营口工程造价公司工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，确保工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。积极推行工程总承包，实施工程总承包的现状和问题及开展工程总承包的对策措施。

　　工程总承包与工程项目管理是是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包与工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提升工程建设管理水平，确保工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快和国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势的必然要求，积极开拓国际市场，促进我国技术及工程材料的出口，带动劳务输出，提升我国企业国际竞争力的有效途径。

　　建设工程项目总承包是实现建设生产过程的组织集成化，从而克服因设计与施工的分离致使投资增加，以及克服因设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包其核心是通过设计和施工过程的组织集成，推动设计与施工的紧密结合，从而达到为项目建设增值的目的。深圳工程造价指数

　　▲建设工程项目总承包的组织模式

　　建设工程项目总承包的组织模式：

　　〔1〕业主方将建设工程项目的设计任务与施工任务进行综合委托的模式进行工程项目总承包。

　　〔2〕建筑工程的发包单位可以把建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位，亦可以把建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；然而，不得把应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

　　〔3〕工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或者若干阶段的承包。

　　〔4〕工程总承包企业根据合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；工程总承包企业把所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责。

　　〔5〕建筑工程项目总承包有多种方式，比如设计施工总承包和设计采购施工总承包。设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计与施工，并且对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包是指总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并且对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程造价鉴定报告

　　设计采购施工总承包尽管已在我国一些工业建设项目中得到成功的应用，不过实施工程总承包还需要进一步加强。

　　工程总承包经过多年发展，在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。不过总承包模式在我国的推广面还不大，绝大多数施工企业不具备完善的总承包管理体制与完整的项目管理体系，在咨询设计、人才培养、计算机应用、技术支持、大型设备施工、合约管理、专业施工协调以及相应的资金运作与融资等关键能力方面，与国际工程总承包商相比还有一些差距。然而工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势与业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将会成为未来市场的一种重要的承包模式。工程总承包市场将会是一个规模大、具有很强吸引力的市场，怎样培育总承包企业将成为建筑施工企业面临的重要选择。

　　▲建设工程项目总承包的管理措施

　　针对总承包市场的现状，我们必须努力作好总承包，完善总承包管理体制，必须采取一些对策和措施：完善开展工程总承包的几大功能，从设计院与从施工企业发展成为工程总承包企业的途径是不同的，施工企业打造工程总承包企业需要加强咨询服务、设计功能与融资功能建设。

　　〔1〕咨询服务

　　工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，其为承包商尽早参与项目提供了机会。

　　〔2〕设计

　　若是没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的。施工企业增加设计与咨询服务功能能够通过修改其组织结构，增加设计与咨询服务部门来实现。贵州工程造价协会

　　〔3〕融资功能

　　开展工程总承包业务，尤其是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。

　　⓵解决这个问题一方面需要国家出台相关的政策，另一方面也对企业怎样建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。

　　⓶建立健全适应工程总承包的管理体制，我国绝大多数施工企业在服务功能、组织结构、管理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。因此，施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目管理体系，工程项目管理的组织结构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都需要健全并形成体系。

　　⓷完善基础工作，提升标准化程度，工程总承包更为重视的是总包协调与整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。只有很高的标准化水平，才可以确保企业高层可以对很大的管理幅度进行有效的监控。完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。

　　⓸完善项目管理信息系统，提高计算机应用水平，工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度与广度大大加快，采用先进、实用与系统的工程项目管理软件进行总包管理是一项基本举措。

　　⓹完善人力资源管理体系，培育高素质的工程项目管理人才。总承包企业要完善人力资源管理体系，建立吸引与招聘社会上优秀人才的机制，完善企业内部培养制度，以及形成长期性、根本性的解决人才的制度。

　　开展工程总承包时还需要重视工程总承包方式的选择，就绝大多数施工企业而言，一开始还是先选择施工总承包较为稳妥。工程总承包相对而言应用较少，成功案例也有一些。怎样培育总承包能力，还需要进一步摸索、研究、总结分析，真正探索出一条适合我们自己管理模式的发展之路，促进我国工程总承包的健康发展，为我国工程建设发展做出更大的贡献。南昌工程造价信息