重庆市水利工程造价我国社会主义市场经济的发展速度越来越快，在各工程项目管理中，造价成本的控制和管理是贯穿整个工程项目各阶段的重要工作。对工程项目全生命周期进行造价成本的控制与管理大致分为六个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招标达标阶段、施工阶段、项目竣工阶段与运营维护阶段。企业只有在这六个阶段中有效控制和管理工程项目的造价成本，才能够更大限度地节省资源，提高企业利润。此文简要分析了全生命周期工程造价成本控制和管理工作的重要性，并针对工程项目六个分阶段该怎样有效控制造价成本提出了一些可行性措施，以期对相关企业的全生命周期工程造价成本控制工作有所帮助。

　　在近些年来，我国的建筑行业发展越来越壮大，越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中。面对国内外知名企业的巨大压力，我国的建筑企业应该考虑怎样在国际建筑行业中站住脚，那么，有效控制和管理造价成本在全生命周期工程中就显得特别重要。若是企业在确保工程质量的前提下，减少该工程项目的造价成本，不但可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益，促进双方今后的良好合作，还能够减少企业的资源浪费，使得各环节的成本投入都有意义，为企业赢得良好的信誉形象。

　　▲全生命周期工程造价成本控制的内容和意义

　　全生命周期工程指的是，相关人员按照企业及消费者的要求，寻找合适的项目投资者，共同商讨决策工程实施方案，确保其达到相关的标准，再开展工程施工工作，在消费者投入使用之后对该工程项目进行运营维护的全过程。对全生命周期工程造价成本进行控制，顾名思义，就是在上述全过程中综合考虑各种因素，在确保工程质量的前提下，尽可能减少成本投入，进而提高企业与投资方的经济效益。对于整个国家而言，全生命周期工程造价成本控制工作也有着重要的意义，有效控制工程造价成本能够节约国家资源，拉动国家经济发展。水电工程造价指南

　　▲全生命周期工程造价成本的控制和管理

　　〖1〗投资决策阶段的成本控制

　　通常而言，在工程的投资决策阶段，企业相关人员会对整个工程的工程造价做出大概估计，因此说，这个阶段的成本控制最为重要。在这个阶段，相关人员需要充分考虑到工程项目的各个小环节，尽可能减少不必要的开销。

　　〔1〕重视运营维护阶段的费用产生

　　在投资决策阶段，企业应高瞻远瞩，考虑到工程运营维护阶段可能会面临的问题，尽量避免后续运营维护阶段的开销。

　　〔2〕重视环境成本的影响

　　企业在进行工程建设时，必须要重视该工程对环境的影响，一旦工程开始施工，企业需要投入环境建设中的的成本必须加以控制。一个工程在质量达标的前提下，对环境的消极影响越小越好，那么企业对环境建设的成本投入也就越少。

　　〔3〕重视社会成本的影响

　　在工程施工之前，企业必须要调查周边居民对该工程的接受程度，以防止在后期的工程施工中造成消极的社会影响，使得社会不稳定。

　　〖2〗工程设计阶段的成本控制

　　在工程设计阶段，企业需要大致确定工程中需要用到的建筑材料与技术原理。尽管这一阶段自身的开销不大，不过这一阶段的工作成果会直接影响工程项目各环节的造价成本的多少。在这个阶段，企业对工程项目各环节造价成本的有效控制能够减少不必要的资源浪费，从细节上节流也是一种节省成本的好方法。建筑工程造价计算手册

　　〔1〕实行设计方案招标或方案竞选

　　为了推进设计阶段的成本控制工作，企业可以开展设计方案招标或方案竞选，集中整个企业上下的智慧，评出最科学、最合理、最规范的工程设计方案。进而确保整个工程在最短的时间内、以最低的成本、高质量地完工。

　　〔2〕推行限额设计

　　有的企业为了盲目达到某种设计效果，完全不考虑设计成本，最终造成工程项目的开支远大于已有的投资额。为了避免这种盲目与同行攀比的现象再次发生，企业可以提倡限额设计。所谓限额设计，就是说专业设计人员在不超过计划中的投资额的前提下，制定合理的设计方案，而且不能影响整个工程的质量。企业对某个工程项目的过大投入，会增大工程建设的风险，很容易导致企业经济利益的损失，而推行限额设计一定程度上能够减少这种投资风险。

　　〖3〗招标达标阶段的成本控制

　　企业在编制控制价时，需要结合市场现状，结合群众的实际需求，通过咨询相关单位，将控制价控制在合理范围内。除此之外，企业还需要制定相应的竞争机制，选出最合适的承包企业。还有重要的一点是，企业必须要制定严密的招标文件，招标文件中必须要明确各方的具体责任，以免造成日后的争议。

　　〖4〗施工阶段的成本控制

　　一旦工程开始施工，就意味着大量人力、物力、财力的消耗，在施工阶段对工程建设成本的控制，能够很大程度地减少工程的造价成本。

　　〔1〕选择合适的专业分包单位

　　企业应按照工程的实际规模，综合考虑各项因素，选择符合工程特点的承包单位，从而减少日后在工程建设中的额外开销。工程造价未来的发展趋势

　　〔2〕有效控制工程变更与经济签证

　　一旦工程计划有变或是有意外事件发生时，企业应权衡各方利益，一切按照合同走，妥善处理索赔事件，避免给企业带来更大的损失。

　　〔3〕完善施工技术，节省项目投资的成本

　　企业在施工过程中应引进新技术，完善自身的技术体系，进而提升工作效率，节约项目成本。

　　〖5〗项目竣工阶段的成本控制

　　〔1〕工程造价人员素质控制

　　工程造价人员必须要有高度的责任感与较强的专业素养，在掌握丰富的专业知识的基础上，结合工程的实际情况，认真对待每一个数据。

　　〔2〕工程资料的管理

　　相关人员必须需要妥善保管工程资料，为后续的工程结算提供真实可靠的凭证。

　　〖6〗运营维护阶段的成本控制

　　在运营维护阶段，企业应在保证工程安全质量的前提下，引进当代的先进科技，进而提升修理效率，提高企业运营维护的服务质量。新兴科技的运用能够充分发挥设施的价值，提高运营维护工作的效率，降低工程造价成本。

　　在全生命周期工程中，对其造价成本的有效控制和管理能够大大提高企业的经济效益，提升企业的信誉和形象。不仅如此，工程造价成本的降低还能够提高项目投资方的经济收益，有利于企业和投资方建立良好长远的合作关系。然而控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本，而是结合工程项目的实际情况，综合考虑各个环节可能会出现的问题，制定出最合理、最划算的方案，进而使得整个全生命周期工程呈现出低成本与高质量的特点。北京市建设工程造价信息