润和工程造价全过程工程咨询即是指在工程项目的整个生命周期中为客户提供专业支持与建议的服务。咨询服务包括了从设计、采购到施工和运营的各个阶段，旨在确保工程项目根据规范要求、高质量和可持续发展的原则进行，可以为EPC（Engineering,Procurement,and Construction）项目提供专业的技术咨询及支持。具体而言，能够在下列的方面为EPC提供帮助：

　　〔1〕工程设计咨询：在工程项目的设计阶段，能够参与并提供专业意见与技术支持。这包括了评估项目需求与目标，制定出适当的设计策略，优化设计方案以及参与系统模拟和仿真等。还能够协助EPC公司与相关利益相关者（如客户、监管机构和设计师）进行沟通与协调，从而保证设计方案符合预期要求。

　　〔2〕采购管理咨询：在工程项目的采购阶段，能够为EPC公司提供采购管理咨询服务。这包括了协助制定采购策略、参与供应商选择与评估、协商合同条款与条件、监督供货进度与质量，以及进行采购成本控制等。专业知识和经验能够帮助EPC公司确保采购过程高效、透明，且具有竞争力。

　　〔3〕施工监理咨询：在工程项目的施工阶段，能够提供施工监理咨询服务，从而保证工程根据设计规范与标准进行施工。能够进行现场巡查和检查，监督施工进度与质量，协调各方资源，处理技术问题与变更，以及保证施工安全与环境保护等。专业知识与经验能够帮助EPC公司实现工程质量、安全和进度的目标。

　　〔4〕项目运营与维护咨询：在工程项目的运营与维护阶段，能够为EPC公司提供咨询服务，从而保证工程设施的可持续运营与维护。这包括制定运营计划与维护策略，建立设备管理体系，培训运维人员，监督设备性能与维修工作，以及进行设备改进与更新等。专业知识与经验能够帮助EPC公司实现工程设施的长期价值及可持续发展。工程造价级资

　　下面分析EPC与工程总承包的差别：

　　（1）责任范围：EPC模式是一种全过程工程模式，承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工，以及对工程的最终结果负责。EPC承包商不但需要负责设计与施工，还需要考虑到工程项目的成本、进度与风险等方面。而工程总承包模式主要负责工程项目的设计和施工，不涉及设备与材料的采购及供应。总承包商一般把采购任务委托给客户或者其他专门的采购机构。

　　（2）合同形式：EPC模式一般采用固定总价合同形式，即是承包商与客户签订固定价格的合同，不会因为工程过程中的变化而调整费用。这种合同形式能够使客户在预算内完成整个工程，以及减少不确定性。而工程总承包模式一般有固定总价合同与成本加酬金合同两种形式。在固定总价合同中，总承包商与客户签订一个固定价格的合同；而在成本加酬金合同中，总承包商根据实际成本加上一定的利润进行计费。

　　（3）管理方式：在EPC模式下，承包商需要对整个工程项目进行综合管理，其中包括设计、采购与施工等各个方面。故而，EPC公司一般会有自己的专业团队，以满足项目的需求。而工程总承包模式更为注重设计与施工的一体化管理，主承包商负责整体项目的管理及协调，需要与客户、设计师、供应商及施工队等多方进行沟通与协作。

　　（4）风险分担：因为EPC模式下承包商负责整个工程项目的全过程，其风险相对比较大。承包商需要承担设计、采购和施工等各个阶段的风险，其中包括技术风险、供应链风险和施工风险等。而在工程总承包模式中，总承包商一般只负责设计与施工阶段的风险，采购与供应的风险主要是由客户或者专门的采购机构承担。

　　综上所述，EPC模式是一种全过程工程模式，承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工，以及对工程的最终结果负责。而工程总承包模式更注重设计与施工的一体化管理，主承包商负责整体项目的管理和协调，不涉及设备与材料的采购。无论是EPC还是工程总承包，全过程工程咨询服务都能够为项目提供专业支持空建议，保证工程项目根据规范要求、高质量及可持续发展的原则进行。贵安工程造价