建设工程造价管理总站在近些年来，EPC（Engineering-Procurement-Construction）项目招标范围不断地扩大，对各参与方的成本控制能力提出了更高的要求。这篇文章主要探讨在EPC项目招标范围扩大的情况下，怎样采取有效的成本控制策略。

　　▲EPC项目招标范围扩大带来的挑战

　　〔1〕复杂的项目结构：招标范围的扩大意味着项目的复杂性增加，主要包括了设计、采购与施工等环节的协调工作量加大，容易造成成本失控。

　　〔2〕不确定因素增多：招标范围扩大带来的复杂性亦是增加了不确定因素的数量，例如市场价格波动、设计变更等，这些因素都有可能对项目成本产生影响。

　　▲EPC项目成本控制的策略

　　〔1〕工程前期准备费：实行按人、定量、包干的办法，坚持量入为出，控制不必要的出差人员和车辆，适度降低住宿费，以提升前期考察调研准备的效率。

　　〔2〕工程招投标费：采用按照人、定量、包干的办法，控制不必要的出差人员与车辆，适度降低住宿费，从而提升工作效率。工程造价的职责

　　〔3〕工程设计费：在满足功能需求的前提下，适度降低设计费用。重点在设计审核和优化上下功夫，保证图纸设计的质量，防止由于设计问题造成成本增加。

　　〔4〕工程管理费：项目团队成员必须专业精干，资料员可以由专业工程师兼任。实行项目团队成员的薪酬与工程进展完成指标挂钩考核，根据奖罚细则，实行奖优罚劣，全面落实施工管控目标考核责任制。

　　〔5〕工程采购费：所有用于工程项目上的材料、设备等必须要采用公开招标的办法进行采购，在保证产品质量性能符合总包合同要求的前提下，努力降低采购成本。

　　〔6〕工程建造费：加强施工管控，降低工程建造费。在签订分包合同时，务必约定好相关的条款，在其中的安全、环保、保险、职业健康、质量、施工现场文明生产、设备租赁等出现的任何问题都是由分包单位负责。

　　〔7〕工程签证费用：严把工程签证关口，只有在合同外、设计外由总包方提议安排增加的工程才允许提供工程签证。签证的价格不得高于当时当地的市场平均价，工程量以现场双方的实际验收为准。

　　〔8〕其他费用：做好沟通协调，努力减少各种罚款；加强安全管理，杜绝事故发生；为所有施工人员购买足额的工伤保险及人身意外伤害保险；加强质量监督管理，保证工程质量合格，防止工程返工整改。重庆建设工程造价

　　▲工程量差异和概算价的调整策略

　　〔1〕工程量差异的控制策略

　　➊建立完整的工程量清单：在项目的设计阶段，就需要建立完整的工程量清单，以及随着项目的进展进行实时更新。这样能够及时发现与解决工程量差异。

　　➋强化合同管理：合同应当明确规定工程量差异所造成的成本变化的责任归属问题，避免出现争议。

　　〔2〕概算价的调整策略

　　➊建立概算价调整机制：按照市场价格波动、政策变化等因素，建立概算价的调整机制，保证概算价可以真实地反映项目的实际成本。

　　➋严格执行概算审批制度：概算审批应当由专业部门负责，对概算价进行调整的申请进行严格把关，保证调整的合理性。

　　➌增强项目管理人员的成本意识：通过培训、宣传等方式增强项目管理人员的成本意识，使其在工作中时刻关注成本控制的问题。

　　EPC项目招标范围的扩大为成本控制带来了新的挑战。为了能够有效地控制成本，项目管理团队需要从设计阶段开始，贯穿采购与施工阶段，采取一系列成本控制策略。并且，针对工程量差异与概算价调整问题，需要建立相应的管理和调整机制，从而保证成本控制的有效性。在未来还需要进一步研究EPC项目招标范围扩大所带来的新问题，从而更好地提升项目的成本控制水平。工程造价法规