惠州工程造价信息EPC总承包是设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标通常为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，故而EPC项目总承包投标报价在这里就有着十分重要的意义。投标报价如果保守会直接造成承包商失去机会，而漏项或者对风险估计不足，则会导致承包商的经济损失。

　　EPC（Engineering、Procurement、Construction）总承包，又称为交钥匙工程，其工程项目模式在现代西方工程项目管理中占据重要的地位，其很好的把建筑工程管理模式与设计结合起来了，这一模式的使用可以有效的减少工期、减少投资。曾经因建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC拥有专业分包商，采取的是标准化的过程控制与程序，多数出现在西方发达国家建筑业。

　　由于EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务，包括的范围更广、责任更重，风险更大。关于一些大型项目，业主通常是选用招投标方式，选择最佳的承包商，无论是在设计、采购上，还是在施工过程中的各阶段，都需要对承包商进行评价，优先选择报价合理的总承包单位。

　　▲EPC项目中投标报价的作用

　　〔1〕报价对于项目中标具有决定性的作用：项目最终能否中标，报价是决定性因素。

　　〔2〕在商务合同谈判中最基本的就是有报价文件：通常情况下合同文件都是从报价文件转化过来的。当然，这期间要做好相关的修改等工作。

　　〔3〕报价项目的盈利与否也是具有决定性作用的：首先，要让业主对报价满意，因而要发挥承包商的优势，减少成本，不但要中标，还要使得项目盈利。

　　〔4〕报价同时也决定项目实施的费用风险：投标阶段对风险的分析与估计，决定项目实施费用风险的大小，在投标报价阶段没有对风险进行充分评估或者没有采取应对措施，最终就很可能造成项目的经济损失。工程造价优化

　　▲EPC报价项目投标报价经常出现的问题

　　〔1〕对招标文件理解不透。鉴于业主要求报价的时间短，或者参加人员没有理解业主招标文件对商务标及技术文件的要求，匆匆做出报价的结果就没有针对性，于是缺乏了竞争力。

　　〔2〕对现场情况不了解，价格分析未得到重视。

　　〔3〕缺乏工作沟通的主动性。缺少与业主方人员的交流，在处理各种的问题时，缺乏谨慎的思考，会时常出现投标报价跟招标文件不符的情况，这样就不容易中标。

　　▲EPC总承包报价的方法

　　〔1〕投标报价中要熟悉招标文件。我们在进行投标报价时，必须要认真参考业主提供的招标文件，表达业主的招标要求，故此应对招标文件进行重点研究。

　　➊清楚招标文件中投标方的责任与报价范围，不致发生重大的遗漏，亦不至于重复报价。

　　➋若是招标文件中有不清楚的问题，必须要找到业主核实，不要出现由于错误理解而发生报价的失误，影响报价竞争力。

　　➌通过标书中对工期的要求、付款方式以及资金来源等，分析投标方可能存在的风险。

　　➍认真了解各项技术要求，制定合理、经济、适用的投标方案。

　　总体而言，需要充分的了解业主在招标文件中对技术部分及商务部分提出的要求，最终制定出更加合理的报价，让业主满意。市政工程造价一本通

　　〔2〕市场调研

　　➊对同类型工程的调研：主要调研生产同类型产品的在建和已建的工程项目的相关情况。

　　➋设备制造厂商的调研，主要是对重要设备制造厂的财务状况和生产能力进行认真觉得调查和仔细的研究。

　　➌施工企业的调研，进行投标报价时，要认真的了解施工企业施工方案的编制与建安费的报价。经过认真的调研工作的开展，预选联合投标的施工合作者。

　　➍工程所在地的运输及仓储条件的调研。

　　➎工程所在地资源状况的调研，主要调研所在地人工费及材料费，材料包括商品混凝土、水泥、沙石、钢材、管材及电缆等。这些数据对报价时计算建安费有较大影响。

　　〔3〕收集资料

　　➊收集工程所在地向政府部门必须要缴纳的费用。

　　➋最多的收集类似工程的竣工决算价格，参考相关工程批复的概算。

　　〔4〕报价书的编制编制报价书需要在充分了解招标文件的基础上，做好相关的现场考察工作，收集整合资料，对设计提交的主要设备材料组织设计及造价人员进行询价后，按照招标文件商务部分的要求进行编制的。主要注意下列的几点：

　　➊工程量的准确性将会直接影响着中标的程度和总承包的利润，大型的工业项目，需要的设备和材料比较多，数量也比较大，故而分部分项的工程量要尽可能计算准确，做到无漏项，不重复，提高中标的可能性。

　　➋一般设备费用占总承包价格的50%及以上，设备报价准确与否影响着总的报价水平，故而在满足设计及技术的条件下，设备尽量采用国内的厂家，对于通用的标准设备询价不少于三家，选择既可以满足业主技术要求的、合理的，价格又相对经济的设备厂商的报价。华审工程造价咨询有限公司

　　➌建筑、安装工程施工费用占总承包价格的40%及以上，故而，建安费用的测算力求准确，接近市场情况。合理的、灵活的应用概算指标和预算定额，同时人工费及主要材料费还要考虑当地的市场价格；必须要参考已完类似工程的工程造价资料，根据积累的工程经济资料，对价格进行审核。

　　➍其它费用占总承包价格通常不超过10%，工业项目一般包括工厂设计费、联合试车费、总承包管理费、不可预见费等，这部分报价亦需要谨慎。

　　➎投标报价文件编制时必须要详细，充分理解招标文件中对投标报价的要求及范围，尤其对于招标文件中提出的报价要求必须全面响应。

　　➏考虑各种风险因素，包括业主及监理管理水平的风险、设计图纸变更的风险、无经验的承包商引起的风险、融资风险、通货膨胀的风险等。

　　▲在EPC总承包的投标报价中，需要处理好下列的几个问题

　　〔1〕造价人员需要具备良好的风险意识，在施工时要跟设计人员和施工方保持交流，制定出合理的投标报价，问题责任化。

　　〔2〕培养复合型、高素质的造价管理人才，为日后投标报价工作打好基础。

　　〔3〕在计算机的协助下，不断的改善报价水平，提升报价效率，按照已经实施项目的经验，收集其数据并整理归类，建立数据链接库，最好不要进行人工计算，保持最高的准确度，实现快速报价。

　　〔4〕建立不同专业、供货商及类似已竣工工程等经济资料的数据库，通过计算机的协助，分析及整理工程造价长期积累的资料，建立报价数据库，保持更高的工作效率，提升报价质量。

　　在实际的工作中，我们需要认真的了解标书、进行严格的现场考察与市场调研、充分收集相关的资料等，这些都将为做好投标报价打下良好的基础，前期准备工作做好了，再不断的去发现可能出现的各种问题，从而提升投标报价水平。建筑工程造价的控制与管理