按预算编制分类房地产作为国民经济的重要支柱，其转型不仅关乎行业自身兴衰，也关乎城市发展、居民生活与宏观经济的稳定。当“十五五”规划的大幕于2026年拉开，中国房地产行业正站在从旧路径转向新模式的重大节点上。告别“高杠杆、高周转”的旧有发展逻辑，行业内生动力从何而来？当规模扩张的增量时代渐行渐远，新的增长空间又在哪里？当居民住房需求从“有没有”全面转向“好不好”，行业究竟应以怎样的姿态回应这一时代命题？这些问题，既是摆在房企面前的现实考题，也是整个行业必须共同回答的时代命题。

　　在此背景下，由中国房地产报社主办、中国城市与区域治理研究院提供学术支持的“2026第十六届中国房地产品牌发展大会”于8月22日在北京召开，大会以“穿越周期·韧性生长”为主题，聚焦“存量时代与行业新模式”，汇聚住建领域主管部门领导、权威经济学家、头部房企掌舵人及全产业链标杆企业负责人共150余人，共探行业转型的现实路径。可以说，这不仅是一场品牌大会，更是一场在行业转折关口凝聚共识、寻找方向的思想碰撞。大会所讨论的，不只是短期市场冷暖，更是房地产在新时代如何重新定位、如何重塑价值、如何找到新动能。改造项目预算编制

　　大会开幕环节，中房同创董事长单大伟表示，在当前政策协同发力下，市场呈现企稳向好态势。但行业的发展逻辑已发生根本改变，不再是规模与速度的比拼，而是好产品、好服务与长期主义的深度较量。过去依靠土地增值、金融杠杆和快速周转获取利润的模式，正在让位于以产品品质、服务能力和品牌信任为核心的新竞争方式。中国房地产报执行总编辑何可信强调，企业核心竞争力正从土地与资本转向品牌、品质与服务，“谁能在品质上用心、在服务上用情、在品牌上用力，谁就能赢得用户，赢得市场”。这句话点出了行业转型的关键：未来房企比拼的不再只是拿地能力和融资能力，而是能否真正理解客户、打动客户、留住客户。

　　十六年来，中国房地产报社连续举办品牌发展大会，见证了行业数轮周期的演进与跃升。本届大会的特殊意义在于，正值行业从“旧模式”向“新模式”全面转轨的制度落地之年——方向已经明确，路径尚待探索，这正是大会力求回答的核心命题。正因如此，大会既回望过去，也面向未来；既讨论困难，也寻找机遇；既关注宏观政策，也落脚于产品、服务和运营。对于身处调整期的房地产行业而言，这样的讨论有助于厘清误区、校准方向，也有助于企业在不确定中寻找确定性的发力点。安装预算编制总结

　　主旨演讲环节，多位专家围绕宏观大势、住房发展、城市更新、资本市场、产品创新等议题，为与会者构建了一个多维度的转型坐标系。住房和城乡建设部原副部长仇保兴以“推动‘原拆原建、自主更新’十策”为题，为城市有机更新、存量社区盘活提供了一套可落地、可推广的实操方法论。他建议，放开对业主拆建自有住房的约束，由区街道政府成立专班，促进“原拆原建”快速启动，同时聘用总规划师承担技术“总把关”。央企和政府平台公司应发挥地下空间开发的低成本和专业优势，有条件的社区研究成立旧改联合体，“人民的事情让人民群众自己组织起来办”。这些建议指向一个清晰方向：存量时代的城市更新，不能只靠大拆大建，而要在制度、组织和利益协调上找到可持续路径。

　　瑞银证券首席中国经济学家宋宇则认为，当前居住问题，不只是需求不足的问题，需求和供给两端都需要调整，其中蕴藏着大量机遇。这意味着，市场并非没有空间，而是供给与需求之间存在错配，谁能提供更契合真实需求的产品和服务，谁就能在新一轮调整中占据主动。北京大学光华管理学院院长、北京大学博雅特聘教授田轩提出，要通过包容的创投市场、活跃的创业投资、开放健康的资本市场、稳定的宏观政策形成金融赋能科技创新的组合拳，推动新质生产力发展，以硬核科技夯实国家长期竞争力，实现经济持续高质量发展。这一判断把房地产转型放在更大的经济结构升级背景下来审视：房地产的新动能，离不开科技创新、产业升级和资本市场的协同支持。博西家用电器（中国）有限公司高级副总裁王振飞从全产业链视角提出，智慧住宅正从“单品智能”走向“全屋协同”，为住宅品质升级和居住体验迭代提供产业支撑。这说明，住房需求从“有没有”转向“好不好”之后，住宅不再只是钢筋水泥的集合，而是与家电、家居、数字服务深度融合的生活空间。房地产的新动能，也来自产业链上下游的协同创新。谁能把住宅变成更舒适、更智能、更绿色的生活载体，谁就更容易在存量竞争中赢得客户。销售预算编制实例

　　大会设置的两场高峰论坛同样干货满满。首场论坛“销冠的答案——北上广深现象级楼盘制胜逻辑”上，中建玖合、华润置地、保利发展、中信城开等企业负责人，依托北京中建运河玖院、上海华润·澐启滨江、广州保利玥玺湾、深圳中信城开·信悦湾等年度标杆热销项目，深度拆解了核心城市楼市的制胜逻辑。市场表现证明，住房需求的基本盘依然坚实，但需求结构正在深刻升级，产品力、交付力、服务力已成为决定项目成败的关键。那些能够在核心城市、核心地段做出好产品，并且把交付和服务做扎实的企业，依然能够获得市场认可。第二场论坛“周期的思辨：地产行业的破局及生长”上，北京建工地产、京东集团、华耐家居集团、中原地产、北京合创筑科等产业链企业嘉宾同台对话，围绕周期演进中的行业修复、房企转型路径、存量资产运营、上下游协同发展等核心议题展开深度探讨。共识逐渐凝聚：行业正从资源驱动转向能力驱动，未来的竞争优势将建立在更懂用户、更精运营、更高效协同的基础之上。

　　周虽旧邦，其命维新。房地产正在回归它的本质——为人们提供更好的居住空间、更温暖的社区服务、更可持续的城市运营。这场大会的意义，正在于为行业提供了一个明确方向、凝聚共识、坚定出发的坐标。那些能够在这场能力升级中完成自我超越的企业，正在书写“韧性生长”的新篇章。新动能不在过去的规模神话里，而在对品质的坚守、对服务的深耕、对运营的精进和对长期主义的信仰之中。当行业真正从资源驱动走向能力驱动，从规模扩张走向品质深耕，房地产仍将在城市发展和人民生活中找到不可替代的位置。规定预算编制时间