国通工程造价工程项目进度控制即是指在项目执行过程中，通过监控与调整各项任务及活动的执行时间，从而确保项目依照预定的计划与时间表进行，达到预期的目标与交付时间。项目进度控制的主要目的是确保项目可以按时完成，防止时间延误与成本超支。

　　▲进度控制的内容

　　项目进度控制一般包括下列几个方面的内容：

　　〔1〕计划制定：在项目的启动阶段，制定详细的项目计划，主要包括任务分解、时间估算、依赖关系分析等，形成项目的时间表与进度计划。

　　〔2〕进度监控：在项目的执行过程中，通过收集数据、记录实际进展情况，对比实际进度和计划进度，及时了解项目的状态与进展情况。

　　〔3〕进度分析：对实际进展的情况进行分析，识别问题与潜在风险，找出造成进度延误的原因，为调整计划提供依据。

　　〔4〕调整计划：在发现实际进展和计划进度存在差异时，需要对项目计划进行调整，可能包括重新安排任务顺序、增加资源投入、调整工作量等，从而适应变化的情况。

　　〔5〕沟通和报告：把项目进度情况向相关利益相关者进行沟通与报告，主要包括项目团队、管理层、客户等，保证大家对项目的进展有清晰的了解。

　　〔6〕风险管理：进度控制亦需要考虑项目风险，及时应对可能导致进度延误的风险，采取预防措施或者应急计划，从而保障项目的顺利进行。广东工程造价协会

　　▲影响进度的因素

　　通常情况下，工程进度往往不能根据预设的计划正常进行，在施工的过程中，总会受到各种内外因素的影响。比如：

　　〔1〕有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起到决定性的作用，不过建设单位和业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门以及政府的有关主管部门，都可能会给施工某些方面造成困难，而影响施工进度。

　　〔2〕施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济，进而造成施工工期过长、费用加大。

　　〔3〕施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力与施工机械调配不当、施工平面布置不合理等，将会影响施工进度计划的执行。

　　〔4〕技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，无法确保质量等，都会影响施工进度。

　　〔5〕施工条件的变化。施工中，工程地质条件与水文地质条件跟勘查设计不符，比如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温与洪水等都会对施工进度产生影响、导致临时停工或者破坏。

　　〔6〕意外事件的出现。施工中，若然出现意外的事件，比如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等，都将会影响施工进度计划。

　　建设单位能够督促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。通过有效的项目进度控制，项目管理团队能够更好地应对不确定性与变化，保持项目在可控范围内，最终实现项目目标以及按时交付。武汉工程造价审计