工程造价预测〔1〕专业服务水平高

　　全过程工程咨询服务模式使咨询市场得以重新洗牌，专业强、服务好的公司，能够强强联合；专业水平低下，服务质量差的公司获得单项服务订单的机会大幅度减少而惨遭淘汰。采用全咨模式由于将各专业咨询服务集中取费，标底额比较大，一般都在千万元以上，有的甚至在亿元以上，比较大的标底额必须匹配相应实力的全咨公司。因此，通常不用担心所选择的咨询单位专业水平差，特别是中标的联合体公司，遵循的必然是强强联合原则，这个强指的就是专业水平等综合实力强。全咨公司任命专业能力优秀与经验丰富的项目总负责人负责全面主持全咨工作，各专业委派有资格、有经验的专业人才担任专业负责人，每一个服务环节能做到术业有专攻，互相助力，提供高质量的全方位技术咨询服务，从而能如期优质地实现项目目标。

　　〔2〕目标明确而统一

　　传统的单项咨询服务供给是阶段性的，只是整个建设项目过程中的某一个环节，其工作目标是完成此阶段此环节内的任务，其项目负责人并不关心建设项目的总体目标。而全咨服务就不同，每个专业的负责人必须要把自己专业的目标融合到建设项目的总体目标内，受总体目标的约束。换句话说，全咨模式将各专业咨询的阶段性目标统一起来，让各专业咨询立足本专业任务，以总体目标为目标，一损俱损，一荣俱荣。井巷工程造价

　　〔3〕统一管理，便于协调

　　业主（建设单位）不再面对众多的单项服务供给单位，减少了管理的繁复环节与协调的难度。业主只需要签订两份合同：全咨合同和施工总承包合同；只需要面对两个人：全咨的总负责人与施工方的项目经理。全咨服务方的各专业都是由全咨总负责人协调管理统一安排，就算是联合体，协调效率也是很高效。

　　〔4〕防范风险

　　传统的单项服务供给模式，决定了市场上的咨询公司数量多，水平参差不齐，从业人员市场营销的理念相差非常大，往往会有些人采取一些不正当的竞争手段。建设单位工作人员面对的咨询公司多，占用的接待时间也很多，容易滋生不良现象。一站式解决建设单位多种建设需求的全咨模式，从制度上、从业态上杜绝了不良现象的发生。

　　〔5〕提升建设效率

　　传统的单项服务供给模式，是分别对项目管理、勘察、设计、监理并进行招标。在招标过程中投诉质疑的现象特别多，如果遇到投诉质疑，项目的进展就停下来了。全咨模式是一次性招标，不需要分阶段一次一次招标，节省了大量的时间。在开工之后，因为协调容易，防止了多单位在现场扯皮的现象，大大节省了建设时间，提升了建设效率。

　　〔6〕节省投资

　　全过程工程咨询是一站式服务的集约化经营，招标时一次报价，全咨单位将经过精心计算的最优惠的价格报出来，这一报价相比一段一段单项招标时的报价总和要低得多。一段一段单项招标时，每一单项的投标人都会把自己的经营成本转嫁到建设单位身上，而参与全咨项目投标的投标人，其经营成本是很低的，全咨单位内部的协同效应与规模效应也大大降低了内部成本，低成本决定了全咨投标的价格优势。屋面工程造价