工程造价清单模板▲全过程工程咨询服务范围

　　建设项目全过程工程咨询服务是基于建设活动维度的增值过程，就是指工程咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资者，业主）的委托，运用现代项目管理的方法，对建设项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价等全过程进行建设目标规划、预测、确定和控制，令项目建设目标始终处于受控状态的工程管理咨询活动，令建设项目从项目立项开始就朝着可控方向发展。

　　全过程工程咨询服务范围按照合同约定可以包括建设项目策划、立项、可行性研究、项目投融资、工程设计、工程招投标、工程施工、工程监理、工程合同结算、工程财务决算及其竣工验收、生产运行等的业务领域。

　　▲全过程工程咨询服务基本原则

　　独立：工程咨询业是属于智力服务行业，在接受客户委托后，咨询专家独立于客户进行工作的开展。

　　专业：按照不同行业特点，项目带头人应熟悉掌握该行业知识和信息，使全过程咨询过程中，不偏离行业，跟工程自始至终紧密结合。

　　科学：咨询专家借助科学技术、经济管理、法律等多种知识和信息，根据自身的经验，为客户在工程项目实施过程中遇到的各种问题提供科学、有效的解决方案。

　　公正：咨询专家需要从全局和整体利益来思考问题，充分运用科学发展观与宏观意识来提出咨询意见，对于工程经济效益的实现需要从宏观和微观等方面进行考虑，以可持续发展的原则为基础。建筑工程造价公式

　　▲咨询控制的要点

　　建设项目的生命周期有建设项目决策评估阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工保修阶段。建设项目全过程工程咨询的控制要点建设项目工程量大，流程复杂，涉及到许多的领域和专业，建筑企业受到专业与时间的限制，不能单独完成建设项目的全过程工作。在市场经济条件下，建筑企业会采取分工合作的方式，通过各种委托合同，将建设项目工程管理中各项工作交由不同的专业单位来完成，项目建设公司只负责协调与监管。提升施工效率，保证施工质量，节约资金投入与成本开支。

　　〔1〕项目决策阶段

　　咨询单位主要是为了承担国家基本建设的前期策划和投资决策等任务。任务扩展分为：需求分析与评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等，若项目为政府与社会资本方合作项目（PPP），还需要进行《物有所值评价（VFM）》和《财政承受能力论证》论证，明确项目是否适用于PPP模式运作，再确定合作范围、投资额度、合作模式、合作年限等，形成项目的《PPP实施方案》。因此，项目决策阶段对整个建设项目影响重大，是全过程项目管理的主要阶段。

　　项目的可行性分析分为初步可行性与后续可行性。咨询企业在做咨询需求的时候要清楚的认识到业主的潜在的真正需求，考虑到业主与咨询企业在知识和经验不同，在项目的认知存在着偏差，要求咨询企业尽早介入项目，这样可以更好的了解项目背景，以便于提供专业的参考意见。全国工程造价咨询排名

　　风险管理是项目策划的重要阶段，项目在初始阶段存在许多不确定因素，咨询企业对项目的可塑性与改造项目的机会也是最大的。因为项目的初始阶段投入的资金比较少，强化风险管理有助于业主取得良好的投资效益。在项目的策划阶段，咨询企业还需要做好价值管理，不断的优化施工方案，让有效的资源发挥最大的作用，实现业主投资效益的最大化。

　　〔2〕项目设计阶段

　　全过程工程咨询在项目设计阶段主要是进行全面规划及具体描述事实意图的过程，是把科学技术有效的运用在实际施工中，以实现最大的经济效益的关键环节。在项目的设计阶段咨询企业需要与设计单位保持良好的沟通和紧密的联络，保证项目设计意图可以在各个施工阶段、得以完整贯彻与体现。

　　项目设计阶段的咨询是全过程造价控制的重点，对项目的建设工期、工程质量和建筑物功能起着决定性的作用。咨询企业应当充分发挥自身的优势，充当施工过程中的桥梁与纽带，积极推进和贯彻限额设计的指导方针。

　　〔3〕项目招标阶段

　　工程咨询机构在深刻把握项目宗旨，充分领会设计意图的基础上，通过编制工程标底、工程量清单，招标公告书，招标文件，资格预审文件，从而确定评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行科学的比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承发包合同。防止合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。工程造价税金怎么算

　　〔4〕项目施工阶段

　　工程咨询机构在这个阶段要建立健全投资控制系统，完善职责分工与有关制度，落实责任。全过程的项目咨询能够让工程咨询机构早期就参与项目的开发建设。更有利的熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等，明确工程费用最易突破的部分与环节，明确投资控制重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免或减少索赔事件的发生。

　　在施工过程中，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面的关系，以免造成索赔条件成立。对工程变更、设计修改要严格把关，更有助于进行技术经济合理性分析。对投资进行动态控制，定期或者不定期地进行工程费用分析，以及提出控制工程费用的方案及措施。

　　〔5〕项目竣工验收阶段

　　工程项目竣工验收是建设项目建设过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，是投资成果转入生产或者使用的标志。工程咨询机构在这个阶段要核对工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合同，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。

　　因为工程咨询机构全过程地跟踪了项目，对项目过程中发生的变更，以及客观环境的变化等的因素已经比较熟悉。所以在竣工验收阶段，工程咨询机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正，亦更容易获得项目各方的认可。让项目尽快完成，交付使用。

　　▲成果评价方法

　　〔1〕基础条件的评价：咨询服务基础条件、交互能力与咨询服务结果质量。基础条件考察提供全过程工程咨询服务应该具备的基本能力企业是否拥有，交互能力考察企业是否可以胜任全过程工程咨询业务，结果质量考察企业能否提供令委托人满意的服务或服务质量优劣状况。工程造价预算书封面

　　〔2〕服务资源的评价：包括品牌声誉、人员设备与服务流程。品牌声誉须考察企业的咨询服务能否为市场接受。人员设备属于经验性指标，即经验性地判断全过程工程咨询服务需要什么样的人与设备，这是基础条件中的有形性指标。服务流程是反映服务品质的指标，可以衡量服务有效性并进而展示服务能力。

　　〔3〕职业能力的评价：包括职业道德、服务态度、专业匹配和解决问题。咨询人员遵守职业道德是提供优质服务、展现交互能力的基础。服务态度优劣决定交互能力的高低，专业匹配既是技术基础又是提供相应咨询服务、实现交互的前提，解决问题呈现交互所带来的咨询效果。

　　〔4〕咨询服务结果质量评价：包括成果的准时性、有形性和好感性。准时性考察的是咨询企业能否按委托人要求及时提交成果，以便于实现咨询价值。有形性考察的是咨询企业能否提交简洁明了，且富有价值的过程咨询文件或者咨询报告，是否可以在咨询企业指导与管理下实现委托人的工程建设目标，以及取得优质工程成果。好感性考察的是不仅仅能够被委托人认可，还可以借此获取后续合作意愿，甚至是后续业务。

　　▲咨询服务费

　　收费标准的确定是积极推行全过程工程咨询模式的有效保证。现阶段笔者所接触的大部分项目中，还是依据当地的各单项工程咨询服务的收费标准，按照建筑面积、项目总投资来核算各单项咨询服务费用，相叠加所得。

　　未来的项目全过程咨询必然是朝着现代化、国际化发展，运用现代化的技术与科学有效的管理手段，对建设项目进行连续性的全过程控制，例如大数据分析、BIM技术、区块链技术等。同时咨询成果亦应将以价值导向为标准，不断升级优化，而不是工业化生产。结语借“张国宗博士早茶”中提及的：“咨询应当是坚持服务、价值、共赢原则的，服务创造价值，价值实现共赢，与人玫瑰手留余香。同时还应当是自优化的，自噬癌细胞，新生好细胞，新陈代谢，得以永续。”工程造价算量步骤