司法鉴定地域的规定从技术员成长为总工，再到项目经理，既需要前期准备阶段打牢基础，也需要在实施阶段把技术管理落到实处，在收尾阶段把项目完整交付，并在管理能力上完成从“技术骨干”向“项目管理者”的转变。以下从实施阶段工作内容、收尾阶段工作内容，以及会管理、向项目经理转变三个方面展开说明。

　　【2】实施阶段工作内容

　　实施阶段是项目从图纸和方案走向实体的关键阶段，也是技术管理最集中、最容易暴露问题的阶段。总工应把技术、质量、进度、资料和沟通统筹起来，使施工过程始终处于受控状态。

　　（1）明确并落实各工序施工工艺的流程。每道工序开始前，应明确施工工艺、操作要点、质量标准和检查方法，并通过技术交底传递到班组。工艺流程不能只写在方案里，而要落实到现场操作中，避免因工序不清、做法不一造成质量波动。司法鉴定评审活动

　　（2）施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或者超前的情况，以及分析原因。进度对比不能只看完成多少，还要看滞后或超前发生在哪些工序、是什么原因造成的，是人员不足、材料未到、作业面受限还是天气影响。分析清楚原因，才能采取有针对性的调整措施。

　　（3）明确并落实各工序质量控制标准与检查方法。质量控制应具体到允许偏差、检查工具、检查频次和验收要求，使施工人员知道做到什么程度算合格，检查人员知道用什么方法判断。标准明确、方法统一，质量检查才有依据。

　　（4）各种施工记录要及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。施工记录是过程追溯和质量验收的重要依据，记录不及时、内容不准确或签证不完善，事后很难补救。总工应督促技术人员随做随记、及时签认、分类归档，避免资料积压到竣工前集中补做。

　　（5）分部分项工程阶段或者期中验收评定。分部分项工程完成到一定阶段，应按规定组织验收评定，及时确认质量状态。阶段验收既是对已完成工程的检查，也是为后续工序创造施工条件，发现问题可以尽早整改，避免带入下道工序。

　　（6）测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。测量复核是控制轴线、标高和构件位置的重要手段，应按规定进行复核并保留记录。混凝土抗压强度应按规定取样、试验和统计分析，发现异常及时查明原因，必要时对配合比和施工控制作出优化。司法鉴定怎么申请免费

　　（7）各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。音像资料能够直观反映施工过程、隐蔽工程和关键节点，是文字资料的重要补充。总工应组织定期收集和整理，按部位、工序和时间分类归档，便于验收、结算和后续追溯。

　　（8）各种计划、检查、整改、验证，形成PDCA循环，持续改进。计划要明确目标和措施，检查要发现问题，整改要落实责任和时限，验证要确认整改效果。通过计划、检查、整改、验证的循环，使管理动作不断改进，而不是问题反复出现。

　　（9）加强与各方的沟通，包括业主、监理、设计、地方政府、公司等，保证形成畅通的沟通渠道，让项目管理得到各方支持，使项目施工始终往最有利的方面转换。沟通不是临时找人办事，而是建立稳定的信息渠道和协作机制，使技术问题、变更事项和现场矛盾能够及时反映、及时协调。

　　（10）过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果评价和改进。技术方案是起点，技术交底是传递，现场实施是检验，效果评价和改进是提升。总工应把这四个环节连起来，避免方案写完就放、交底做完就忘、现场干完不总结。

　　（11）需要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录，形成大事记；各种会议记录需要记录完整并存档备查；重要电话的通话记录也很有必要。施工日志、大事记、会议记录和通话记录，共同构成项目管理的过程痕迹，既服务于日常管理，也为后续结算、审计和争议处理提供依据。怎么网上申请司法鉴定

　　【3】收尾阶段工作内容

　　收尾阶段往往容易被忽视，但收尾质量直接影响项目交付、结算和企业形象。总工应把剩余工程、变更手续、竣工验收、成品保护、技术总结和文明施工统筹安排好。

　　（1）对于剩余所有项目进行梳理，对于每个单项排出计划，包括时间、资源计划，保证按时完成所有项目，保证项目资源分阶段合理释放。收尾阶段应把剩余工程量、所需资源、完成时间和责任人列清楚，避免“尾巴”越拖越长，人员设备无法有序退场。

　　（2）加大二次经营工作力度，争取把已报变更全部完善手续，同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。变更手续不完善，结算时就容易产生争议；收尾阶段应集中梳理已报变更，补齐签认和计价依据，并对可能发生的变更提前评估。

　　（3）根据工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验；根据竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作，保证在完工后规定期内完成竣工资料的编制和移交。竣工验收和竣工资料应同步推进，不能等工程完工才开始整理资料，否则容易造成移交拖延。

　　（4）做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前保证外观质量不受损。收尾阶段交叉作业多、人员流动大，成品保护容易被忽视，总工应明确保护责任和措施，避免已完工程被污染、损坏或返工。北京荣胜司法鉴定

　　（5）做好各种技术总结的整理和上报工作。技术总结应围绕施工难点、技术措施、质量控制和经验教训展开，既为项目画上句号，也为后续项目提供参考。

　　（6）仍然要保持工地的文明施工和企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。收尾阶段现场容易松懈，材料堆放、垃圾清运、安全防护和标识标牌仍应按要求管理，保持项目全过程的管理水准。

　　▲会管理：从总工走向项目经理的十项能力进阶

　　项目总工不是单纯的技术人员，总工的职责更多要放在管理上，而不是非常具体的业务上。总工既要自身过硬、以身作则，更要能带动大家共同负责。从总工走向项目经理，需要在领导力、沟通、职责认知、技术管理、质量管理、安全职责、制度建设、三控制、物资管理和全面质量管理等方面完成能力进阶。

　　〔1〕会当领导，团结同事。支持项目经理的工作，并且可以带领全体施工技术人员做好质量技术工作。总工要既能自己干，也能带人干，通过明确分工、传授方法和协调资源，把技术团队凝聚起来，形成整体战斗力。

　　〔2〕会沟通。跟设计院、甲方、监理、分包商、材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各部门处理好关系，可以针对工作中的质量技术问题与各方面进行有效沟通。要想做到有效沟通，自己就要专业、内行，具有过硬的专业知识。沟通不是靠人情，而是靠专业判断和清晰表达，把问题说清楚、把依据讲明白，才能赢得各方理解和配合。南京司法鉴定所有多少

　　〔3〕岗位职责、工作内容，了然于心。项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，并且完成公司的成本目标。项目总工的职责不单单与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作。总工要明白自己在项目管理中的作用，做好自己的工作，为工期、安全、成本、质量等目标共同努力。

　　〔4〕开展好经常性的技术工作。组织人员熟悉图纸，对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审与设计交底；组织编制施工组织设计与专项施工方案，并进行交底与落实；审批施工方案与技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。技术工作要常做常新，不能前期紧、后期松。

　　〔5〕做好质量管理工作。要组织工程隐检、预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会与质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发与新技术的推广应用；做好技术培训与经验交流、总结。质量管理既要靠检查，也要靠教育和改进，使质量要求变成现场习惯。

　　〔6〕尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计和专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。总工的安全职责主要体现在技术方案和安全技术措施上，要把安全要求嵌入施工方案和交底之中。山西司法鉴定投诉电话

　　〔7〕制定完善的技术管理制度并督促执行。主要应制定技术文件管理制度、图纸会审制度、施工组织设计与施工方案管理制度、技术交底管理制度、施工测量管理制度、试验检验管理制度、现场计量管理制度、设计协调管理制度等。制度不在多，而在于执行；总工应带头执行制度，并对执行情况进行检查，使技术管理有章可循。

　　〔8〕做好事前、事中、事后三控制。事前需要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可。事中根据各种程序进行检查与控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构与工程竣工验收。事后对工程质量事故进行调查与处理，对工程质量管理工作进行总结。在整个施工过程中，需要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，保证质量目标的实现。三控制的核心，是把问题想在前面、把检查做在过程中、把总结做在事后，形成质量管理的完整闭环。

　　〔9〕做好物资管理。除了要把好材料的质量关，还需要会提出正确的材料计划，从而确保工期的顺利进行。材料计划应与施工进度、设计要求和资金安排相衔接，既不能因材料短缺影响施工，也不能因过量采购造成积压和浪费。

　　〔10〕做好全面质量管理。把握事前事中事后三控制、质量管理八项原则、影响质量的五大因素、ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。全面质量管理不是一句口号，而是把质量责任、质量活动和质量改进落实到每一个岗位、每一道工序。

　　综上所述，从技术员到总工，绝非一蹴而就；从总工到项目经理，也需要一定时间的积累与沉淀。实施阶段把技术管理做细，收尾阶段把交付和总结做好，管理能力上从“自己会干”转向“带人干、协调干、系统管”，才能完成从技术骨干到项目管理者的真正跨越。华中司法鉴定中心