工程预算实例建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平始终在稳步提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑与相关配套设施的安装、装修及施工，其质量跟房屋安全性与居民生活舒适性息息相关。伴随着民众对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理与质量把控工作亦面临着巨大的挑战，必须要相关专业人员与单位对此进行深入研究。

　　▲房屋建筑工程管理与施工中存在的问题

　　〔1〕施工成本、工期与质量难以做到协调

　　在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期与质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本与设备成本，若是超过了规定的工期，还会存在违约风险。然而，倘若为了节约成本追赶工期，就有可能无法确保工程施工质量。除此之外，为了确保工程质量，要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，那就意味着成本将会有相应的提升。所以可以看到，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。不过，现在有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中由于盲目追求利益而发生赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等现象，这些都不利于工程质量的保障，已然成为当代社会深恶痛绝的行为。

　　〔2〕施工管理机制不科学

　　我国现阶段许多房屋建筑工程的管理团队都面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，特别是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺少与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术与施工方式的优势。究其原因，这都是因为房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术与管理机制创新方面投入更多精力和成本。比如，许多房屋工程的施工期间，依然大量的依赖人力或者能耗比较高的设备，造成施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。

　　〔3〕施工管理的监督力度弱

　　房屋建筑工程施工现场的管理对象包括了材料进出、设备使用和维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，比较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才可以保证每个环节与细节符合要求。然而，大多数房屋建筑工程的施工单位与承包单位相互独立，造成施工现场欠缺具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。特别是很多监督人员执行监督工作都只是走个形式，没有深入评估材料消耗情况、工艺质量与现场安全管理情况等。工程预算电气

　　〔4〕从业人员的专业素质参差不齐

　　目前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员没有接受专业训练，掌握的施工工艺亦比较传统，对于目前先进的房屋工程建造技术不够了解。并且，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。而除了一线施工人员之外，许多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要表现为对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素都造成工程管理效果与施工质量不理想。

　　〔5〕安全管理不到位

　　在房屋建筑工程建设过程中，涉及到的材料种类多、工序复杂、施工人员数量大，特别是现在建筑工程规模越来越大，给施工现场的安全管理工作带来了巨大挑战。主要表现在施工人员上岗之前没有接受系统的安全培训，现场施工材料与设备的管理存在着许多的安全隐患。安全管理不到位，不但会威胁施工现场人员与财产的安全，亦会影响施工进度与质量。

　　▲分析提高房屋建筑工程管理和施工质量策略

　　〔1〕构建健全的施工现场管理制度

　　首先，任何房屋建筑工程的建设都必须要制定一套合理的管理标准，现在国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以这个标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面有着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。此外，这个施工管理机制与管理小组的主要任务，也包括了协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提升人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提升施工效益。

　　〔2〕构建严谨的从业人员培训机制

　　尽管当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，不过施工人员管理仍然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，必须建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提升施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来说，要求管理人员必须熟悉施工现场情况与工程质量标准，知道怎样协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，确保工期、质量和安全。装修工程预算

　　〔3〕优化材料设备管理机制

　　材料方面，施工现场管理人员应当按照工程材料清单一一核对到场材料，保证相关材料符合质量标准。与此同时，跟材料供应商、库房做好协调，按照施工计划与安排合理协调材料进场量，以及在施工现场规划好材料的堆放位置，以及结合现场环境做好材料保护。在施工现场，必须要构建材料进出机制，依照每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，以及做好记录。

　　设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业和人员施工的关系，避免干扰设备施工，或者对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，以维持设备状态。

　　〔4〕强化施工现场巡检机制

　　由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下，针对施工现场各个环节开展巡检。

　　巡检内容主要包括下列几个方面：

　　⓵施工质量。巡检小组必须要对施工现场每一个环节的施工过程开展巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与此部分负责人一起做好验收评估。工程预算的计算

　　⓶施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，例如，设备的操作规范性、人员是不是佩戴安全装备等，对于整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。

　　⓷材料浪费情况。巡检小组还要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提升施工材料利用率，严格杜绝任何浪费与破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对于超出标准的情况进行原因分析，落实责任，以及制定后续优化方案。

　　〔5〕引进信息化电子管理系统

　　在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理与质量监督工作还可以借助现代化技术系统。比如，借助人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提升现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。除此之外，依托于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提高工程施工质量。

　　总的来说，房屋建筑工程涉及到民众生活生产的重要场所，其质量跟大众的居住舒适度与生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，建立严谨的管理制度，将责任落到实处。在这个基础上，通过严谨的现场巡检制度，保证施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，确保成本合理性。这个是当代工程现场管理水平的体现，亦是提升工程建设水平的关键。工程预算报价