营改税对工程造价EPC（Engineering,Procurement,Construction）即设计、采购、施工总承包模式，是目前工程项目管理中一种先进且高效的管理模式。在这种模式下，设计作为龙头对整个项目的成功与否起着至关重要的作用。此文将详细分析EPC项目采用设计牵头的优势及其实施要点，以期为相关项目的成功实施提供参考。

　　▲EPC项目采用设计牵头的优势

　　〔1〕总体控制优势

　　在EPC项目中，设计是项目实施的起点与关键。设计院作为总承包商，能够更好地将设计思想、设计意图和设计理念贯穿于整个工程项目中，进而实现对项目的全局把握与统筹计划。这种优势是一般承包商所不具备的。设计院不但可以从源头控制项目的质量、进度和安全，还能在设备、材料的选用与采购过程中发挥专长，保证项目的顺利进行。

　　〔2〕成本控制优势

　　成本控制是设计院在EPC项目中的先天优势。设计院通过优化设计、限额设计等措施，能够更加准确地控制项目建设成本。在项目招标阶段，设计院的商务标往往能占有较大优势。除此之外，设计人员进驻现场，参与整体项目建设的全过程，对成本控制的宏观把控也至关重要。设计院还能够通过科学合理的设计方案，减少设计变更与返工，从而进一步降低成本。山东龙达工程造价咨询

　　〔3〕工期控制优势

　　设计院作为总承包商，对整体项目的设计意图、来龙去脉了然于心，可以制定更加紧密合理的工期计划。设计人员进驻现场，能够及时有效地处理现场突发设计问题，减少由于设计变更处理不及时所造成的工期延误与费用损失。这种优势对于需要赶工期的项目特别重要。

　　〔4〕质量保障优势

　　在EPC合同中规定，总承包人承担严格的设计责任且设计责任终身制。设计院作为总承包商，从项目的设计开始直到建设完成，都会根据规程规范的要求执行，对工程质量提供有力保障。同时，设计院作为总承包商，还可以有效避免施工单位和设计单位在施工配合中可能产生的摩擦，进而保障整体项目质量。

　　〔5〕资源整合优势

　　设计院在EPC项目中能够充分发挥其资源整合能力。通过与设计、采购、施工等各方紧密合作，设计院可以实现资源的优化配置与高效利用。这种资源整合优势有助于提高项目的整体效益与竞争力。北京兴中海建工程造价

　　▲EPC项目采用设计牵头的实施要点

　　〔1〕明确建设需求

　　在项目前期，设计院应与建设单位进行充分的沟通，确立相对明确的建设需求。这包括项目的功能定位、使用需求、投资规模、建设周期等方面。明确的建设需求是项目成功实施的前提与基础。通过充分的沟通，能够避免后期由于需求不明确而造成的变更与返工，进而有效控制项目成本与工期。

　　〔2〕重视合同审查和交底

　　EPC项目的合同是项目实施的法律依据与保障。在合同审查阶段，设计院需要认真审查合同条款，确保合同条款的合法性、合理性与可操作性。同时，设计院还需要重视合同交底工作，把合同条款的内容和要求传达给项目组成员，确保项目组成员可以准确理解与执行合同条款。除此之外，在合同执行过程中，设计院还需要密切关注合同变更与索赔情况，及时采取相应措施保护自身权益。

　　〔3〕加强设计管理

　　设计管理是EPC项目成功实施的关键环节。设计院需要建立完善的设计管理体系，加强设计过程中的质量控制与进度控制。在方案设计阶段，设计院需要充分考虑项目的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置等方面；在初步设计阶段，需要进一步细化与落实建筑方案所采用的技术方案；在施工图设计阶段，需要确保设计文件的完整性与准确性。同时，设计院还需要加强与施工单位、监理单位等各方的沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。

　　〔4〕深入现场服务

　　设计院在EPC项目中应秉持“深入现场”的原则，要求设计人员进驻现场办公，及时解决现场问题。通过深入现场服务，设计人员能够更加直观地了解项目的实际情况与施工进度，进而及时调整与优化设计方案。同时，设计人员还能够与施工单位、监理单位等各方保持密切沟通，共同解决项目实施过程中出现的问题。这种深入现场服务的方式有助于提高项目的整体管理水平与实施效果。建设工程造价咨询收费基准

　　〔5〕密切服务客户

　　在EPC项目中，“客户”包含两个层面的含义：一是建设单位作为第一客户，其对建筑的需求、品质的追求、功能的要求等都是设计院需要沟通与完成的；二是施工单位作为第二客户，其对图纸的正确性、工程进度的要求、施工工法的诉求等也是设计院需要听取并尽力满足的。设计院应时刻与建设单位和施工单位保持沟通，记录其诉求并进行调整与实施。在处理两个“客户”直接诉求产生矛盾或冲突时，设计院应从一个相对客观的角度出发进行调和，从而保证项目的顺利推进。

　　〔6〕反省与改进

　　在EPC项目推进过程中，设计院需要不断进行反省与改进。通过反省与总结项目实施过程中的经验教训，设计院能够不断提升自身的管理水平与实施能力。同时，设计院还需要积极引进新技术、新方法和新理念，不断创新项目管理模式与方法，从而适应不断变化的市场需求与项目要求。

　　EPC项目采用设计牵头具有诸多优势，包括总体控制优势、成本控制优势、工期控制优势、质量保障优势和资源整合优势等。为了充分发挥这些优势，并且确保项目的成功实施，设计院需要明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计管理、深入现场服务、密切服务客户以及不断进行反省和改进。通过这些实施要点的落实与执行，设计院能够在EPC项目中发挥更大的作用与价值。如何有效控制工程造价