河南郑州司法鉴定所建筑行业作为国民经济的支柱型产业，为经济社会发展作出了不可替代的贡献。然而，当前仍有不少建筑企业沿用传统粗放型管理模式，未能结合自身实际构建精细化的财务管理体系，导致在项目建设过程中难以实现对资金流动的有效监控，造成诸多不必要的成本浪费。为推动建筑行业实现高质量、可持续发展，本文聚焦于全过程造价控制模式展开深入探讨，从工程咨询公司提供全过程造价控制的服务内容切入，系统分析当前推广过程中面临的主要困境，并提出具有可操作性的改进策略，以期为行业实践提供参考。

　　在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，如何创新管理理念、有效节约建设成本、拓展项目盈利空间，已成为建筑企业高度关注的核心议题。全过程造价控制作为一种现代化的财务管理手段，通过对比分析、过程检查、动态监督与偏差纠正等多种方法，有效缩小工程实际支出与预算造价之间的差距，从而保障建筑企业的经济利益，对提升企业市场竞争力具有重要推动作用。

　　▲工程咨询公司全过程造价控制的服务体系与内容

　　〖1〗工程前期造价咨询工作

　　工程咨询公司在与建筑企业建立委托合作关系后，首先应通过全面调研，科学分析建筑项目实施过程中各项经济指标的可行性，合理预测项目建成后可能为业主带来的经济回报。在项目启动阶段，为企业提供包括设计方案优化、造价标准设定、项目实施路径等在内的专业咨询服务。同时，积极参与各类工程文件的审查与编制，如招标标底、施工承包合同、投资估算方案、工程造价成本分析报告等，确保工程造价中各项指标设定具备充分的科学性与适用性，从而为后续全过程的造价控制奠定坚实基础。

　　此外，工程咨询公司还应参与编制项目可行性研究报告，协助建设单位明确投资目标，开展技术经济论证，从源头上提升项目投资决策的精准度，避免因前期调研不足导致的后期造价失控。北京法政司法鉴定中心

　　〖2〗工程建设过程的造价监督与控制

　　工程咨询公司在项目实施阶段需全程介入造价监控工作，确保各项造价管理活动符合法律法规要求与行业规范，协助建筑企业实现成本的动态控制与优化。该阶段的工作覆盖从工程开工到竣工交付的全部周期，咨询团队需根据项目进展，及时向相关管理人员提供专业、可行的造价控制建议，协助处理施工过程中的价款支付、变更审核、索赔处理等具体事项，实现对“量、价、费”的全面把控。

　　在监督过程中，应注重施工图预算的审核与更新，密切跟踪材料价格波动情况，参与隐蔽工程验收与中期计量，确保每一笔工程款项的支付都具备充分依据，防止超付、漏付或重复计价，切实发挥造价控制的“事中监管”效能。

　　▲工程咨询公司在全过程造价控制推广中面临的主要挑战

　　〖1〗行业认知与经验积累不足

　　尽管全过程造价控制模式在实践中已展现出显著优势，但其推广应用程度仍远低于传统造价管理方式，许多建筑企业对其核心价值与运行机制缺乏深入了解。

　　受此影响，行业内普遍缺乏系统应用全过程造价控制的成熟经验，大多数企业尚未建立起与该模式配套的管理制度与流程，对自身在实施过程中的具体需求认知模糊，往往仅出于跟风目的引入该模式，却难以真正发挥其应有的管理效益，导致实际应用效果参差不齐。

　　〖2〗建设单位接受度与信任机制有待提升

　　新型管理制度的推广离不开政府的政策引导与支持。尽管部分地区通过试点项目推动全过程造价控制模式的落地，协助本地建筑企业推进管理转型，并取得了一定成效，但政府在推广中仍以倡导为主，尚未出台系统性的配套政策与实施细则。泰安鲁新司法鉴定所

　　因此，不少建筑企业对全过程造价控制持审慎甚至排斥态度，认为工程咨询公司过度介入项目核心管理环节，可能涉及企业敏感信息，同时对现行监督机制的独立性与有效性存疑，这些因素都在一定程度上延缓了该模式的普及进程。

　　〖3〗酬金计费机制尚未统一规范

　　工程咨询公司作为服务提供方，其主营业务收入来源于委托服务的佣金，这也是其为建筑企业提供全过程造价控制服务的基本前提。然而，目前建筑企业在与咨询公司签订合同时，多采用分阶段、按业务模块分别计价的方式，如将前期勘察、设计评估、项目管理等环节作为独立项目进行费用核算。

　　这种计价方式导致各阶段的造价控制工作相互割裂，难以形成贯穿项目全周期的连贯性管理，也在一定程度上削弱了全过程造价控制的整体性与协同效益。

　　▲提升工程咨询公司全过程造价控制质量的有效路径

　　针对当前全过程造价控制在推广中遇到的阻力，究其根本，与传统模式下控制效果不显著密切相关。因此，提升控制质量、增强服务成效，成为推动该模式广泛应用的关键。工程咨询公司应从以下几个阶段系统提升全过程造价控制能力：

　　〖1〗投资决策阶段的造价控制策略

　　投资决策阶段所制定的造价控制方案是全过程控制的起点与基础。在建筑企业确定投资意向前，工程咨询公司应派遣专业团队开展市场调研与数据分析，对项目建设的可行性进行客观评估，进而从造价专业角度撰写项目建议书与投资估算报告，为业主决策提供科学依据。河南华美司法鉴定所

　　通过这一过程，能够显著提升投资决策的合理性与前瞻性，确保项目投资计划既符合工程建设实际，又能通过有效的造价控制为企业创造良好效益，从源头上杜绝“概算超估算、预算超概算”的连锁现象。

　　〖2〗设计阶段的造价控制与优化

　　项目设计成果直接决定约70%的工程成本，因此本阶段是控制造价的关键环节。工程咨询公司应在设计方案形成过程中主动介入，协助建设单位推行标准化设计与价值工程分析，在满足功能需求的前提下优化结构形式、材料选型与施工工艺。

　　造价人员还应将项目总体预算目标逐层分解，将其转化为各专业、各分项的控制指标，纳入施工图设计中，从技术层面为后续施工提供明确的成本指引。通过多方案经济比选、限额设计等措施，实现“技术与经济”的有机结合，在保障工程品质的同时提升资源利用效率。

　　〖3〗施工与竣工验收阶段的精细化控制

　　现代建筑工程周期长、技术复杂，施工过程中常面临材料价格波动、政策调整、技术更新等变量因素，均可能对项目造价造成影响。陕西司法鉴定公开平台

　　工程咨询公司在本阶段的核心任务，是采取多种手段降低不确定性对造价的影响，协同监理单位强化施工质量监控，确保工程按图施工、符合规范，配合现场管理人员优化施工组织，最大限度减少返工、修复等引发的额外成本。

　　同时，需加强工程变更与现场签证管理，严格执行合同条款，合理确定材料价差调整，完善中期计量与竣工结算审核，确保每一笔费用支出真实合理，在保障质量与进度的前提下，实现造价的有效控制。

　　〖4〗构建统一标准的酬金计取机制

　　为推动全过程造价控制服务的规范化与市场化，行业应逐步建立以项目投资总额或服务内容为基础的整体计费模式，替代传统分段计价方式。可借鉴国际通用的百分比计费法或人员投入工时法，结合项目规模、复杂度与服务深度综合确定酬金标准，从而激励咨询公司从项目整体效益出发，提供连贯、集成的造价管理服务。

　　全过程造价控制作为一种先进的成本管理方式，通过提升项目全生命周期的造价管控水平，能够切实增强建筑企业的经济效益与市场竞争能力。然而，受传统经营理念与管理惯性的影响，该模式在建筑行业中的全面推广仍面临一定挑战。工程咨询公司应不断优化服务质量，以实效赢得市场认可，助力建筑企业认识到该模式的核心价值。唯有如此，才能与企业、行业共同成长，最终实现多方共赢的可持续发展格局。司法鉴定所规章制度