泰安市工程造价信息网EPC即是工程总承包模式，是设计采购施工一体化〔EPC即为Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)〕。

　　工程总承包，指的是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或者若干阶段的承包。（源自GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范）

　　▲适宜采用工程总承包模式的项目

　　建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　▲工程总承包的招标阶段

　　业主需要在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。采用工程总承包方式的企业投资项目，需要在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。

　　采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上需要在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；这其中，根据国家有关规定简化报批文件与审批程序的政府投资项目，需要在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　所以，采用工程总承包模式的时候，通常把设计分为两个部分进行招标，一部分为方案与初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包括在工程总承包招标范围内。

　　在项目建设总工期允许时，通常在初步设计完成，以及完成初步设计审查后，进行工程总承包招标。

　　▲招标文件内容的要求

　　业主需要按照招标项目的特点与需要编制工程总承包项目招标文件，主要包括下列内容：

　　（1）投标人须知；

　　（2）评标办法与标准；

　　（3）拟签订合同的主要条款；苏州市工程造价信息网

　　（4）发包人要求，列明项目的目标、范围、设计与其他技术标准，主要包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求；

　　（5）业主提供的资料与条件，包括发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等；

　　（6）投标文件格式；

　　（7）要求投标人提交的其他材料。

　　业主可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容；对于设置有最高投标限价的，需要明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

　　推荐使用由住房和城乡建设部会同相关部门制定的工程总承包合同示范文本。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　▲方案及初步设计单位可参与工程总承包投标

　　政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位以及其评估单位，通常不得成为这个项目的工程总承包单位。

　　政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，上述单位可参与该工程总承包项目的投标，经过依法评标、定标，成为工程总承包单位。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　▲业主承担的风险

　　（1）主要工程材料、设备、人工价格和招标时基期价相比较，波动幅度超过合同约定幅度的部分；

　　（2）由于国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；

　　（3）不可预见的地质条件导致的工程费用与工期的变化；

　　（4）由于业主原因产生的工程费用与工期的变化；

　　（5）不可抗力导致的工程费用与工期的变化。深圳市建设工程造价管理站

　　具体风险分担内容是由双方在合同中约定。鼓励业主与工程总承包单位利用保险手段增强防范风险能力。（以上引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　▲合同与计量

　　企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包理应合理确定合同价格形式。使用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价通常不予调整。

　　业主与工程总承包单位能够在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。（以上引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　▲工程总承包模式的特点与管控建议

　　跟传统设计、施工分别招标模式相比较，工程总承包模式即是设计施工加设备采购的一体化，其他的合同都是相同的，例如造价咨询、工程监理等委托服务以及市政配套等专项工程依然由业主单独委托。

　　因此说，工程总承包模式中遇到的管控问题，在传统设计、施工分别招标模式中，同样会遇到。不过由于工程总承包模式是设计、施工一体化形式，招投标范围和合同约定与传统模式存在的一定的不同，所以遇到同样的问题后，有可能解决问题的方式有所不同。

　　为了能够更好的分析解决问题，首先，从公平合理角度，对工程总承包合同双方各自应当承担的责任分配分析如下：

　　（1）业主需要承担外部环境风险，例如需求变化的风险、政策风险、规范变更的风险、价格上涨的风险。

　　由于这些风险不管采用任何一种承包模式，都是承包商很难预料的，与承包商的管理水平、决策能力关联度不大，反而跟建设时期所处的大环境息息相关。

　　对于这种不管采用任何建设模式、选择任何承包企业，都会遇到和面临的问题，宜由业主承担为妥。工程造价复核

　　（2）工程总承包方需要承担内部实施风险，例如管理风险、质量风险、安全风险、因图纸质量变更的风险、各个专业设计之间冲突的风险、图纸和工程进度不匹配的风险等。

　　由于图纸质量变更的风险、各个专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险等，这些风险在传统模式下通常是由业主承担的，在工程总承包模式下，应当由工程总承包方承担。

　　综合上述的分析和责任分配，我们对工程总承包模式下业主方的管控建议（单纯的质量、安全、进度管控，由于在传统模式下已经非常成熟了，在工程总承包模式下的施工管理板块仍然可以单独存在，在下面的建议中就不提及，教学楼的建议重点结合工程总承包模式的特点进行分析和建议），包括有以下几方面：

　　【1】需求变化的风险控制

　　需求变化的风险主要包括了功能需求变化与品质需求变化。功能需求变化重点表现在建筑使用功能本身，例如增加食堂、淋雨室、体育活动间、屋顶绿化休闲设施等功能用房和设备设施。品质需求变化主要表现在室内外装修效果、景观效果、夜景灯光装饰效果等等。

　　需求变化的风险控制主要通过下列几个方面实现：

　　（1）由于前期的方案与初步设计是工程总承包招标文件的组成部分，是招标的基础，因此前期工作应当达到一定的深度要求，需要充分理解与表达业主需求。

　　对于政府投资项目，初步设计有专项审查，然而审查专家并不一定与业主有充足的沟通，常常只可以就设计和概算本身进行纯技术审查。故而，建议业主务必提供基础资料，组织相关部门与专家进行踏勘和充分的沟通，保证在充分理解业主需求的基础上审查初步设计的完备性。

　　没有硬性规定进行初步设计审查的项目，业主应依照政府投资项目，组织相关专家进行评审，保证决策风险可控。

　　（2）招标文件中的技术要求需要详尽、准确。招标文件中的技术要求应当是一份很详尽的施工图设计任务书，对业主关心的重点部位与品质要求要充分表达。建议业主组织相关部门与专家对招标文件中的技术要求进行评审，以保证决策风险可控。

　　（3）评分办法需要有针对性，投标文件的评审应当细致、准确。在传统的施工总承包招标投标中，除了特殊项目对施工技术有针对性要求外，大多数企业都可以胜任。工程造价审价

　　在投标过程中，许多企业的投标文件标准化程度，尽管和实际项目部水平相差比较大，不过投标阶段技术标评分难以拉开差距。而在工程总承包招标投标中，设计图纸是投标文件的重要组成部分，项目针对性很强，不能用标准投标文件替代，一定要有针对性编制。设计图纸的优良以及是否准确理解业主需求，又对于整体项目的实施有着非常重要的作用与意义。

　　故此，应当扩大设计文件在评分办法中的比重，重点考核设计能力与设计对本项目业主需求的理解，并且需要结合业主关注点，设置具体的评分细则。

　　（4）各专项的费用指标与总体报价水平应相当，应当与同类建筑相近。EPC工程总承包投标阶段，客观上难以实现全专业图纸施工图深度投标，但投标报价是全专业全范围，若是采用不平衡报价，后期风险很大。

　　为了避免不平衡报价，应当参考防范施工总承包不平衡报价的考核办法，考核各专项工程的费用指标，例如装修、园林景观等，从源头确保各专项品质的一致性。

　　【2】图纸质量的风险控制

　　设计是工程总承包商的重要组成部分，图纸质量与进度，对于总体项目的质量与进度起着至关重要的关键作用。

　　图纸质量的风险不但包含了因图纸质量不达标、因工程总承包单位降低设计标准出图带来的安全风险，以及也应关注投标单位是否有能力按质量、按时间进度要求提供专业、优秀的施工图设计服务，更应该关注投标单位是否有能力提供全专业设计统筹与协同的设计管理服务。

　　对于图纸质量的风险，建议从下列几个方面进行控制：

　　（1）工程总承包商既往的设计经验和业绩、行业信用评价；

　　（2）工程总承包商既往的工程总承包管理经验和业绩、信用评价；

　　（3）工程总承包商投标文件中是否有一体化设计或者一体化设计管理的制度、能力，投标人员架构中有没有对各专业各专项设计进行总体统筹管理的机构和负责人，相关的机构和人员的成立时间、资质、业绩情况。

　　（4）工程总承包商的施工图设计成果，除了应国家要求的图审机构外，建议委托专家或第三方对施工图设计成果进行经济性、耐用性、先进实用性等全面的审查、评价。施工图设计成果应经过业主方确认后发放与实施。爆破工程造价

　　【3】投标单位的评选机制

　　评分办法中关于投标文件中设计部分的评分理应结合需求变化的控制要求做相应的侧重。

　　投标人员的组成与经验，应当满足招标项目设计、施工、采购多个方面的技术特点。

　　投标人员需要有负责工程总承包管理和协调的机构和专职人员。应当注意的是，施工总承包管理侧重于基于图纸的施工统筹管理，和统筹设计、施工、采购的工程总承包管理不是一个维度，工程总承包模式下，工程总承包管理与协调的机构及专职人员是不可缺少的。

　　投标文件中需要有专业、细致，同时结合项目特点有针对性编制的工程总承包管理办法。

　　【4】过程管理的风险控制

　　现如今，工程总承包商包括有同时具有设计、施工双资质的，也是有设计、施工组成联合体投标时，又有设计单位牵头与施工单位牵头两类。

　　不管是哪种类型的工程总承包商中标，都应当按照招标文件的要求与投标文件的方案，结合项目特点，完善工程总承包实施方案，编制实施细则，设置专人专岗进行工程总承包管理。

　　企业资质并不完全可以代表项目部的能力，应该对项目部加强考核和监督。业主在招标文件和合同中，宜设置考核办法，在管理过程中，需要进行有针对性的考核管理，以保证工程总承包管理有序。

　　【5】设计进度的风险控制

　　工程总承包商需要在中标后，按照合同约定的工期和工期节点，分解工程进度计划，同时结合工程进度计划，考虑图纸审查审核时间，编制各专业、各专项设计进度计划，按照计划组织相关工作。

　　【6】采购管理的风险控制

　　工程总承包商需要在中标后，按照合同约定的工期和工期节点，分解工程进度计划，同时结合工程进度计划和设计进度计划，编制采购工作计划，按照计划组织相关工作。

　　业主需要在招标文件中，约定主要关注的设备和材料的品牌、材质或者档次，投标单位在投标文件中应明确投标报价对应的品牌或档次。工程造价cad

　　【7】增项变更的风险控制

　　针对图纸变更，需要明确变更原因，按此作为最终结算依据。属于业主需求变化的原因，在结算时应当予以考虑。

　　【8】图纸优化的过程控制

　　因为不管采用任何的工程建设模式，基于现阶段设计周期较短的原因，图纸本身不完善或者表述不完整带来的图纸变更、洽商是客观存在，为了平衡这部分支出，应同意和鼓励工程总承包商进行图纸优化。

　　为了兼顾发包人利益，在同意和鼓励工程总承包商进行图纸优化时，也需要在招标文件或合同中明确图纸优化的管控体系。

　　【9】计量审计的过程控制

　　工程总承包投标时会提供图纸与量单，然而客观来说，这时候的图纸不完整、不充分，例如施工图审查未进行，例如幕墙深化、装修、景观、夜景灯光等专项施工图设计往往并没有开展，或者与标准深度相差较大，同市政配套相结合的设备用房亦尚未结合专业委办局的具体要求。因此，这时候的量单是不详细、不准确的。

　　所以，工程总承包合同双方应当约定合同总价的计价原则与过程中计量支付的规则。

　　采用固定总价合同时，建议对增量部分进行审计，合同内部分不再审计，在建设过程中，按完成部位和比例进行进度款计量支付。固定总价合同有助于总价控制，有助于调动工程总承包商的积极性，建议业主尽可能采用固定总价合同。

　　采用费率招标时，能够按照中标的下浮比例，进行过程计量和竣工结算。费率招标貌似计量明晰，不过对于无定额、无预算价格的部分，同样是无法明晰，以装修、景观等专项工程最为明显，不过费率招标最大的弊端是不利于总价控制，由于是开口合同，不利于调动工程总承包商的积极性，这是需要业主关注的。

　　【10】专业分包的风险控制

　　客观来说，所有的施工总承包商都会将机电安装、装修工程、幕墙工程等专业专项分包出去，工程总承包商的施工板块也是如此。故而，业主需要关注工程总承包商的专业分包发包和管理机制。

　　工程总承包商中标后，需要提交工程实施专业分包策划，对于专业分包计划、对专业分包的资信要求、管理要求进行明确，经过监理单位和业主审核后执行。徐州市工程造价信息网