建筑工程造价价格全过程工程咨询模式下，咨询企业对集成化和协同化管理的需求增大，运用BIM技术实现项目全生命周期的信息化模拟，与全过程咨询企业需求相契合。在BIM技术和全过程咨询模式下探讨建立数字化项目管理平台对业务实施及管理，数据分析和应用、投资决策等方面都有着重要的意义。本文在探索建立数字化项目管理平台实践经验基础上，对平台功能目标和需求分析、建立方式等进行总结研究，期望为全过程工程咨询企业平台建设提供借鉴。

　　▲全过程工程咨询与BIM技术

　　《国家发展和改革委员会住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号）明确提出“以全过程咨询推动完善工程建设组织模式、以工程建设环节为重点推动全过程咨询”“满足建设单位一体化服务需求、增强工程建设过程的协同性”。全过程工程咨询就是从业主的角度出发，为其提供从工程前期决策到运营维护阶段项目全生命周期中的部分或整体的集成化的一系列服务。建设项目通常具有复杂性、一次性的特点，需要多专业间交叉协同参与，这就要求全过程咨询企业不仅需要具备整合多专业资源的能力，还要具备多专业间的协同管理能力。

　　BIM技术是应用于建筑业的信息技术发展的必然产物。利用BIM技术能够对建设项目的建设过程或者建成后的几何三维状态进行数字化模拟；也能够对建设项目的进度、投资等非几何信息的交织关系与发展趋势进行数字化模拟，使得各种项目的相关信息，在项目策划、建设、运行和维护的全生命周期过程中进行共享与传递，为各方建设主体提供协同工作的基础，在提升生产效率、节约成本与缩短工期方面发挥重要的作用。BIM平台引入协同工作概念，使得项目各专业能同时在同一平台进行工作，确保了彼此之间的沟通顺畅无阻和信息的准确交互，从一定意义上来说，BIM也是一种崭新的工作模式。

　　全过程工程咨询业务对协同工作的迫切需求和BIM技术信息化协同工作的优势，自然而然地让众多向全过程工程咨询转型的企业拥抱BIM技术，尝试研究建立基于BIM技术与全过程工程咨询模式下数字化项目管理平台，以此提高咨询行业信息化水平与全过程咨询协同工作能力。深圳腾达工程造价咨询

　　▲建立数字化项目管理平台的重要意义

　　〔1〕通过建立数字化项目管理平台，可以把建筑生产过程中的多种业务形式通过系统平台整合起来，可以增强项目各参与方的内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，增强工程建设过程协同，有利于工程咨询从单一、碎片化服务向全方位、集成化服务发展，满足建设单位一体化服务需求。

　　〔2〕通过数字化项目管理平台的应用，使各项咨询活动尽量在固定流程与技术标准下进行，有利于咨询活动成果固化与推广，经验与知识得以有效积累，使得后续咨询思路更清晰，实施更便捷，有利于各专业咨询业务的发展和创新。

　　〔3〕通过数字化项目管理平台的应用，能够实现项目各类信息数据的留存与整理，确保了项目在竣工阶段数据的完整性，有利于对项目建设责任的追溯，减少扯皮现象的发生

　　〔4〕通过数字化项目管理平台的长期应用，对长期积累的大量数据的联动分析，能够为制定企业定额、企业标准等提供参考，进而为投资决策提供依据有利于推动工程建设信息化进程。

　　▲数字化项目管理平台功能目标

　　在充分考虑BIM技术功能和全过程工程咨询服务多样性特征的基础上，数字化项目管理平台需要具备下列两大功能目标：

　　〔1〕在目前的数据处理与信息传输技术条件下，可以实现三维化设计意图的便捷表达，以便捷的手段模拟并传递项目的三维状态，使各方参与到项目的设计与建造中去。

　　〔2〕通过一定的项目管理机制与制度安排，可以及时采集并处理分析项目各参与方产生的各类动态非几何数据，为项目管理提供决策依据。我国现行工程造价构成

　　▲数字化项目管理平台功能需求

　　三维几何数据的轻量化处理功能

　　鉴于BIM建模平台（如Revit）中搭建的BIM模型数据量较大，不利于模型的传递及浏览，需要平台支撑模型的轻量化处理功能，确保基于平台实现对设计方的管理，具体功能需求包括：

　　〔1〕支持多格式模型快速上传

　　为确保平台对模型格式的兼容性，需要对目前市场上主流建模软件Revit、Tekla等原建模格式应尽可能的兼容并能够快速上传，实现模型体积的压缩，并保证信息不丢失，使于模型在云端的流转。

　　〔2〕支持多格式模型合并

　　为满足协同建模工作的需要，需要确保多个专业、多个单体、多种格式模型能够在平台上准确定位，需要平台支持多格式模型单独上传与在线定位。

　　〔3〕模型浏览

　　为了实现设计三维成果的便捷化查看，需要项目管理平台具备模型浏览功能，具体包括测量、剖切、爆炸、显示模式调节、漫游、构建查找、构建过滤快速定位、三维自由查看、二维平面查看、视点保存等。

　　〔4〕模型管理

　　为确保模型版本的及时更新和便捷共享，适应全过程咨询协同工作特点，平台应支持下列模型管理功能：

　　➊模型版本管理：新模型上传后版本自动更新，支持新旧版本模型对比。

　　➋模型信息管理：点击构件可以查看、修改、编辑构件属性信息。

　　➌模型分享：对模型整体可以生成分享链接，分享的模型具备基本的浏览功能。

　　➍构件分享：可以对模型中的单独构件生成二维码，包含构件的各种属性信息。

　　➎模型批注：对保存的模型视点进行批注或设置标签。

　　▲数字化项目管理平台的建设方式

　　企业数字化项目管理平台建设可以分为三种形式：自主开发、合作开发和购置。无锡中证工程造价

　　具有开发实力的企业可以按照功能需求形成平台详细架构形式，组织人员进行编码设计，产品测试反馈阶段需要有项目管理专业深度的人员参与。以自主开发的方式建立的平台在诞生之初往往存在细节不完善的弊端，且开发周期较长，多数企业选择在实际项目中试错并完善修改。经过修改完善后的平台较契合企业具体组织架构与业务工作。

　　企业也可以选择与互联网公司合作的方式实现平台搭建，寻找功能基本具备但不够完善或者缺少实践经验的平台，在这个基础上与平台开发单位达成合作协议，实现平台落地。该方式能够弥补企业开发实力的不足，在很大程度上可以缩短平台开发周期，进而打造适合自已企业的项目管理平台。不过在技术方面，仍然需要通过不断试错实现平台功能的完善。在商务合作方面，还需要对平台的归属权做好界定，以防止后期产生纠纷而造成平合应用滞后。

　　对于不具备开发实力且暂未找到合适合作开发契机的企业，可以通过比选分析后，购置市场上现有应用较成熟的平台，进而快速实现项目管理平台的搭建，为紧急项目提供服务，鉴于平台功能与企业内部工作流程必然会存在一定程度的不匹配，需要调整业务实施模式以适应平台要求，往往带来以往的工作模式与平台应用方面的矛盾。不过，企业可以利用现有平台作为过渡然后再去寻找新的合作契机。

　　总而言之，对于一般企业搭建项目管理平台的最优方式应为整合资源与互联网单位建立合作，既可以极大缩短开发周期，还可以在平台应用时具有主导地位。在平台功能上，经过上述研究，数字化项目管理平台架构包含“一云、二层级、三端口、四“一云”即引擎”等几大模块，云端存储；“二层级”即企业级、项目级；“三端口”即WEB端、手机端和PC端；“四引擎”即模型轻量化处理引擎、OA办公引擎、文档管理引擎和流程权限引擎。故而，在平台开发建立过程中，可以研究各模块之间的关联程度，对开发工作进行合理分工，实现平台开发权模块化拆解，利用企业资源整合能力，主导平台开发建立，减少平台归属权纠纷的发生。这种方式在技术层面可能具有一定的可行性，在商务层面还器酌情考虑。

　　数字化项目管理平台将会随着金过程工程咨询业务和BIM技术的深入，不断增加和完善其功能以及应用场景，而要真正发挥数字化项目管理平台的价值，还需要在组织架构、制度建设、人员意识、应用培训等方面进行更加深入、细致的工作，让生产要素之关键要素：劳动者具有信息化协同工作的信心、具有积极拥抱先进技术的主动性，以及参与其中促进其发展的工作动力。笔者相信随着BIM信息化技术工程建造技术与全过程咨询工作模式的变革，数字项目管理平台将被不断应用推广、推陈出新，以及为推动行业信息化与高质量发展赋能。工程造价管理的应用

作者单位：青岛青咨工程咨询有限公司

文章来源：中国工程咨询2021年第2期