工程造价咨询单位管理办法当前,建筑工程全过程咨询服务在建筑行业中的普及程度不断提高,越来越多的企业认识到其重要价值。在国家相关部门的引导与监管下,全过程工程咨询服务体系正逐步健全。然而,目前该服务体系仍存在一些问题,制约其全面发展。建筑企业应积极建立和完善全过程咨询服务机制,借助政策红利推动企业转型,以更好地适应建筑市场需求,实现可持续健康发展。
全过程工程咨询服务是指为建设项目全生命周期提供组织、管理、技术、经济等多方面的工程咨询服务。它是一种以市场需求为导向、能够满足委托方多样化需求的新型服务模式。通常由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织服务团队,并由全过程工程咨询项目经理(或全过程工程项目管理师)作为总负责人,为项目从决策、建设到运营提供局部或整体解决方案,以及分阶段或全过程的管理与咨询服务。
▲全过程造价管理的主要内容
工程造价咨询单位作为建设工程项目服务的中介机构,受项目投资者委托,基于项目实际开展前期立项研究、工程预算编制、施工全过程监控及造价管理方案制定,直至竣工结算完成全流程服务。造价咨询单位能够协助投资者进行科学规划,节约投资成本,并提供更优的决策支持。
接受委托后,咨询单位需全面收集与项目有关的造价资料,综合考虑工程规模、施工条件、工艺要求及环境保护等因素,同时开展科学评估与成本测算,对潜在问题提出解决方案并进行动态成本同步,最终综合评估项目收益。
▲建筑工程全过程咨询服务的主要特点
〔1〕提升工程质量
通过在各工程环节引入咨询服务,专业人员能够及时发现关键问题,预测质量风险,并制定有效的防范措施。即便在未发生风险的情况下,咨询服务仍可发挥质量核查功能,从而显著提高工程整体质量。工程造价信息管理的原则
〔2〕增强资源整合能力
综合型工程咨询机构通常具备较强的地区资源整合能力。除了自身实力,它们往往与当地设计院、造价机构、科研单位及高校等建立密切合作,拥有完善的专家库和业务网络。牵头单位的核心能力在于整合优质咨询资源,根据项目特点与业主需求配置最合适的服务团队,为全过程咨询的成功实施奠定基础。
〔3〕有效控制工程投资成本
建筑企业在投资阶段采用全过程咨询服务,可依据实际需求实施集中招商等模式,显著降低合同与管理成本。此外,咨询服务通过系统梳理项目内容,协助企业实现成本节约,提升项目整体效益。
▲全过程工程咨询与造价咨询业务转型升级路径
〔1〕推动组织结构区域化、扁平化与虚拟化
首先,区域化管理有助于咨询企业构建稳定的供需网络,整合人力、物力和信息资源,减少中间环节,增强企业竞争力。其次,扁平化组织结构可提高决策与执行效率,降低冗余,增强企业应变能力。最后,企业应充分利用信息技术平台,促进内外部协同,构建与外部机构的高效合作机制。
〔2〕以“整合”理念统领全过程咨询
企业应在战略层面贯彻系统思维与资源整合理念。在项目决策阶段,应以整体功能、投资效益和全生命周期价值最优化为目标,提升决策科学性与协调性;在设计阶段,应通过技术经济分析实现设计优化;实施阶段应借助组织与信息管理技术,实现质量、进度与投资的平衡;运营阶段应重视资金盘活与资产管理;移交阶段则须依托审计与评估等手段保障项目合规性。
〔3〕提供定制化服务,实施差异化营销
咨询企业应主动与业主沟通,深入了解其需求及其他可能影响服务选择的因素,据此提供个性化服务方案,实现差异化竞争。客户关系管理(CRM)系统的应用可协助企业整合内外部资源,维护良好的合作伙伴关系。青岛源海工程造价咨询公司
〔4〕BIM技术在全过程咨询中的应用
借助BIM信息共享平台,可整合建筑、结构、机电、装饰等多专业模型,为项目各阶段咨询提供数据支持。BIM技术能显著提高工程效能、缩短工期、节约成本,提升项目管理水平,最大程度发挥工程咨询的服务价值。随着该技术的不断完善与普及,基于BIM的造价计量将为数字造价管理奠定基础,其广泛应用将成为行业发展趋势。
〔5〕建立健全的建筑工程咨询体系
建筑工程管理人员应明确各阶段工作重点,为全过程咨询的有效实施提供依据,帮助服务人员厘清工作内容与服务对象。在优化服务体系过程中,须严格遵循国家相关规定,推动咨询服务的全面化和精细化。
(1)工程设计阶段咨询
在工程设计阶段,咨询人员应结合周边环境与工程实际,对设计方案进行科学评估与比选,协助制定最优施工计划,并进行造价预算分析,实现各阶段成本的有效控制。
(2)工程施工阶段咨询
施工阶段内容繁杂、系统性强。咨询人员需实施全过程管理,重点加强对隐蔽工程的监督与检查,及时排查隐患、防控风险,为工程顺利推进提供保障。
总之,我国全过程工程咨询服务正不断规范与完善,这一建设模式目前正在广泛推广。随着实践经验的积累,行业对其认知将持续深化。尽管全过程咨询发展仍面临诸多挑战,但在政府推动、行业标准不断完善的背景下,该项业务将逐步走向规范化、规模化,并为参与国际工程咨询竞争奠定坚实基础。广州市建设工程造价站