，强化了项目管理的透明度和决策的科学性，为工程咨询带来新的发展动力。

　　〔2〕重要意义

　　全过程工程咨询作为现代工程管理的核心手段之一，对提升项目建设质量与管理水平具有深远影响。

　　(1)它有助于优化传统项目管理中的“碎片化”问题。以往很多项目依赖临时组建的管理团队，导致规划、设计、施工等环节相互脱节，甚至出现多方博弈、目标不一致等现象。全过程工程咨询经过整合管理环节，能够显著减少招标次数、简化合同关系、优化项目组织结构，从而加强对工期、成本、质量与安全的系统控制，提升项目整体执行的一致性和连贯性。

　　(2)该模式在风险管理方面表现出较高价值。工程项目常面临政策、技术、财务、质量、法律等多类风险，传统管理方式往往缺乏系统识别和防范机制。而全过程工程咨询借助前期风险评估、过程动态监控以及应对策略制定，能够有效识别并缓解潜在风险，保障项目在受控状态下稳步推进。江门工程造价信息

　　(3)面对国内建筑市场竞争加剧及“一带一路”倡议带来的国际化机遇，全过程工程咨询成为企业提升核心竞争力的重要途径。通过提供高水平的咨询服务，企业不仅能够优化管理流程、提高资源利用效率，还可积累国际项目经验，助力中国建筑企业“走出去”，在全球市场中占据更有利位置。

　　▲全过程工程咨询的实施策略与核心举措

　　〔1）转变与提升服务意识

　　咨询与监理企业要从传统单一服务转向全过程工程咨询，必须在理念层面实现三大转变：

　　(1)树立全过程一体化思维。咨询服务不能局限于阶段性的任务，而须以项目全生命周期为视角，统筹考量各环节的衔接与联动，推动原有服务在集成模式下发生质的飞跃。企业应建立以价值交付为导向、以全过程周期为框架、以集成化管理为方法的现代服务理念。

　　(2)强化主动分析与系统思考能力。尤其是从监理转型而来的人员，需摆脱按图施工、被动管理的传统工作模式，转向具备多目标综合分析能力，能够对进度、投资、质量、安全等要素进行主动研判和前瞻性决策。工程造价和工程估价

　　(3)深化对服务价值的理解。咨询的本质在于为客户创造价值，这就要求咨询者始终站在业主立场，扮演忠实顾问的角色。只有持续提供专业知识、追求服务增值、努力构建协作共赢的项目环境，才能赢得客户信任并在激烈竞争中脱颖而出。

　　〔2〕加强人才队伍建设

　　实施全过程工程咨询，人才是核心支撑。咨询企业需重点从以下三方面强化团队建设：

　　(1)推动现有人才转型。对原有人员进行系统培训，扩展其知识结构与管理能力，以适应全过程咨询对复合型人才的需求。

　　(2)重点弥补设计管理短板。设计管理作为全过程咨询中的关键环节，直接关系到项目前期的合理性与后续施工的可实施性。企业应通过引进与培养，建立较强的设计管理团队，即便在联合体合作模式下，也须保持自身的技术与管理主导力。

　　(3)建设高水平的项目经理队伍。项目经理是履行咨询合同和实现项目目标的核心，企业需加强对项目经理的系统培训与资源支持，提升其统筹协调、风险控制和团队领导能力。

　　〔3）构建信息化管理平台

　　全过程咨询管理是一项多专业集成的系统工程，有必要借助现代信息技术建设高效、智能的管理平台。海外工程造价

　　一方面，应在项目启动初期即重视信息化的基础作用，加大对硬件设备、软件系统及数据平台的建设投入，为项目全过程数字化管理奠定坚实基础。另一方面，针对咨询行业智力密集、人才断层等问题，企业可依托IT技术构建知识管理平台，实现项目案例、专家经验、规范标准的系统积累与共享，通过“成果复用—知识联想—专家在线”等功能，支持咨询人才的快速成长和团队协作效能提升。

　　此外，推动BIM技术在全过程咨询中的深度融合也尤为关键。BIM不仅能够实现设计、施工与运维阶段的信息共享与协同，更有助于打通项目决策、设计、招标、施工、评价等环节，形成完整的数据流和决策链，提升咨询服务的整体性与科学性。

　　据悉，全过程工程咨询作为一种创新管理模式，正获得国家政策与市场层面的双重推崇。各地也在相关文件的鼓励下积极推行这一模式。当前，培育全过程工程咨询企业已被视为推动建筑业持续健康发展的重要举措。然而，该领域仍面临企业结构不合理、服务水平参差不齐、人才短缺等发展瓶颈。推动服务认证、建立行业标准，将成为识别优秀咨询企业和提升整体服务水平的有效途径。

　　作为一种集成化、高效率、全周期的现代工程咨询服务模式，全过程工程咨询显著提升了资源利用效率和管理一体化水平，更好地响应了市场与业主的需求。尽管目前该模式在我国仍处于探索与完善阶段，面临诸多挑战，但只要持续推进行业供给侧改革、破解制度壁垒、完善政策环境、创新组织机制，中国必将走出一条具有自身特色的全过程工程咨询发展道路。齐齐哈尔工程造价