全面工程造价管理在我国鉴于建筑工程项目本身的特殊性以及其对市场社会的依赖性，使得建筑工程项目所涉及的不确定的因素就更多，一旦出现风险，将会造成很严重的后果，为了实现项目管理的目标，就要对项目的风险进行科学合理的研究。

　　而随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化以及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。怎样处理项目中存在的风险成为了承包方需要认真思考的问题。

　　▲工程总承包模式

　　EPC工程总承包是指总承包单位根据合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，以及对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。

　　EPC项目管理的组织模式和对成员的素质要求有别于传统的企业组织班子。EPC工程项目一般采用矩阵式的组织结构，按照EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组负责工作包的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动，而工作包负责人全面负责组员的活动安排。

　　▲风险

　　现代风险主要有两种看法：一种是损失、威胁的可能性，强调风险的消极方面；另一种是实际后果偏离预期结果的可能性，后果偏离越大，风险越大。在工程管理上，倾向于第一种，认为良好的风险管理其目的就是希望尽可能减少甚至消除风险。

　　工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测的基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。在实际实施与项目的运作过程中，这些因素可能会产生变化，这些工程项目中事先不能确定的内外部的干扰因素，称之为工程项目风险。

　　工程项目风险管理是人们对潜在的损失进行辨识、评估，并按照具体情况采取相应的措施进行处理，以及在实施过程中加强相应的管理和监督，最大可能的降低风险导致的损失。风险管理是一种主动管理方法，即在主观上尽可能做到有备无患或者在无法避免时也能够寻求切实可行的补偿措施，进而减少意外损失或进而使风险为我所用。山西中量工程造价

　　▲承包方的风险

　　承包方在项目实施过程中会出现以下风险：

　　〔1〕盲目参与投标。在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的费用与精力，其投标费用可能要占整个项目总投资的0.4%～0.6%。若是在没有多大中标把握的情况下盲目参与投标，那么投标费用对承包商而言可能就是一笔不小的浪费。

　　〔2〕合同文件存在缺陷。通常情况下，合同文件存在缺陷的风险也要由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性应由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性与充分性负责。

　　在设备与材料的采购中，供货商供货延误、所采购的设备材料存在瑕疵、货物在运输途中可能发生损坏和灭失，这些风险都需要由承包商来承担。在工程施工的过程中，发生意外事件导致工程设备损坏或者人员伤亡的风险应由承包商来承担。承包商要负责核实和解释业主提供的所有现场数据，对这些资料的准确性、充分性和完整性负责。另外，承包商还需要承担施工过程中可能遭遇的不可预见困难的风险。

　　▲风险的识别

　　风险识别是风险管理的基础，项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统的归类与识别。风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。

　　风险识别的方法：

　　〔1〕德尔菲法，在对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。

　　〔2〕头脑风暴法，是项目团队成员利用座谈会的形式自发、主动地漫谈项目风险，项目风险管理人员则全面记录下来，提出建议与意见，关注数量而不是质量，以及加以冷静地思考，剔除不合理成份，保留其中精华。工程造价评估资质

　　〔3〕情景分析法，首先总结整个项目系统内外的经验教训，按照项目发展的趋势，预先设计出多种未来的情景，对其整个过程做出自始至终的情景描述；同时结合各种技术、经济和社会因素的影响，对项目的风险进行预测与识别。

　　〔4〕核对表法，是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。

　　〔5〕分解分析法，是由分解原则，把复杂的事物分解成较为简单的、容易被识别的事物，将大系统分解成若干小系统，进而识别可能存在的种种风险与潜在的损失。

　　〔6〕事故树法，事故树分析也就是在设计、运营或作业过程中，通过对可能导致系统事故或者造成灾害后果的各种因素进行分析，进而确定故障原因的各种可能组合方式。

　　〔7〕流程图法，是一种对工程项目实施过程，或工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构施工过程进行罗列，再结合工程项目的具体情况，识别本项目存在哪些风险的方法。

　　▲风险的分析与评价

　　风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，从而确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。

　　风险分析能够使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。风险分析能够从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时能够考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究怎样才可以将威胁化为机会，进一步量化已经识别了的风险发生的概率与后果，从而减少这种估计的不确定性。

　　风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。其是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率以及引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。工程造价总说明

　　风险评估可以采用综合评价法、AHP层次分析法、模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。AHP层次分析法是一种定量和定性相结合，将决策者的主观判断和偏好用数量形式表达与处理的方法，能够比较准确地确定综合评价模型的权重。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并能够通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率与风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。

　　▲风险的处置

　　〔1〕风险回避，是指通过变更项目计划以消除风险或风险产生的条件，而回避可能产生的潜在损失或不确定性，或者保护项目目标免受风险影响。对潜在损失大，概率大的灾难性风险一般采取回避对策。

　　〔2〕风险缓解，又称为风险减轻，是指弄清了风险来源和引发因素后，采取措施以降低风险事件发生的机会，或者减轻风险事件引发的损失的严重性，或者同时降低风险事件发生的机会和后果。对潜在损失小、概率大的风险就能够采取风险缓解对策。

　　〔3〕风险转移，就是将风险向其他某些部门、实体转移，从而减少风险。对潜在损失大，概率小的风险可以采取转移对策。

　　〔4〕风险自留，是指风险发生时，在不能找到其他合适的风险应对策略时，采取积极行动自行承担工程事故后果的方式。这时候，可把这个费用视为项目的成本。对潜在损失小，概率小的风险，可以采取自留对策。

　　〔5〕风险分散，是指设法让项目有关各方、甚至无关的单位共同承担风险。例如联合投标，就是把风险分别由参加投标的几个单位共同承担。

　　建设工程项目是一个复杂的系统工程，承包方要想在工程项目中胜出，获得预期的收益，就要对项目的风险有一个全面的认识，对工程项目进行全面的风险管理，建立一套项目风险防范体系来防范与消除风险，以减少项目的风险损失，使得建设项目稳健有序的进行。秦皇岛工程造价管理