水利设备安装预算编制这篇文章主要总结了如今存在的几种典型的全面预算编制方法，以及在这个基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异：着重对各个全面预算方法的使用范围与优缺点进行分析比较，进而明确各个全面预算管理方法的适用范围。希望可以对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能够起到一定的指导作用。

　　▲编制方法的比较

　　按照管理的不同要求，可以把预算方法分为不同的类别。

　　根据预算范围是对企业全部活动，还是只对企业局部活动，可以把预算分为全面预算与局部预算。

　　根据业务量水平是否固定，可以分为固定预算与弹性预算。

　　根据预算是否依据以前年度数据，可以分为增量预算与零基预算。

　　根据预算期间是否固定，可以分为定期预算与滚动预算。

　　根据预算规定的松紧度，可以分为标准预算(即对各预算项目都严格规定标准)和目标预算(只规定预算的目标，并不对所有项目作规定)。

　　根据预算变动性大小可以分为刚性预算与柔性预算。

　　根据预算确定性可以分为确定预算与概率预算。营造支持预算编制工作

　　根据预算项目是否按常规分类，可以分为常规预算与作业预算等等。

　　这些方法都有所长，亦有所短，企业应该结合自身的业务特点与需要，选择适当的方法进行预算编制，特别需要注意各种方法的结合应用。

　　▲编制方法的选择

　　〔1〕企业规模和预算方法选择。对于规模比较大的企业，预算工作在财务中以及在整个企业管理中的地位都比较高，预算的准确性与全局性比较强，企业应当选择全面预算、弹性预算、作业预算等。对于一些中小企业，管理要求相对较松，这时候企业可能基于成本考虑及管理水平的限制，而无法达到很高的要求，企业能够针对具体情况只对某些事项进行局部预算，例如利润预算、现金预算等。此外，能够进行操作简单的固定预算、常规预算、增量预算、柔性预算等等。

　　〔2〕管理要求和预算方法选择。对于管理要求严格的企业，对预算的准确性与全面性要求都比较高。故而，企业应当选择全面预算、弹性预算、作业预算、零基预算、滚动预算、刚性预算等。对于管理要求相对较松的企业，能够针对具体情况只对某些事项进行局部预算，例如利润预算、现金预算等。此外，能够进行操作简单的固定预算、常规预算、增量预算、柔性预算等。

　　〔3〕企业文化和预算方法选择。对于包容性强、企业文化氛围宽松的企业，预算编制亦是相对灵活。故而，可亦选择目标预算、增量预算、常规预算等。包容性弱、企业文化氛围严谨的企业，预算编制要求相对严格，可以选择标准预算、零基预算、作业预算等。

　　〔4〕内部控制情况和预算方法选择。若然企业内部控制制度完善，管理基础良好，则预算的准确性就会相对比较高，可以选择全面预算、零基预算、弹性预算、刚性预算等。若企业内部控制情况差，管理基础不好，则可以选择局部预算与增量预算以积累预算的经验，并且需要加强管理。预算编制不够精准整改

　　〔5〕管理方式和预算方法选择。若然企业为集权性管理的企业，可以选择刚性预算、增量预算、固定预算、定期预算及常规预算。若然企业为实行分权性管理的企业，则可以选择柔性预算、零基预算、弹性预算、滚动预算及作业预算。

　　〔6〕产品生命周期和预算方法选择。企业在发展的不同阶段，预算方法选择的主导方向大不相同。在市场开发阶段(导入期)，企业业务量与利润都很小，资金缺乏，故此最紧迫的是资本筹集，因而其预算方法的选择应当以资本预算为主导，围绕着这个主要矛盾进行预算；伴随着企业进一步发展，企业进入到市场成长阶段(成长期)，企业开始增加销量和利润，销售问题变得更加突出，所以，这时候应当改为以销售预算为主导；在企业发展到市场成熟阶段(成熟期)，利润与销量增长减慢，利润趋于稳定，利润规划问题成为了企业首要的问题，这时候预算方法应当以利润预算为主导进行选择。

　　到了衰退阶段(衰退期)，产品销量与利润减少，企业需要采取措施延长产品销售寿命，争取减少衰退带来的损失，并且寻找新的产品替代，现金问题决定着企业是否能够继续生存，故而，预算方法应当以现金预算为主导。

　　〔7〕技术手段和预算方法选择。若然技术手段强，例如采用了MRP、IRP、CIMS等先进的财务管理系统，预算的准确性提高，则企业能够选择标准预算、弹性预算、滚动预算、作业预算等方法。若然企业技术手段不够强大，则能够选择传统的常规预算、较易操作的目标预算等。

　　〔8〕环境类型与预算方法选择。企业的环境类型可以分为简单稳定、简单变动、复杂稳定和复杂变动四种。若然企业处在简单稳定的环境中，则预算编制会更确定、更易操作，可以选择固定预算、增量预算与确定预算；如果处在简单变动的环境中，则需要选择弹性预算；如果是在复杂稳定的环境中，可以选择固定预算、常规预算等；如果在复杂变动的环境中，则可以选择局部预算、目标预算、滚动预算、弹性预算等。预算编制责任制度