厦门工程造价信息EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛，怎样有效地实现建设项目进度、成本及质量控制的合理化，是EPC总承包商参与项目建设关注的重点，成本管理是重中之重。探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法，提升成本管理质量。

　　伴随着国内建筑市场国际化水平提高，EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛，特别在大型工程建设领域是被积极倡导与推广的一种承包模式。EPC是指受业主委托，根据合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。在EPC模式中，总承包商不但负责设计、建筑设备材料采购及施工工作，还可能包括整个建设工程内容的总体策划、组织管理的策划和专业设备材料的采购以及检验试验、试车、技术培训等。

　　▲模式分析

　　在EPC总承包模式下，总承包人在项目建设中有着较大的工作自由度，业主主要是了解工程进度、质量及建设结果是否达到合同要求与合同规定的功能标准。业主可以聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，亦可以不介入对项目实施过程的管理，不过通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。总承包人是EPC总承包项目的第一责任人，对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程、质量及专业分包人的履约行为负总责。相比传统承包模式来说，EPC总承包模式有着下列3个优势。

　　〔1〕EPC模式下业主通过一次发包解决了项目全部设计工作与工程的实施、材料设施装备的采购、检验试验工作。

　　〔2〕能够有效克服环节相互制约、相互脱节的矛盾，实现各阶段工作的合理衔接，加快工程进度，合理控制投资，提升项目的经济性。

　　〔3〕建设工程范围与责任界限清晰，责任主体明确，明确量与价的责任归属，防止权责不明现象的出现。广东工程造价信息

　　一般EPC总承包商在总价合同条件下，建设期间的项目风险在很大程度上是由EPC承包商承担，虽然这种合同模式的风险大很多，不过只要EPC总承包商有足够的管理水平和经验，就可能获得较高的利润。怎样有效地实现建设项目进度、成本及质量控制的合理化，尽可能规避风险，保证合同约定的顺利达成与获得预期投资效益，是EPC总承包商在参与项目建设的关键，这其中成本管理又是其重中之重。

　　依据相关资料的统计，在项目决策正确的前提下，设计费尽管只占工程总费用的1%~2%，对工程造价的影响却是达到75％~95％。在EPC总承包模式下，设计阶段对项目工程成本与企业投资收益的影响是巨大的。与此同时，在EPC模式下设计不是孤立的，而是跟采购、施工、试运行等阶段相互配合的有机整体，故而，必须要制定合理的设计成本管理流程。

　　以民用建筑为例，设计过程包括方案设计、初步设计与施工图设计、设计变更3个阶段。

　　方案设计阶段，设计人员需要加强与业主的沟通，准确理解业主在资金、功能、标准等方面的需求，设计标准决定了工程材料采购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。这时候确定的工程造价称之为投资估算，是按照业主的资金、功能、标准需求、地方市场行情与设计方案或构想，采用指标法估算得到的工程造价。这个阶段的造价有较大的不确定性，但是可作为业主或政府主管部门控制造价的依据，对造价估算人员的业务素质及其对业主需求的理解以及对地方造价行情的把握有很高的要求。投资估算要尽量全面考虑项目可能发生的情况、产生的费用，尽可能做到投资估算准确，并且要进行合理的造价细分，以便于用来指导后续工作与造价控制。降低工程造价措施

　　初步设计与施工图设计是在图纸上对方案设计的落实，初步设计指的是在方案设计基础上的进一步设计，不过设计深度还未达到施工图的要求；施工图设计主要将设计人员的设计理念与设计结果表达在图纸上，作为工程施工中重要的依据，是设计与施工工作的桥梁。这个阶段控制工程造价的主要方法是推行限额设计与运用价值工程进行设计。

　　限额设计是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，把上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的重要依据，是控制工程造价的主要手段之一。在实际的操作中，按分配的投资限额进行设计，以控制工程量与优化材料设备选型为主要内容，改变设计和概预算相互脱节现象。

　　通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行优化设计，促进限额设计落到实处，树立设计人员的高度责任感。同时，在设计过程中通过合理运用价值工程对建筑产品进行功能分析，采用功能细化、去掉多余功能、对造价高的功能进行重点控制等方法，能够实现以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，最终降低工程造价，实现建设项目经济效益。

　　设计变更指的是设计单位依据建设单位、施工单位要求或者设计单位发现设计错误时对原设计做出的调整，包括对原设计内容进行修改、完善、优化。

　　设计变更应当以图纸或设计变更通知单的形式发出。设计变更应尽量提前，尽量将设计变更控制在设计阶段初期，变更发生得越早，损失越小，反之就会越大。为有效控制工程造价，必须要加强设计变更管理，特别需要慎重对待对影响工程造价较大的重大设计变更。

　　⓵设计单位需要认真做好图纸的审查工作，尽可能减少图纸中的错漏现象。

　　⓶设计单位需要提高设计深度，完善设计图纸。

　　⓷要加强设计的前期准备工作，例如勘察、钻探等。

　　⓸在设计过程中需要充分考虑图纸的可施工性，采用BIM或平衡设计技术模拟施工。工程造价费用表

　　⓹要尽可能采用标准设计，合理利用能源、资源、材料及设备，使设计阶段的施工图预算更为准确。

　　在整个项目设计实施的过程中，作为龙头的设计最主要的就是要提升自己的经济意识，明确自己的主体责任，把总承包人的主体角色与经济意识充分渗透到设计的各个阶段及方方面面，才可以真正的发挥设计在总承包项目中的龙头与主导地位，获得预期的经济收益与社会效益。

　　▲重点汇总

　　与常规的设计项目相比，EPC总承包项目的设计需要重点注意下列的几个方面。

　　〔1〕提高初步设计的出图深度，及早明确项目基地的地质状况，改变建筑只出平面图、不出或者少出立面图和剖面图，结构只出上部结构、基础及基坑围护滞后的情况，设备只出系统图或者标准层的情况，图纸上构件尺寸标注需要采用标准做法准确标注。

　　〔2〕改变重视出图轻视说明的做法，在设计说明中需要尽量明确关于材料设备的选型，采用的标准，做法工艺等内容，减少工程造价计算的不确定性，要区分不同项目、按照不同的地域特点，因地制宜地编写设计说明。

　　〔3〕设计各专业的图纸要密切配合与互相检验，避免出现各专业间做法不一致或者矛盾的地方，各个章节之间的设计说明亦要前后一致，避免生搬硬套、前后矛盾，对于有二次装修的项目，必须要明确二次装修与普通装修的范围界定，防止日后盲目扩大二次精装修范围与不必要的少算和漏项。重庆工程造价网

　　〔4〕对于专业分包工程，例如单独的幕墙工程、景观市政工程、特殊工艺如体育工艺、医疗专项、厨房工艺、舞台设备工艺等，需要专业设计与分包单位及早介入，提前做好配合，减少后期施工的交叉重复以及返工浪费等现象，对分包工程的造价控制心中有数。

　　〔5〕在总承包项目中，设计管理过程与材料采购管理过程以及施工管理过程是有机交叉、互相协调、互相制约的一个综合管理过程。在设计的方案阶段以后就可以逐步开始采购计划编制、询价计划编制，询价方案与结果又能够反过来进一步影响初步设计与施工图设计，同时施工管理和设计管理之间也存在着设计优化、变更和可施工化建议等方面的互相反馈和影响。因此，必须不断提升设计管理的精细化水平，加强跟采购管理和施工管理之间的良性互动。

　　〔6〕在总承包项目实施的过程中，需要加强设计人员跟造价人员、管理人员之间的互相渗透和有机融合，不能说设计纯粹做设计、管理纯粹搞管理，设计人员需要经常下工地跑市场、熟悉施工工艺与程序，了解新材料新工艺设备，造价人员亦要适当懂设计与技术，知道费用是怎么来的，知道哪里可以省钱，可以给设计人员提建议，管理人员要双管齐下，懂得进度、质量、安全管理等方面。加强实践、轮流到设计第一线、工程现场去工作和学习，能够极大的提升EPC项目的管理水平与盈利水平。

　　对于设计单位而言，EPC总承包模式既是巨大机遇，亦面临着很多的挑战，只有通过持续的学习、实践、改进，并且转换固有的工作习惯，不断提升把控项目全局的能力，通过合理的设计、采购与施工管理，在确保达到合同约定标准前提下，提升成本管理水平，实现项目目标、获得预期的经济收益，在工程建设领域不断突破与长久发展。工程造价招标文件