建设工程造价咨询合同范本▲工程项目管理的核心是什么？

　　〔1〕进度管理

　　项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程。在施工的计划中，必须考虑进度的节奏，估算每个环节需要持续的时间，然后进行进度控制，在进度出现特殊变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。

　　〔2〕成本管理

　　包括成本预算与成本控制两部分。首先把每个计划的成本估算进行汇总，以便于成为项目效益评估的衡量标准。进而对导致成本基准改变的因素施加影响，保证改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。

　　〔3〕质量管理

　　质量是工程项目的重中之重，涉及到质量规划，实施质量保证，质量控制。在开工前需要明确质量标准，在施工过程中确保质量，保证项目实施满足要求所需的所有过程，以及监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，对于存在质量问题的及时整改。有效控制工程造价应体现

　　▲建设工程项目怎样管理更高效？

　　〔1〕工作岗位明确

　　按照工程项目目标与实际任务，确定岗位，每个岗位都要有具体职责。这个职责必须明确、有依据、能考核，让员工明确自己的责任，工作时更加有目标、更有效率。

　　〔2〕选择适合职场的人选

　　这个是工程项目经理最重要的任务，在某些岗位上，浪费很少，这样工程项目的完成会有更多的收获。项目经理需要综合考虑员工素质，安排合适的人员到合适的岗位，最大限度地优化人员配备，取得事半功倍的效果。

　　〔3〕加强岗位合作

　　项目中为了提升劳动生产率，能够选择优势互补，由团队分工完成，取长补短，各尽所能。项目涉及到大量的工作，需要做好岗位的协同配合，全员共同朝着一个目标努力。

　　▲工程项目管理的作用

　　〔1〕具有成本控制功能。

　　工程造价反映在项目建设的各个环节与方面，既系统又复杂。主要分为两种的类型，一种是预算成本；一是实际成本。一般情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否遭受损失或者资金分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中很重要的一部分。在项目建设中合理配置人力、物力、财力，实现成本控制的目标，为企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间。工程造价属于哪一类

　　〔2〕具有质量控制的功能。

　　质量管理是工程管理的基础，主要负责施工质量管理。施工质量将会直接影响企业的经济效益，一旦出现施工质量问题，将会带来严重的生命财产损失，危及施工人员的生命健康。故而，应该积极控制与管理施工质量，形成全方位的监督网络，实时监控施工现场动态，及时处理问题，保证质量不受影响。

　　〔3〕具有安全控制功能。

　　所谓的安全控制，指的是对项目施工的安全管理，重点处理施工生产中的不安全、不稳定因素，防止对施工人员生命安全造成不良影响。除此之外，项目管理还需要结合施工经验，预测施工中有可能出现的安全问题，做好预防的工作。同时，需要落实安全意识，施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施；定期检查施工所用材料与设备的安全，防止不安全因素影响施工质量与进度。

　　〔4〕具有合同控制功能。

　　一个项目的建设总是涉及到合同关系，合同主要是保护投资人与施工人双方的权益不受侵害，避免违法违规行为影响项目的建设。这个合同具有法律效力，可以为项目施工过程的监督管理提供依据，严格控制施工过程中的违规操作。必须要注意的是，签订合同前，双方理应详细分析合同条款，防止出现影响自身利益的不公平条款。武汉建设工程造价信息网