孝感市工程造价在近年来我国的建筑经济得到了快速的发展，建筑领域亦取得了巨大的进步，与此同时，对于全过程工程咨询的要求亦变得更高。如今建筑工程的规模不断扩大，功能亦更加的丰富，使用了更多先进的技术、材料。在这样的形势下，就必须要进行模式的创新发展。通过将咨询对全过程进行覆盖，能够对资源更好地进行整合，提升工程建设的效率和效果。

　　现阶段建筑行业对于全过程工程咨询是很重视的，在大力的进行发展和建设，不过为了改善同质化严重、工程咨询门槛低的情况，工程咨询企业就需要发展全过程工程咨询模式。而开展全过程工程咨询服务的企业就需要具备“全过程工程咨询服务认证”资质。企业具备了全过程咨询服务证件，亦就符合了住建部发布的515号文件中规定的“全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力”。

　　▲全过程工程咨询发展现状与存在问题分析

　　〔1〕投资决策环节

　　缺少可行性研究报告的支持，就进行了单独的专项评价，这样就会造成专项评价与可行性研究报告在内容上会有所差异。并且由于在进行立项以及可行性研究的时候，并没有确定建筑方案，对于建筑形式特征的考虑也不够深入，往往只是按照相同规模或者类型的建筑来进行的估算，这就容易造成投资估算出现偏差，无法确保它的准确性。若只是按照市场情况对销售价格进行评估，然后再进行投资估算，这样就会对设计过程产生束缚，亦会影响到设计的质量。

　　〔2〕工程建设环节

　　首先，成本控制。由于设计图纸中的内容还不够细致，或者没有专业公司进行配合，只能够是获得工程概算，这样是难以对工程造价进行有效的控制的。尽管投资方也会在合同中标明“暂估项”与“暂列金额”，可是由于许多的内容设计图纸上都没有确定下来，因此这样的估算费用是不准确的。并且设计图纸的深度才只达到概念层次，然而对图纸进一步进行深化的时候，就有可能跟原本的设计概念相背离。图纸深化会造成工程量大量的增加，若是不能进行科学的管理的话，会造成工程造价过多。工程造价年终总结

　　其次，质量控制。建筑工程建设需要使用大量的材料，还要应用各种各样的技术。一线成功的工程需要使用优质的材料，还要进行有效的集成。可是工程建设是多阶段的。例如说设计和施工阶段都是由不同的专业去完成的，由于没有进行集成化的管理，这样就会影响到工程的整体质量。

　　最后，进度管理。一般工程进度都是由总包单位负责的，不过由于不断地进行分包，就会涉及到越来越多的团队组织，就会出现很多的进度问题。例如说分包队伍的招标采购和进场配合等，同时产品的具体采购以及供货周期还有对于图纸的深化调整等，都可能对进度计划形成影响。因而需要对整体的进度计划进行细化和调整。并且现在的设计周期都是比较紧的，许多设计人员都需要同时负责多个项目，因此经常会出现设计与施工现场不同步的情况。

　　〔3〕运营环节

　　运营环境就是要把建筑的作用发挥出来，必须要做好运行以及维护。工程建设留下的问题往往都会在运营的过程中逐步的暴露，这会造成运营管理变得较为困难。通常而言都是把通过竣工图来进行资料的传递的，一旦竣工图无法把工程情况准确的反应出来的话，而设计以及承包公司又不会参与运营管理，这样就会造成运营管理公司对于建筑缺少必要的了解。

　　总体而言，可以了解到目前的全过程工程咨询并不是真正意义上的全过程咨询，而是各传统单项服务叠加式的全过程服务。这就会造成以上的各环节链接不上，欠缺统筹管理等问题。故而，全面的全过程工程咨询服务要有健全的全过程工程咨询服务管理体系，并且要具备专业的“全过程工程项目管理师”或“全过程工程咨询项目经理”作为项目的总负责人，统筹管理项目的全过程发展。

　　▲建筑行业发展全过程工程咨询的意义

　　〔1〕有利于促进工程咨询的转型发展

　　工程咨询应该实现集成化的要求，可以在项目实施的时候为其提供综合性的咨询服务，确保决策的准确性，进而使工程可以更好的进行开发，提升综合效益，这样才能够发挥出工程咨询的作用。周期咨询性服务就是针对建筑项目不同阶段的规划以及设计需要，而提出来的，这样能够使咨询行业更加符合社会发展的需要。

　　〔2〕有利于为项目业主提供优质高效的工程咨询服务

　　通过采用全过程工程咨询的形式可以把企业的积极性与能动性充分的调动起来，咨询企业亦不再只是进行企业间的协调，而是针对内部进行协调，对参检单位使用的设备，材料等等的关系进行协调，这样是在帮助业主进行协调，能够降低对方的工作量，提升整体的工作效率，把工程咨询服务作用发挥到极致。辽宁建设工程造价管理

　　▲新时期全过程工程咨询的有效路径探讨

　　〔1〕项目决策阶段

　　对于全过程工程咨询而言，项目决策是十分重要的一个阶段，这将直接决定着工程项目的实施。对于项目决策阶段提供的工程咨询，必须要全面的分析项目的所处区域、项目的规模、功能特征，还有对于工期以及投资等方面的要求，结合着市场经济情况，来优化项目决策，对项目进行可行性分析，判断项目的决策效果，同时还需要优化控制项目前期的策划以及资金筹备等环节。投资决策阶段是项目最重要的环节，因此这个阶段必须要找一家具备“全过程工程咨询服务认证”资质的权威单位来咨询，尽可能规避决策风险。

　　〔2〕项目设计阶段

　　如今科学技术正在不断的发展和进步，全过程工程咨询也有了更加先进的技术手段可以应用，针对项目设计阶段能够提供更好的咨询服务，项目设计水平亦在不断地提高。对于设计阶段的咨询服务必须要把握好方向性以及技术性，需要着重优化工程项目的设计效果和预期方法，要提升设计方案的规范性，必须要与相关的标准规范相符，从整体上对工程设计的方向进行把控。应该制定多个项目设计方案，这些设计方案应该有着各自的侧重点，让项目单位有更多的选择，通过对于这些方案的论证分析，对工程的质量、效益以及技术标准等进行评估，然后选择出最合适自己的咨询服务方案。全面的咨询服务也有利于设计单位更全面的做设计方案，规避施工过程中出现的返工问题，以及造价过高等问题。因此，权威的全过程工程咨询服务单位能够多方位的帮助建设单位节约成本。

　　〔3〕项目招投标阶段

　　对于项目工程建设而言，招投标是非常重要的一个环节，这主要是用来选择施工方的，分析评估工程项目的基础性构成要素有哪些，为进行工程预算的编制打好基础。首先应该按照工程项目咨询提供的意见进行招投标文件的设计，然后按照有关的规定对工程项目的发包方案进行拟定，公开进行发布，使得招投标工作可以有序的展开，为有关单位提供工程造价方面的服务。同时还需要根据工程概算的情况进行工程量清单的编制，需要全面考虑材料在价格方面的波动影响，确保工程项目造价咨询工作的质量，为进行工程招投标提供可靠的服务，提升工程项目投资的合理性，能够更好的确保各方的效益。建设工程造价计价规则

　　〔4〕项目实施阶段

　　在项目实施阶段是有着许多的工程咨询要素的，许多因素都有可能对工程咨询质量产生影响，在提供工程项目咨询服务的时候特别要重视对于那些特殊的材料的审核，必须要有明细的清单。现阶段工程咨询服务的作用越来越凸显，亦变得更加的特殊，需要充分考虑业主的需要，全面的分析施工材料在质量价格以及性能等方面的参数，不断细化优化对应的预算方案，尽可能的降低工程建设的成本。同时还应该积极的应用现代信息技术，建立信息化的咨询平台，进行动态化的监控，提升咨询服务的质量。其次要综合考虑各阶段的情况，统筹规划。这就需要应用全过程工程咨询项目管理师的专业水品。

　　〔5〕项目竣工阶段

　　在进入竣工阶段以后，项目建设亦就开始将要完成了，这时候的工程咨询主要涉及的就是工程的质量、设计标准、以及投资使用等，还需要对竣工结算的周期进行设定，按照工程量清单的批次步骤对其进行工程项目的竣工结算。工程咨询机构还需要对前期工程项目的投资成果转化情况进行判断，对工程竣工相关的材料价格、标准、计价以及资金结算等基础性材料进行整理，这些对于工程结算来说都很重要。需要提升咨询人员的责任意识，熟悉项目竣工阶段的咨询技巧，以及结算控制技能，对工程资源进行优化，提升咨询服务的质量，为项目竣工验收提供可靠的服务，从而确保工作能够顺利的进行。

　　尽管我国的全过程咨询行业在不断的发展和进步，然而在实际实施的过程中还是有着许多的问题，若是这些企业不能加以改进和完善的话，就会对建筑行业的发展导致不利的影响。故而，工程咨询企业必须要具备权威的“全过程工程咨询服务认证”资质，建立健全全过程工程咨询服务管理体系，培养专业的全过程咨询人才，按照建筑行业发展的需要，推行全过程咨询的模式，不断地对这一理念进行优化，提高其精细化的程度，充分发挥工程咨询的作用，以满足建筑行业发展的需要。施工组织与工程造价