工程造价管控投标价的设计是按照招标项目的技术要求与图纸计算其计价成本，或者按照结构比例法递推计算其计价成本，再加之企业某一阶段的平均利润与应纳税额，确定一个基数价格。实际报价，即决定价格，是依据基础价格，这个是调整的利润数额或者边际贡献的大小。

　　投标报价的设计方法可分为静态基数价格与动态决策价格

　　价格基础的计算与确定

　　投标基准是静态基准价格，即是按照投标企业的个别成本或者估计成本确定的价格。按照前一节方法计算出的估价成本，通常采用成本加成法确定价格基数，即将企业的年平均利润与应纳税额加到成本中确定。价格基础没有考虑社会成本对利润的制约因素和企业间的竞争因素。不过，其是决定价格的基础，即是实际报价。联创工程造价

　　决定价格的确定

　　（1）常规决策方法

　　预测静态基价的目的是了解自己，而投标价的形成是由内外因素决定的。故而，在确定基数价格后，首先需要研究分析投标对象的特点，明确企业的报价策略。招标对象的特点主要体现在招标的目的和要求上。换句话说，投标单位迫切需要解决的问题有哪些，是提高质量，降低成本，还是两者兼顾；或者是为了缩短工期，快速完成工程设备项目任务。结合这些特点，明确报价的策略。

　　倘若投标企业注重解决产品质量，价格可以定得更高；倘若主要是降低成本，价格可以定的低一些；倘若两者结合，则取决于竞争环境对企业的影响来确定投标价格的高低。又比如工期紧迫，需要加班的工程设备项目价格可定得更高；工期较松的工程设备项目，价格可定得低一些。

　　在可能的条件下，对标底进行估算，得以知道自己有什么，进而提升中标率。

　　其次，研究分析竞争对手的特点，确立竞争战略。竞争对手的特点是指投标单位在质量、信誉、设备能力、技术实力、服务态度和管理水平等方面的优势或劣势。通过调查研究，选择威胁企业的投标单位作为模拟竞争对手。经过比较分析，我们能够了解自己和竞争对手投标的优缺点，进而扬长避短，充分发挥自己的竞争优势。

　　除此之外，投标人可以根据自身生产任务的完成情况决定报价水平。若是生产任务满了，价格可以定得高一些；若是任务不足，可以把投标价格定得更低。

　　除了对投标单位与竞争对手的特点进行研究与分析外，初步确定的投标方案本身也需要重新进行审查、比较与选择。复检指的是招标单位对于已经编制的投标价格方案进行全面、系统的审查与复核。好的投标方案不是一次就可以完成的。伴随着投标人对工程设备项目细节的逐渐了解，投标方案必须要不断补充、修改和完善。

　　所谓的比较选择，指的是几种不同投标方案的优劣比较。决策价格是一个多方面、多层次的目标组合。评价一个定价方案，一定要看整体的功效，而不是只看某些目标的功效。企业能够对报价中不同目标的重要性进行分级，汇总后确定优劣和取舍。渝咨工程造价

　　（2）获胜概率决策方法

　　投标报价的原则应该是先中标，再尽可能获取更多的利润。前者限制报价过高，要不然没有中标机会；后者限制报价过低，否则可能出现亏损。成本估算后，怎样计算投标价格，还能够通过中标概率，依照最大期望利润原则确定。

　　利润=报价-含税的全部成本

　　预期利润额=利润获胜概率

　　在上式中，利润只是一个理论值。在现货报价过程中，什么价格可以达到中标的目的，取得相对较大的利润，关键就在于预期利润的价值。获胜概率与利润朝两个不同的方向变化：利润越大，获胜概率越小；利润越小，中标的概率越大。最佳预期利润取决于获胜概率和利润相互制约后的中值。中值的计算。

　　按照手头的信息量，可以通过以下方法估计获胜概率：

　　（1）向招标公司或者招标单位收集同一个工程设备项目不同时期的中标价格，按照中标价格与单位含税全成本的百分比计算中标概率。

　　（2）若是没有上面提到的历史数据，不过能够得到公司某个报价的含税全成本的百分比，并且能够估计某个报价可能战胜不同竞争对手的概率，那么某个报价的获胜概率就是各个竞争对手获胜概率的连续乘积。

　　中标概率=中标概率中标概率B中标概率C.

　　例如，某投标人参与某工程设备项目投标，已知主要竞争对手有A、B、C三家，当报价相当于设备成本的105%时，估计A中标概率为80%，占B中标概率的85%，C中标概率为90%，则中标概率为80% 85% 90%=61.2%

　　（3）倘若只可以估计报价对竞争对手的中标概率，其他条件不清楚的情况下，投标单位的中标概率等于战胜竞争对手概率的数倍的自身乘积。南京工程造价信息