安徽省建设工程造价咨询工程变更是指由于工作内容和原设计文件结构上出现的一些错误与遗漏，或者因为实际施工环境的制约而产生原设计文件跟施工状况不统一的情况，通过工程变的方法可以更好的保证施工质量。此文在分析影响工程变更因素的基础上，参考工程变更的管理原则，总结出相应的控制方法，以期达到合理管理工程变更的目的。

　　建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，工程项目的管理关系着工程施工的成功与否，作为管理过程的重要部分，需要极其重视工程造价管理与建设资金的利用，进而使投资效益最大化。工程款项的结算、工程变更以及工程量的计算等内容都包括在施工阶段工程造价管理过程中，比如，项目建议书、初步设计、工程施工及工程施工等步骤中都有可能会出现变化，这些变化也都会对工程造价的管理产生一定程度的影响，下面从不同角度研究工程造价的控制措施:

　　▲工程变更的概述

　　所谓的工程变更指的是设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。其在特点上具有一定的强制性，并且以监理工程师签发的工程变更令为存在的充要条件。

　　变更包括下列的内容:

　　〔1〕增加或减少合同中任何一项工作内容。

　　〔2〕增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款的规定。

　　〔3〕取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)。

　　〔4〕改变工程建筑物的标准或性质。

　　〔5〕改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。

　　〔6〕取消合同中任何一项工程的完工日期或者改变已批准的施工顺序。

　　〔7〕追加为完成工程所需要的任何额外工作。福建省工程造价管理总站

　　▲影响工程变更的因素

　　〔1〕由于建筑项目主体行为出现变更

　　设计方、监理方、业主及承包商等的行为都是属于工程项目主体行为，他们的行为都会可能引起建设项目的变更，直接影响着工程的实施与管理，这其中承包商及业主这两个重要主体的行为最为关键。资质不够的设计方与监理方，不具备职业技术水平的施工人员或者是虚报工程变更的业主都会使控制工程变更的管理过程复杂化。

　　〔2〕由于施工过程中意外事件出现变更

　　施工过程是一个非常复杂而重要的步骤，由于施工地质、天气等变化的原因会不可避免的出现一些无法依照原设计施工方案进行的情况，遇到这种情况都会对项目工期、项目的设计方案或者施工方式做出相应的调整，这些调整措施即是工程变更，会对工程造价产生影响。

　　〔3〕由于工程项目计划不全面出现变更

　　工程项目出现变更很大原因是因为设计文件中存在错误后遗漏，导致设计文件不全面的原因主要在于工程质量与投入成本。一方面因为建设单位对工程项目的质量的要求比原计划提高的话，必然会对原计划进行更改才可以达到建设单位的要求。另一方面，施工方在施工过程中出现施工质量不达标的现象，需要按照实际施工环境来对工程项目计划进行变更。除此之外，可能因为实际施工地点缺乏建设材料，不过为了施工的完成而采取相关的类似材料的原因，亦会产生工程项目计划的变更。

　　〔4〕由于工程项目合同出现变更

　　通过签订合同的方式来对工程项目施工过程中有可能出现的变更进行详细的规定，明确合同双方的责任与权利，这些条款在一定程度上能够限制双方的行为，同时需要做到尽可能减少工程变更的发生，从根本上减少管理工程造价的困难，更好的实现投入成本与工期都能够按照预期进行。黑龙江工程造价管理协会

　　▲工程变更的处理原则

　　工程变更是控制造价管理过程中很重要的环节，对项目进行造价控制的总流程。

　　对工程变更进行管理时，需要做到下列的处理原则：

　　〔1〕变更必要通过审批后才能够进行，禁止擅自更改。

　　〔2〕变更项目进行上报时不需要细分化。

　　〔3〕变更申请要通过合法手段进行，且要包含变更报告、造价计算、设计图纸等详细的资料。

　　〔4〕在节约成本、促进施工进程与符合技术标准的基础上，进行合理的变更。

　　〔5〕施工人员要在监理部门同意变更后，按照变更后设计进行施工。

　　▲控制工程变更造价的管理措施

　　〔1〕设计阶段工程变更的控制尤为重要

　　随着设计监理制度不断的推广，监理单位有必要对设计单位的设计方案进行监督与管理，进而减少施工过程中工程变更的数量。在设计阶段对工程变更的预控比较重要。

　　⓵按照经审批的工程概算和投资计划，审查设计单位是否进行了限额设计，其设计的工程量不能够突破。广东省交通工程造价站

　　⓶根据价值工程原理，审查设计单位的设计是否优化，是否符合经济性要求。

　　⓷审查了施工图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题，这样将会提高设计质量，防止在实施过程中不必要、不应该的设计变更。

　　〔2〕其他的控制措施

　　建筑工程实施方将工程变更造价报告递交给上级，经过造价工程师审查并批准，然后利用于最后结算的过程即为工程变更的实施过程，在对工程变更进行审核时，可以通过下面几种措施来对工程变更造价工作进行控制。

　　首先，根据相关规定对工程变更事项进行检查，通过奖励性措施来鼓励合理的变更申请。

　　其次，在确保施工方向不变的前提下，按照原计划方案进行工程项目的更改，变更造价也要遵循原计划进行，不得与合同中的相关规定与施工所在地的法规发生冲突。

　　然后，按照施工过程中各方所承担的责任来对变更费用进行划分，按照变更的内容来确定承担方，像原计划方案不合理或施工质量不合格等原因都可将责任具体化，通过协商的方式来解决项目更改的费用问题，但若然是由于施工方本身原因造成不得不进行项目更改的情况，施工方需要承担所有责任。

　　最后，通过程序来办理变更费用的削减，同时监理单位也能够发挥其监督作用，以督促施工方进行削减费用估算。

　　总而言之，工程变更是工程造价管理过程中关键性的问题，直接关系着工程项目能否顺利的进行，一方面要简化项目管理的内容，形成系统的管理体制，使管理过程更加简便、完善和科学。另一方面通过加强项目管理工作，在对工程项目的造价动态状况进行详细的分析的基础上，合理的控制工程造价。同时还需要协调建筑项目中各个部门间的关系，加强部门间的沟通交流，注重对施工单位与管理部门资质的审核，确保工作人员具有一定的职业技术水平。只有通过上述控制策略，才能够更好的进行工程质量与合同管理的控制工作，实现合理控制项目变更造价的目标，进而确保建设工程的经济效益。工程造价合理化建议