工程造价计价的基本原理随着工程咨询行业的不断演进，全过程工程咨询模式逐渐兴起并成为行业转型的重要方向。该模式推动咨询服务从传统的基本建设阶段延伸至投产运营及后期管理环节，意味着建设期结束并不代表咨询服务的终止，而是持续至项目实现稳定盈利。工程建设全过程咨询作为全过程工程咨询的关键组成部分，正成为越来越多工程咨询企业拓展业务的重要突破口。这类企业通常已在投资决策咨询方面积累了一定专业力量，通过进一步整合内部资源，可逐步拓展服务范围，为实现向全过程工程咨询的全面迈进奠定坚实基础。本文旨在从工程建设的各个阶段出发，系统探讨全过程工程咨询服务模式下的投资咨询与控制机制。

　　全过程工程咨询的出现顺应了当前中国建筑行业整合与升级的发展趋势。其在建筑工程中的实施，不仅有助于提升建筑行业与社会经济发展之间的协同性，还为行业持续进步注入新动力，帮助企业优化资源配置、增强市场竞争力。

　　▲全过程工程咨询的核心价值

　　全过程工程咨询覆盖项目的前期、中期和后期全生命周期，涉及评估、投资、建设、生产、管理及运营等多个环节，致力于实现项目整体效益最大化。投资控制作为工程建设管理的核心内容，更是全过程工程咨询服务的重点。该模式使实力雄厚的咨询公司能够充分发挥综合业务优势，高效统筹多领域专业人才，实现成本的显著节约，减少因“碎片化”管理和信息不对称导致的资源浪费。它有效弥合建设、生产、运营等环节之间的脱节，推动项目及时产生效益，缩短投资回报周期，提升整体项目的经济与社会价值。顺健工程造价咨询有限公司

　　▲全过程工程咨询服务面临的主要问题

　　〔1〕法律法规与标准体系尚不完善

　　尽管国家和地方政府陆续出台多项鼓励全过程工程咨询发展的政策，但目前该模式仍处于推广阶段，行业认知有限，实际落地项目较少。市场上服务秩序较为混乱，缺乏统一的市场准入与退出机制，监管措施也存在不足。当前已发布的政策多属于宏观指导层面，具体操作细则如收费标准、合同范本、实施指南等尚未明确，导致企业在提供服务时缺乏法规依据。尤其当咨询单位直接与业主签订合同、承担监理类任务时，常因法律支持不足而导致各方认可度低，甚至引发项目合作失败。

　　〔2〕工程咨询人员的专业能力有待提升

　　目前，许多工程咨询服务人员仍习惯于传统分段咨询模式，未能充分利用现代工程造价工具及数据分析手段，致使预算结果的合理性和准确性受到影响。此外，在提供咨询服务过程中，部分人员未能充分考虑建筑工程的周期性及不同阶段的特性，往往采用“一刀切”的管理方式，缺乏动态调整和阶段衔接的意识，导致项目各环节间沟通不畅、交接困难，最终影响工程质量和投资效率。

　　▲全过程工程咨询模式下的投资咨询与控制策略

　　〔1〕投资决策阶段：事前控制的基础

　　投资决策是项目启动的首要环节，包括提出问题、设定目标、设计和比较方案等重要步骤。在该阶段，全过程造价咨询单位需基于客观条件和历史数据，提供科学的经济测算与评估，涵盖土地成本、报建费用、融资成本及管理开支等关键项目。准确的估算与研判对项目总体决策具有指导意义，也是咨询单位体现专业价值的重要节点。韶关市工程造价信息网

　　〔2〕设计阶段：事前控制的关键环节

　　设计阶段的工程造价控制直接影响项目后续成本。咨询人员需积极参与方案优化与比选，综合考虑技术可行性、经济性与实用性，通过多方案竞比，确立最优设计路径。这一过程不仅关乎成本控制，也直接影响项目建成后的运营效率和维护成本，是实现“提质增效”的重要步骤。

　　〔3〕招标采购阶段：合约规划与成本前置控制

　　此阶段需建立系统化的合约规划体系，通过估算、概算、预算等多层级控制手段，实现“少投入、多办事”的资金优化目标。咨询机构应协助业主明确招标文件中的经济条款，规范采购流程，避免合同纠纷，为项目执行阶段的投资控制奠定良好基础。

　　〔4〕施工阶段：事中动态控制与审核管理

　　施工过程中，除建设单位内部需加强现场管理外，咨询单位亦须依据合同重点条款，严格审核施工单位提交的结算文件，包括工程量、计价依据、费率和定额适用、现场签证等内容，确保每一笔结算款项合理合规，从而实现施工过程的精细化造价管控。

　　〔5〕竣工阶段：事后审核与决算控制

　　竣工结算阶段需重点审查决算资料的完整性、真实性与合理性，核验是否存在工程量虚报、单价高套、重复计费等问题，防止计划外支出不合理地计入建设成本，确保项目投资闭环管理，避免资金浪费。施工图预算与工程造价控制

　　▲推动全过程工程咨询服务发展的对策建议

　　〔1〕加强政策推广与示范引领

　　为提升全过程工程咨询的应用深度与广度，各级政府应进一步出台支持政策，鼓励其在各类项目中的实践。高校和研究机构应加强与企业的合作，不断优化服务模式，共同推动行业创新。通过对成功案例的系统梳理和推广，增强业主单位对该模式的认知与信任，形成良好的示范效应和行业氛围。

　　〔2〕建立健全法规与标准体系

　　国家层面应加快完善与全过程工程咨询相关的法律法规，构建包括监督机制、合同文本、收费标准在内的配套体系。可组织业内专家共同研究制定行业标准和服务规范，明确各方责任与权利，为服务实施提供制度保障，推动项目高质量落地。

　　〔3〕推动企业整合与人才发展

　　鼓励工程咨询企业通过并购、重组及战略合作形成联合体，补齐业务短板，实现全过程服务能力。同时，企业需加强专业人才培养，开展在职培训与继续教育，不断提升团队的综合实力。通过学习国际先进经验，推动本土咨询服务与国际接轨，进一步促进建筑行业现代化发展。

　　全过程投资控制服务是基于业主、投资主管机构及项目单位需求，为解决投资管理失控问题而开展的高附加值技术服务。它代表了高质量智力服务的发展方向，不论是工程建设全过程咨询还是更广泛的全过程工程咨询，都显著指引着中国工程咨询市场的未来。面对这一趋势，咨询企业应主动把握机遇，明确自身定位，强化服务能力，在不断扩大的市场中确立竞争优势。孝感市工程造价信息网