河南信达工程咨询自2020年以来，随着国家对房地产行业的深入调控，本来想着能适度挤出些许的经济泡沫，不曾想影响如此之大，房产的投资属性被全民重新定位，不仅购买意愿大幅下降，而且地产行业承载容纳的几十万亿民间资本也开始逐步的退出，从而进一步影响了这二十多年来地方经济发展的根本逻辑——土地财政逻辑。地方政府开始捉襟见肘，又影响了千百个关联行业，国内几乎所有的行业开启了漫长的深度调整通道，趋势由上趋下，情绪由乐观逐渐变得保守，造价咨询行业也开始了从增量到存量的切换，市场竞争压力开始越来越大，同质化发展的苦果逐步显现。绝大多数以政府为主要服务对象的咨询企业，由于粥越来越少，僧越来越多，进入了严峻的生存的战场，降薪、裁员不断，企业关停并转之声，不绝若缕。

　　企业以后如何发展，路在何方，又怎样转型，成为了万家咨询企业老板的最焦虑的话题，也是最热议的话题。

　　造价咨询行业会不会整体消亡？未来什么样的企业才是适应未来的企业？大企业怎么转？中小企业又如何定方向？怎样实现“被动的由财审中心通知给活”到“主动出击，为客户提供价值”，回归企业经营本质的逻辑上来？需要探索什么样的企业文化与运行机制？怎样激发员工活力，形成新的发展共识？........

　　这些都需要企业经营管理层，结合企业的实际情况，进行头脑风暴，进行战略再定，方向对了，才能够越努力越幸运，逐步向好。

　　这个立成转型观察的主题，将从这个角度出发，分享笔者与行业精英管理者、潜力执业人士交流碰撞中的一些心得体会，因个人眼界、知识的限制，不敢说都是正确的，分享给大家阅读体会，愿者取之即可。

　　我们首先说说什么样的咨询企业，可能是适应未来的优秀企业。

　　造价咨询企业作为建设领域投资管控的服务主体，承担着建设项目投资资金策划、管控、项目落地闭环的行业职责，协助投资人管工程成本、管钱，属于典型的小行业大功效行业。工程咨询外企公司

　　任何事物的发展都会经历孕育、出生、发展、老化、更新或消亡、再出生的循环，完成螺旋式上升，工程行业亦不例外。无论行业再怎么变，基础设施仍然会规律的适应社会的需要，继续按需建设，之前大投入建成的项目设施，需要维护更新，更好的发挥价值和功效，只要有“需要更好”的需求，咨询行业就会一直存在，永远不会消亡。除非我们人类不向往更好的生活，就算在极端情况下有这个，也不在我们的考量之列。

　　行业一直在，还会继续发展，然而这不代表企业个体不会消亡，那么我们就必须要思考，未来我们自己的企业还在不在牌桌，我们凭什么在？我们做了哪些努力，哪些有关产品价值的，哪些有关人才体系的，哪些有关创新与管理机制的？都是什么？

　　我觉得适应未来的企业大概有这几个特征，老板们需要通过交流、培训、改变，往这上面靠，不走捷径，才是转型之道。

　　〔1〕企业文化简单、透明、向上。全体上下主动集思广益的为企业的发展努力工作，将自己的个人利益，尽可能的融入企业利益之中，荣誉与共。

　　〔2〕企业机制动态科学，能科学的将企业和员工共利益巧妙的融合在一起，变零和为多赢，共同再去实现和客户的双赢，员工为房为车为生活为人生价值奋斗，不自觉又实现了与企业与客户的共赢共建。

　　〔3〕重价值、重产品、重创新。我们当下绝大多数企业95%以上的业务基本就是为财政中心，审计系统提供编标、工程造价审核之类的业务，谈不上是咨询产品，提供的服务也是最基础的只要符合造价主管部门有关的有关规范要求，只要检查不扣分就可以了，则换言之，只要不处罚就可以了，至于说这个文件这个服务对财政审计系统，有什么价值，有什么用处，可能基本谈不上，只解决了有没有的问题，没有去解决好不好的问题。真正的私营企业主，真正的民营上市公司，怎么会去购买一堆没有用的咨询产品呢？你又凭什么让人家先付钱，多付钱呢？

　　因此，有专项的产品研发资金，专有的或兼有的产品研发团队，是必须的，当下可能许多企业必须抓紧时间走这条路了。不能再只是靠关系拿点业务，给员工20%的提成，其他装自己腰包，这只是民工队的思维，我们咨询企业家，应将自己定位成企业家，可能路会越来越好走。

　　〔4〕重培训，重赋能。要实现产品与创新，就必须要解决团队的成长问题。企业要去建立科学的培训体系，解决员工的持续成长的问题，赋能员工实现自己的职业发展。这也是企业文化和机制创新的一部分。江苏威宁工程咨询

　　离开了体系构建，头痛医头脚痛医脚，只关注表面现象，哪里出现问题就解决哪里，而不是从全局与根本上寻找解决方案。这样的解决方式必然是不能建成优秀企业的。

　　咨询企业的培训现阶段大概有三种情态，个人推荐第三种。

　　首先大众化的老板，认为员工找过来就是干活的，我培训好了就跑了，我培训他干啥，他就应该掌握这样的技能。(员工可不会这么想，既然我们应该啥都会，那你企业也应该啥都好啊，不然凭什么我们要拿白面的钱操白粉的心呢？)

　　其次一些企业老板认为，强化信息化培训，让大家按照线上流程一步步的执行，通过培训让大家的工作更规范，企业运行更安全，给客户交互成果质量更稳定，更能留痕。培训目的首先是考虑企业运行更安全，其次也做些工具方法论的培训，让员工技能提高。(做到此的，已属少数。)

　　第三类企业家认为，首先要投资员工，赋能员工成长，让你变得更好更强，甚至强大到足以离开，足以创业。用优秀的人吸引培养更多优秀的人，再通过人的优秀，通过科学的分享机制，为客户输出更高价值，为企业创造更多利润与机会，也自然而然的让员工规范高效的使用公司的平台系统，线上平台也自然而然的成为了员工再次提升的赋能工具。我认为这是最好的一种，不过这里识人选人就非常重要了，去先择哪些聪明、好学、肯付出、对自己高目标高要求的人是关键，不然很容易会滑落成第一种情况。

　　综上，是笔者通过大量与同行企业家交流之后的一些观点，大部分源于优秀造价企业家的启发，企业要转型，要不下牌桌，要以后还有老板的地位，还要我们的客户朋友还有更多人生的交集，还要企业的应收款能持续的要回来，我们就要去试着做这样的企业，试着去靠近那些优秀的企业，去靠近他们，去学习他们，去成为他们，去超越他们。

　　真正好的人才，最终都是独领风骚的，相信这些优秀的企业，正是最优秀最有潜力的人才最钟情的企业，努力成为这些企业的一员，实现个人的职业发展，是他们的心愿。我们的企业要更好的吸引人才，亦需要逐步成为这样的企业。贵州工程咨询资质