河南工程造价收费▲总承包项目风险管理的特征

　　〔1〕多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。例如交钥匙总承包必须要面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计与施工阶段的风险。

　　〔2〕复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险新问题相较设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。故而，总承包项目风险管理的难度必然更大。而相应的，其所取得的效益亦更显著。

　　〔3〕社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，相关关系非常复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。

　　〔4〕全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是将各阶段或者各个过程分割开来进行的项目风险管理。

　　〔5〕发展性。我国现如今进行总承包项目风险管理的条件与环境尚不理想，经验相当贫乏，跟国际承包商差距很大，轻易因此而引发大的风险。按照我国的国情和工程项目的实际情况必须进行扎扎实实的探究与创新。

　　▲总承包项目风险管理的过程

　　〔1〕总承包项目风险的识别难度大。原因是需要识别众多阶段的风险，涉及范围广，猜测时限长，可能产生的变化大。故而，风险识别便成为了总承包项目风险管理的最具特征，亦是重点与难点之过程。工程造价名词解释

　　〔2〕总承包项目风险评估时，风险量的估计与发生概率的估计都比单项承包难，就可以猜测风险与不可猜测风险多。故而要非凡注重收集风险评估的依据与定性方法的应用。

　　〔3〕总承包项目风险管理规划的非凡性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。

　　〔4〕总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划。这是由于在项目实施的过程中必然会碰到大量未曾预料到的风险因素，或者风险因素的后果相比已预料的更严重，使得事先编制的计划不能奏效，必须要重新探究应对办法，即编制附加的风险应对计划。

　　▲总承包项目的经济风险

　　从一般规律来分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须要抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险都可造成经济结果。

　　〔1〕经济观念滞后带来的风险。习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的熟悉，远远滞后于市场经济发展的需要，滞后于国外的承包企业，这会带来很大的经济风险。

　　〔2〕业主行为的不规范导致的经济风险。业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包与拖欠工程款等，久杜不绝，愈演愈烈，给总承包企业带来了无限的风险。

　　〔3〕传统的设计与施工分离，单一进行施工专业承包或者施工总承包，使得施工承包企业对设计项目管理生疏，设计企业对施工项目管理生疏，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些新问题有可能导致总承包项目的大量潜在经济风险。工程造价资质范围

　　〔4〕建设市场中的大量违法操作屡禁不止，激烈的竞争对承包企业的巨大压力，使得他们为了生存不得不牺牲自身经济利益，是产生经济风险的巨大黑洞。

　　〔5〕中介组织发育不健全，社会服务能力不足，企业缺乏利用社会中介组织为自己服务的意识，令到总承包企业缺乏识别与控制经济风险的社会支持，造成经济风险。

　　〔6〕我国的总承包企业对国际工程承包规律不熟悉，经验不足，对加入WTO后的经济环境不熟悉、不适应激烈的国际竞争，是产生我国总承包企业经济风险的新源泉。

　　〔7〕我国的总承包企业对签订高质量的合同，利用合同进行经营，利用合同进行风险预防与风险转移的能力不足，进行工程索赔的意识不强、知识不足、能力不够、条件欠缺等，是造成经济风险产生的重要原因。

　　〔8〕我国的总承包企业对风险管理知识、风险管理方法不熟悉，风险管理法规与制度不健全，工程担保与工程保险体制迟迟没有发育，既是产生经济风险的原因，亦是对风险管理乏力的表现。

　　▲总承包项目经济风险管理办法和策略

　　〔1〕建立总承包企业不仅需要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括摘要：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备与建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。

　　〔2〕提升风险意识。需要深刻熟悉风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可猜测性与可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制与监督。

　　〔3〕提高法律意识。依法竞争，依法签约与索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资与结算等。

　　〔4〕实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险和担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才及高级项目管理人才。唐山工程造价网

　　〔5〕及早颁布工程项目风险管理的法规，颁布工程保险和担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。

　　〔6〕积极采取技术性策略，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险摘要：

　　⓵总承包项目回避风险策略。如果项目威胁太大，风险量与发生的可能性都很大，企业很难承担与控制风险，便应当在承包之前放弃承包，或者在实施之前毅然放弃项目实施，以防止导致更大的风险损失。制定并执行企业制度禁止实施某些活动、依法规避某些可能造成风险的行为，亦是风险回避的有效策略。

　　⓶总承包项目减低风险策略。这种策略能够降低风险发生的概率，或者减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可猜测与不可猜测风险，应尽可能通过假定与限制条件，使其变为已知风险，再采取办法降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。

　　⓷总承包项目预防风险策略。采取技术组织办法预防风险策略的功能有三个摘要：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。

　　⓸总承包项目分散风险策略。将风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供给商等。

　　⓹总承包项目自留风险策略。即把有些不太严重的已知风险导致的损失由自己承担下来。不过必须要自己有能力，有应急办法，有后备办法，以及有财力预备。保定市工程造价