常德市工程造价▲A建筑企业项目运营风险现状

　　〖1〗A建筑企业概况

　　A建筑企业拥有建筑、市政施工总承包特级资质，是一家建筑央企。该企业在全国设立了超过20家分支机构，业务遍及多个省份。面对建筑行业市场日益激烈的竞争环境，A企业持续深化内部改革与精细化管理，致力于成为品质卓越的城市投资建设服务商。

　　随着信息化建设的推进，A企业在维持其在传统市场竞争地位的同时，也积极适应装配式建筑等新兴建筑形式发展需求，不断地开拓创新。与此同时，在“全国一盘棋”的战略布局下，A企业在项目运营过风险亦在不断加大，企业开始高度重视风险管控。

　　〖2〗A建筑企业运营风险现状分析

　　〔1〕招投标管理现状

　　A企业承揽的大量项目都需要通过投标报价来获取，且招投标过程要求企业全面参与。鉴于于建设单位对A企业的资质、规模、业务水平及资金实力等方面的认识还显不足，加之受到地方政策、经济等外部因素的影响，A企业在招投标阶段必须要进行深入的风险分析，以及制定相应的风险控制方案与报价策略。

　　现如今，A企业在招投标管理风险主要体现在下列几个方面：

　　(1)市场环境的混乱，尽管国家明令禁止，不过串标、围标等非法手段中标的现象仍然存在。

　　(2)对项目建设单位、施工及设计要求、项目资金等关键信息的了解不充分。例如，项目可能需要进行专业的深化设计或者在项目资金不足时需要企业垫资等。

　　(3)在投标过程中过分关注报价，未充分考虑项目实施阶段的成本风险，造成中标后往往难以实现投标阶段的报价目标，进而给企业带来运营风险。湖南新泉工程造价

　　〔2〕成本管理现状

　　A企业成本管理风险控制的意识有待加强，还未建立起一套完善的成本风险管理体系。在资金不足的条件下，企业倾向于自行承担风险，而未采取有效的风险管理措施，长期来说，这将加剧企业的成本管理风险。

　　现如今，A企业在成本管理方面存在的问题包括：一是成本风险控制体系还不完善。二是企业还未形成有效的成本控制风险机制与人员体系，一旦风险发生，难以及时弥补。

　　〔3〕供应链管理现状

　　A企业的供应链整体效率较低，具体表现在下列几个方面：

　　(1)与合作伙伴的合作范围有限，造成资源量受限，议价效率不高。

　　(2)各项目的采购比较分散，小规模项目往往受制于供应商的定价，增加了成本风险。除此之外，临时配送和材料供应的不及时等也在一定程度上影响了施工进度。

　　(3)企业尚未建立完整的采购数据库，缺少有效的成本数据监控，导致企业运营成本增加。

　　（4）内部运营管理现状

　　A企业的经营活动高度依赖财务的预测、决策和计划，故而财务风险较高。企业的资产负债率年度指标超过85%。鉴于企业运营资金主要依赖商业贷款，若是项目的盈利未能达到预期目标，将会进一步加剧企业的内部财务风险。

　　▲A建筑企业风险控制策略选择

　　〖1〗SWOT矩阵分析

　　针对A建筑企业的风险构成及现状，本研究运用SWOT分析，对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四方面进行综合分析，制定适宜的项目运营风险控制实施策略。以下为A建筑企业的SWOT矩阵分析详见表1。山西厚德工程造价咨询

　　表1 A建筑企业SWOT分析

　　〖2〗策略选择

　　在对A建筑企业项目运营风险管理的全面分析中，识别出项目风险覆盖了从招投标、成本控制、供应链管理到企业内部运营的整个项目周期。优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析揭示了A企业在规模、资金、技术、业绩、区域影响力及人员配置方面都具有一定的优势，同时也指出了市场环境、人员成本和外部竞争等劣势与威胁。基于这些，策略的选取对于A企业把握当前市场机遇、实现可持续发展具有决定性意义。

　　按照SWOT分析结果，A企业应采取下列策略：

　　〔1〕SO（利用优势抓住机会）战略：利用企业的资金实力与技术优势，积极拓展新市场与业务领域。加强人才培养和团队建设，提升企业的创新能力与市场竞争力。

　　〔2〕ST（利用优势减少威胁）战略：利用企业的规模与资源优势，加强学习与适应新的市场模式，优化供应链，降低成本并提升效率。面对激烈的市场竞争，通过提升企业的竞争力，加强企业的市场地位。

　　〔3〕WO（克服劣势抓住机会）战略：针对组织结构冗余与人才流失问题，调整薪酬制度，改善人员结构，来吸引与保留人才。加强运营管理，提升企业科技创新能力，改善企业实力。

　　〔4〕WT（克服劣势应对威胁）战略：针对外部环境造成的风险，通过规避与减少项目成本投入，改善项目运营管理水平。引入新技术，提升企业在信息化与自动化方面的竞争力，从而应对人力成本增加的威胁。北京工程造价咨询费

　　综合考虑，此文认为A企业应优先采用ST策略，该策略不但可以助力企业有效规避项目风险，还能够促进企业的平稳发展。

　　▲A建筑企业风险控制实施策略

　　〖1〗招投标风控实施策略

　　〔1〕重视并积累项目实施阶段的经验，通过总结和反思，提升企业综合实力。企业必须要严格遵守法律法规与职业操守，维护企业声誉。虽然当前市场鱼龙混杂，不过随着数据库的不断完善与更新，招投标对于企业的诚信、业绩等方面要求将日益严格，A企业应通过加强业绩申报、积累专业人才、提升技术标水平等，提高中标率。

　　〔2〕构建科学的市场运营开发体系，提升标书编制质量，并严格控制标书审查流程。市场开发对于施工企业来说是确保企业盈利与可持续发展的关键，A企业应实施精准化投标策略，提前做好信息备案、业主资信条件，并开展前期项目实施调研，深入了解项目周边环境。在标书编制过程中，需要积极制定详尽的计划与人员安排，结合项目的整体情况，对标书进行严格复核，保证标书符合招标文件要求。

　　〔3〕构建完善的招投标文件审查体系。在招投标阶段，A企业不但要提升中标概率，还需要规避项目运营风险。例如，合同条款等应满足国家规范、法律法规的要求，以及提前做好合同风险评估，对于缴纳保证金、垫付工程款等事项，企业需要制定相应的风险规避措施。在报价策略方面，A企业应提升报价技巧，采用科学低价报价策略，来提高评分并确保报价不低于成本价。综合考虑利润与实施阶段风险，从而提高项目实施阶段的整体效益。

　　通过上述策略的实施，A企业将可以更有效地管理招投标过程中的风险，提升中标率，以及为项目的顺利实施打下坚实基础。

　　〖2〗成本风控实施策略

　　〔1〕完善成本控制体系

　　A企业的成本主要投入到项目生产过程，涉及施工准备、实施及竣工等各个阶段。项目成本控制体系的建立可以有效确保企业整体成本控制，保证各部门明确其成本控制职责，并形成完整的成本控制系统。A企业的成本控制体系能够精细化为职责成本、计划成本、定额成本和实际成本等部分。云南云审工程造价

　　鉴于项目实施阶段的成本目标与工期都比较明确，且为一次性任务，必须要严控各节点成本。项目管理人员应在资源有限的条件下，通过组织结构调整、成本规划和方案调控等手段，实现预期成本目标。

　　〔2〕分段进行成本控制

　　施工准备阶段：A企业需要明确项目成本目标，结合合同条款和建设方要求进行前期成本预测，并根据企业定额细化各阶段成本。基于中标后合同条款，对成本目标进行分解，制定成本计划，并结合实施过程中的实际成本情况，动态调整和控制成本目标。对于成本超支部分进行原因分析，并制定相应的调控措施。

　　项目施工阶段：A企业需要加强施工过程中的成本管控，做好合同的跟踪管理，保证项目实施阶段严格履行合同条款，减少不合理的资源消耗。通过施工过程监控，对项目的成本、质量与工期进行动态管理，从而实现成本的最优化。认真落实“三量对比”管理，严控资源的不合理消耗，并严格核对结算资料，确保准确无误，为项目结算提供可靠依据。通过核对施工预算与结算材料，及时发现成本偏差及其成因，以及制定成本偏差控制措施。对于施工阶段的变更，应严格审查，确保所有变更得到建设方、设计方、监理方的确认，并且与签证同步，尤其是隐蔽工程的变更与签证应详细记录与跟进。

　　竣工阶段：在竣工阶段，A企业需要做好验收资料的办理与审查，来减少因竣工时间过长而增加的人员、机械和维护成本，对于业主方提出的意见应及时处理，以及科学编制项目竣工结算报告。

　　通过这些成本控制措施，A企业能够更有效地管理项目成本，减少不必要的支出，提升项目经济效益，进而增强企业的整体竞争力。

　　〖3〗供应链风控实施策略

　　〔1〕优化供应链管理

　　A企业需要结合当前资源条件，对供应链存在的问题进行深入分析与总结，并通过优化供应链，重塑供应链结构，实现风险的均衡分配。企业应与上游供应商进行直接议价，减少信息不对称导致的采购成本增加，在满足项目运营需求的同时降低供应链风险。

　　A企业对于下游采购端应实施集中供应策略，从而提升项目整体效益。在工程板块，可以采取自营联合采购的方式，提升项目的独立性，减少所属工程公司干预造成的成本增加。结合不同项目的进度，利用集中的供应链平台进行采购，降低企业项目运营风险。除此之外，通过加强项目与企业供应链之间的框架链，基于平台完成材料采购。结合以往项目实际需求与订单情况，建立完善的数据库，从而提高项目的采购效率。工程造价专业的现状

　　通过整合上游供应商和实施下游统一采购模式，A企业可以优化中间议价过程，实现企业与供应商的直接沟通，确保采购物资的品质的同时有效降低成本，增强项目供应链的透明度。

　　〔2〕构建开放式供应平台

　　A企业应通过供应链优化，提升项目供应链协同效率，以及构建开放式供应链平台。该平台在满足企业自营需求的同时，实现多个项目的联合采购的效果。利用开放平台，企业与供应商可议定价格，为同周期进行的项目提供服务。对于正在实施的项目，管理层能够通过平台进行物资采购，通过线上与线下模式相互结合，实现高效率与低成本的目标。

　　〔3〕建立健全供应商资信评价体系

　　A企业需要构建完善的供应商资信评价体系，一方面能够帮助A企业优化供应链，另一方面能够保证项目运营阶段采购的顺利进行。该评价体系将使企业可以及时查询供应商的信用指标，筛选出信誉良好的供应商，进而减少由于回款周期长产生的资金链风险，保证财务安全和供应链的稳定性。

　　通过上述供应链风控实施策略，A企业能够提高供应链管理的效率与效果，降低运营风险，从而增强企业在市场中的竞争力。

　　结语

　　建筑企业项目运营风险管控影响因素较多，此文以A企业为例，对企业项目运营风险管控策略的选择和实施进行了深入探讨，主要结论有：

　　〔1〕企业项目运营风险主要包括招投标风险、成本风险、供应链风险及企业内部风险。

　　〔2〕运用SWOT分析工具对企业项目运营风险控制策略进行探究的结果是，A企业更适合采用ST策略，即利用自身的优势来应对外部威胁，从而实现风险的有效控制。

　　〔3〕风险控制策略的实施主要应从下列几个方面入手：优化供应链管理；构建开放式供应平台；建立健全供应商资信评价体系。工程造价对比分析