广东司法鉴定问题案例作为技术员首先要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工；如果在管理方面可以做好这10项内容，成为项目经理则指日可待。技术员的成长不是一蹴而就的，既需要在图纸、规范、现场和资料上打牢基础，也需要在组织协调、沟通表达、成本意识和职业素养上持续积累。下面从技术员需具备的基本能力和总工养成36计的准备阶段工作内容两个方面展开梳理，既讲做什么，也讲为什么做、做到什么程度。

　　▲技术员需具备的基本能力

　　〔1〕看懂图纸，熟悉图集

　　➊拿到图纸，需要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备；各分包单位与班组提出的问题，应多思考、多探讨，寻求解决方案。看图不能只看自己负责的一小块，而要把图纸当作施工依据和沟通工具，提前发现问题，避免施工到一半才发现矛盾。

　　➋本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，在施工过程中认真学习各种做法。例如，有的土建结构图纸部分节点会与建筑图纸不对应，有的会与水电安装发生冲突。技术员应学会把建筑、结构、水电等图纸对照起来看，关注标高、尺寸、预留预埋和节点做法是否一致，发现矛盾及时记录、请教和反馈。司法鉴定机构江门地址

　　➌同时需要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。图集是对规范做法的细化和补充，熟悉图集能够帮助技术员判断节点做法是否标准、构造是否合理，也能在图纸会审和技术交底时提出更有依据的意见。

　　〔2〕不骄不躁，认真学习

　　➊在施工过程中，有任何不懂的地方都应虚心求教，接触到任何有用的技术都需要耐心去学，必须要会放线。放线是技术员的基本功，只有会放线、能复核，才能真正理解图纸尺寸如何落到现场，也才能发现轴线、标高和构件位置中的偏差。

　　➋遇到不懂之处可向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获。现场工人长期在一线操作，对工序衔接、工具使用和常见问题往往有直观经验，技术员应善于从现场学习，把书本知识和实际操作结合起来。

　　➌勤记笔记，将有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，例如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。笔记不仅是记录，更是梳理思路、积累经验的过程，时间长了就能形成自己的技术资料库。淮安司法鉴定处在哪

　　〔3〕做好计划，写好日记

　　➊每天上班后，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程；对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或者人工，需要协同监理、甲方进行确认。施工日记和影像资料是过程追溯的重要依据，技术员应养成随手记录、及时确认的习惯，避免事后说不清。

　　➋每天下班后应做好第二天的工作计划，例如哪里需要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋与模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备可否到位，以及天气原因等等。计划不是写给领导看的，而是帮助自己提前发现缺口、协调资源，减少第二天现场等待和返工。

　　➌施工日记上，需要注明每天各工种的安排与完成情况，以便于施工进度的调整和推进。日记应记录人员、机械、材料、天气、施工部位、完成数量和存在问题，使技术员对现场进展心中有数，也为后续进度分析和责任界定提供依据。

　　〔4〕组织施工，协调到位

　　➊无论是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组与分包单位进行节点或者部位施工同步的沟通协调，防止因协调不到位引起返工。例如，某工程由于水电安装与土建施工未协调到位，导致混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，导致一系列返工。技术员应在工序开始前把预留预埋、交叉作业和场地条件协调清楚，把问题解决在施工之前。

　　➋时刻关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题；若有必要，需要向上级反映。现场问题往往变化快，技术员不能只坐在办公室看图，而要勤下现场，发现进度、质量、安全或配合上的异常，及时处理或报告，避免小问题拖成大问题。司法部关于司法鉴定意见

　　〔5〕多开例会，调整工作

　　➊每周必须要协助项目经理开展班组例会，不用限定次数，有必要的时候必须多开几次，保证工程顺利进行。例会是把各方召集到一起、统一目标和解决矛盾的重要场合，技术员应协助准备会议内容，把现场问题、进度差距和配合要求摆到桌面上。

　　➋若是遇到进度计划完不成的情况，应分析原因，例如班组作业人员不到位，要及时提醒班组长加派人手，并跟踪监督。分析原因不能停留在“人不够”，还要看材料、机械、作业面、天气和工序衔接，找到真正制约进度的环节。

　　➌明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或者班组，应进行适当奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要批评督促，下达处罚通知书。奖惩不是目的，而是通过明确规则，让班组重视进度、质量和配合。

　　➍做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，以及对相应的班组或者分包督促整改，以观后效。会议纪要应写明问题、责任人、整改要求和完成时限，下次会议对照检查，形成闭环。

　　〔6〕大局观念，统筹兼顾

　　➊做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，不过情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈。技术员既要有岗位边界，也要有项目整体意识，遇到紧急情况不能以“不归我管”为由袖手旁观。最高院司法鉴定

　　➋一切为了项目部的利益考虑，不可以浪费成本、铺张浪费；杜绝班组与分包单位偷工减料的同时，还要通观全场，减少材料二次搬运，增大材料利用率。技术员的技术工作与成本密切相关，方案是否合理、材料是否浪费、工序是否衔接，都会影响项目效益。

　　➌施工前，协同各班组认真查看图纸，如果遇到设计和现实情况不符的问题，及时跟监理、业主沟通，出变更联系单，防止先施工后返工的现象出现。技术员应把图纸问题解决在施工之前，而不是等做完再拆改。

　　〔7〕保持距离，尊重别人

　　➊在日常的工作生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以避免他们遇事打人情牌，不能作出正确的处理。保持距离不是冷漠，而是为了在质量、安全和进度管理上坚持原则，做到公正处理。

　　➋每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使；尊重别人，别人也会尊重你。技术员在现场既要坚持标准，也要注意沟通方式，用专业和事实说话，才能赢得班组配合。

　　➌在工地，最首要的是做好自己的工作，学好技术与管理方面的知识最重要；若想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失。技术员的立身之本是专业能力和现场解决问题的能力，把心思放在学习和干事上，成长才更扎实。

　　〔8〕课余考证，提升自己

　　➊头几年，先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来；有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，可以记得更牢。考证不是目的，而是通过系统学习把法规、管理、经济和实务知识串起来，反过来提升现场判断能力。司法局司法鉴定工作信息

　　➋业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力及见解，也可以为今后的职称评定打下坚实基础。技术员应把学习当作长期任务，既学专业技术，也学合同、造价、安全和管理知识，为后续走上总工、项目经理岗位储备能力。

　　▲总工养成36计

　　【1】准备阶段的工作内容

　　（1）把对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解。资料包括：合同文件，如招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；企业上级相关管理办法或者制度或者文件；竣工资料管理办法。资料管理不是简单收存，而是要让项目团队能够及时找到、正确使用，形成项目管理的共同依据。

　　（2）认真学习招标文件和合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，保证相关工作有针对性地开展。总工应把合同中的关键条款转化为项目执行清单，让技术、施工、造价和物资人员都知道哪些要求必须落实、哪些风险需要提前防范。

　　（3）进行原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。材料性能和配合比直接关系工程质量和成本，总工应组织技术人员提前摸清料源、质量、供应能力和价格情况，避免开工后因材料不合格或供应不上影响施工。

　　（4）认真梳理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。边界条件包括场地条件、周边环境、地质水文、交通组织、水电供应、政策要求和合同界面等。把这些条件梳理清楚，才能判断项目难点在哪里、需要哪些资源、哪些问题要提前协调。远程司法鉴定听证制度

　　（5）组织技术人员进行图纸核对，把发现的问题及时跟设计沟通，确保向有利于我方的方向沟通，做好设计优化策划工作。图纸核对不是简单找错，而是要从施工可行性、成本合理性和质量安全角度提出优化建议，把设计问题解决在施工之前。

　　（6）组织人员现场调查与测量，确定临建方案与平面布置及临建标准。临建布置是否合理，直接影响施工组织、材料运输、人员生活和安全管理。总工应结合现场地形、道路、水电和施工顺序，统筹确定临建位置和标准。

　　（7）编制项目策划，掌握各种边界条件，分析项目特点、重点、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等。要求做到深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。项目策划是项目管理的总纲，既要有技术安排，也要有成本和质量考虑，使项目从一开始就沿着清晰路径推进。

　　（8）组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单；编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。安全和环保工作不能等开工后再补，准备阶段就应把风险源、控制措施和应急安排梳理清楚，明确责任人和检查要求。

　　（9）组织技术人员编制实施性施工组织设计与开工报告需要的各种资料，包括原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等。施工组织设计应结合项目实际，明确施工方案、进度安排、资源配置和质量安全措施，不能照搬照抄。信息类司法鉴定机构

　　（10）组织技术人员编写各种专项方案，如临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等；需要专家评审的，及早进行评审。专项方案应针对项目具体风险，做到内容完整、计算有据、措施可行，并按规定履行审批和论证程序。

　　（11）明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。用表统一，资料才能规范、可追溯，也便于后续检查、验收和归档。

　　（12）规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂，既符合建设方要求，也符合企业文化相关规定。现场标识应清晰、规范、统一，能够反映工程概况、安全质量要求、施工流程和管理制度，体现项目现场管理水平。

　　（13）编制内部技术管理办法和其他管理制度，组织技术人员进行技术培训。总工应通过制度和培训，把技术管理要求传递到每一个技术岗位，使图纸管理、方案编制、技术交底、资料归档和现场检查都有明确规则。

　　（14）参与及建议分包策划，确保便于管理、分包内容合理；参与并对各种协议进行细致审修，保证条款具有可操作性和严密性，保证条款责权全面界定清晰。分包管理的好坏，直接影响现场组织和接口协调，总工应从技术界面、施工范围和责任划分角度提出意见，减少后期扯皮。

　　（15）必要时，组织技术人员和主要管理人员到类似在建项目观摩学习。通过观摩，可以借鉴成熟做法、发现自身差距，特别是对复杂节点、标准化工地、质量安全管理和资料管理形成直观认识。劳动仲裁司法鉴定证据

　　（16）加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目顺利施工创造更多有利条件，包括二次经营。总工应在技术沟通中建立信任，把设计优化、变更办理和技术难题解决建立在专业和规范基础上。

　　（17）对项目技术管理统一性的准备工作。包括统一技术标准、统一资料口径、统一交底格式和统一检查要求，避免各工区、各专业各干一套，造成管理混乱和资料不一致。

　　（18）测算各种工序的利润空间，保证变更时向有利的方向努力，或者必要时新增项目。总工是二次经营和成本核算的牵头人，项目经理是负责人。技术工作不能脱离成本，总工应在方案比选、变更策划和工序安排中兼顾技术与经济，为项目争取合理效益。

　　（19）制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础，确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。汇报材料应真实反映项目情况，突出重点、数据和措施，既便于对外沟通，也便于项目内部总结和复盘。

　　总体来看，技术员的基本能力是成长的起点，总工准备阶段的19项工作则是从技术走向技术管理的关键台阶。看懂图纸、熟悉图集、认真学习和记录，解决的是“会不会做”的问题；组织协调、例会沟通、大局观念和尊重他人，解决的是“能不能带人做事”的问题；资料归档、合同梳理、项目策划、专项方案、危险源识别和成本测算，解决的则是“能不能从项目整体出发做好技术管理”的问题。把这些基础工作做扎实，技术员才能逐步具备总工所需的技术判断力、组织协调力和管理统筹力，为后续承担更大责任打下基础。司法鉴定的基本工作