预算编制应当包含装饰工程与主体结构施工有一个明显的差别：工序更碎、界面更杂、材料品种更繁、收口细节更多，交叉作业几乎贯穿始终。一道工序没盯住，问题不一定当场暴露，却往往在交付前集中爆发，返工代价成倍放大。因此，装饰工程的质量管理不能靠事后补救，必须建立在全过程、全要素、全员的控制之上。

　　项目工程中实施全面质量管理，具体包括三个维度：全方位质量管理、全过程质量控制、全员参与质量管理。重点是对人、机、料、法、环进行质量预控管理，把这五个要素在每一道工序开工之前就摆到明面上来。管理的落点，是确保以业主满意的服务为目的；管理的内容，既包括生产或者作业过程的质量管理，同样包括深化设计过程与采购过程的质量管理，三者相互咬合，形成一个综合性的质量管理体系。设计不深化，现场就只能边做边改；采购不控住，材料进场就成了碰运气；作业不规范，再好的图纸也落不了地。责任中心预算编制

　　在整个管理链条中，以事前控制作为主要手段。做好技术准备、材料设备准备以及劳动力准备工作，把质量问题消除在施工前，这是成本最低、效果最好的质量投入。与此同时，通过质量教育提高施工人员质量意识，让“做好”变成一种习惯，而不是靠监理盯出来的结果。加强工程创优宣传，经常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的培训，把标准讲清楚、把样板讲明白、把通病讲透彻，工人知道什么是好、什么是差，质量才有落地的土壤。

　　▲施工前

　　〔1〕建立质量管理体系：

　　成立以项目经理为首的质量通病管理体系。由项目技术负责人、施工员具体实施对本工程的质量监控与管理，从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、成品保护等方面落实措施。体系不是挂在墙上的组织图，而是每个环节都有人对应、每类问题都有人兜底。技术组织管方案，工序控制管顺序，材料管理管源头，质量检测管结果，工程配合管界面，成品保护管收尾，六条线各有人守，管理才不会出现空档。规范预算编制工作

　　〔2〕建立质量目标：

　　以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，梳理各工种的质量通病。目标要具体到分项、分解到工序，通病要列成清单、对应到做法。哪些部位最容易空鼓，哪些收口最容易开裂，哪些材料最容易色差，提前写清楚、提前定对策，比事后追责有用得多。

　　〔3〕签订质量责任书：

　　加强全员、全过程、全方位质量管理，实现工程质量管理的规范化、标准化，落实质量终身责任制，结合项目的实际情况，签订质量责任书。签字的意义在于把责任固定下来：谁负责这道工序，谁就要对这道工序的最终结果负责，交付之后若干年再出问题，依然能找到责任人。

　　▲施工过程中质量管理

　　〔1〕测量放线质量管理

　　采用多次测量放线校核施工法。进场一次复尺，是对结构和图纸偏差进行比对，以及为其他专业定位提供参考；然而随着装修与其他专业的基层施工，有可能把原有的标线覆盖，或者存在基层施工偏差，这时候就需要进行二次测量放线，为面层施工提供准确的依据。装饰工程最怕“以错传错”，第一道线偏了两公分，后面所有收口都要跟着受罪，所以放线必须复尺、必须留痕、必须在被覆盖之前完成交底。细化预算编制科目

　　〔2〕图纸及技术交底：

　　需要项目管理人员对图纸的熟悉程度，对劳务班组的交底详细、准确，以及劳务班组对施工工艺的掌握程度。三者缺一不可：管理人员不熟图，交底就是走过场；交底不细致，班组只能凭经验猜；班组不掌握工艺，标准再高也做不出来。这一环节的重难点是落实与执行——交底记录签得再整齐，现场做法不对，等于没交底。

　　〔3〕材料质量管理措施:

　　➊材料封样下单：供应商提供材料样板并封样，建立样板展示板、材料样板交底给项目管理人员，严格根据样板下单和采购。封样是后续一切验收的基准，样板的颜色、纹理、质感、厚度一经确认，就成了不可谈判的参照物。

　　➋材料验收和复试：材料的下单、加工、运输、进场验收、保管、领用等每一个环节都将会影响施工进度、质量。在验收时，对于材料质量、规格检查、资料查验、材料复试等每一个环节严格执行。材料是装饰质量的物质基础，进场这一关松一寸，后面所有工序都要为它买单。

　　〔4〕样板先行：

　　➊材料样板：材料样板主要是对于进场材料质量把控起到决定性的作用。预算编制后续服务

　　➋工序样板：为施工过程中质量管理起到技术交底、工序衔接等的作用。

　　➌实体样板：最直观地体现装饰完成的效果，面层材料安装、细节收口等在大标施工时的注意事项。

　　样板先行的实质，是先把标准做出来、把争议解决掉，再全面铺开。样板确认之前把问题暴露干净，样板确认之后按样板复制，效率和质量才能同时保住。

　　〔5〕过程施工实测实量：旁站及三检，施工过程中，落实公司的质量管理制度，严格控制每一道工序的检测和验收。实测实量要出数据，不能只出结论；旁站要盯关键节点，不能只在记录本上签个字；三检要真检，自检、互检、专检各负其责，才能把问题拦在下一道工序之前。

　　〔6〕质量验收：检验批验收、隐蔽验收、项目竣工验收，提升质量终身责任制意识。验收是质量控制的闸门，闸门不严，前面的努力都会漏掉。尤其是隐蔽部位，一旦封闭就再难检查，验收记录必须真实、完整、可追溯。

　　〔7〕过程中的动态管理：项目定期举行质量检查、召开质量会议、做好三检记录、落实成品保护等，都是在施工过程中做好管控的具体动作。这一环节的重难点是不走过程、不应付检查、认真地执行。检查发现的问题要闭环，会议形成的决议要落地，记录反映的偏差要纠正，动态管理才有意义。

　　〔8〕质量问题解决：分项工程质量问题提前预判，发现质量问题，找出产生质量问题的原因，制定针对性强的整改方案，以及对整改后的质量验收，在合格后再进行下一道工序。处理质量问题最忌讳两点：一是不查原因就动手改，改完还犯；二是整改未验收就往下走，把隐患压进下一层。预算编制时间多久

　　▲施工完成后

　　〔1〕成品保护：

　　➊保护：以避免成品可能发生的损伤与污染，用保护膜、纸板、模板进行铺盖保护。

　　➋包裹：成品包裹，避免成品被损伤或者污染。例如油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎。

　　➌覆盖：避免物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而造成质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求，包装和标志材料不能影响物资质量。

　　➍封闭：对于楼梯地面工程，施工后可以在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，需要马上锁门以进行保护。

　　➎搬运：物资的采购、使用单位需要对其搬运的物资进行保护，确保物资在搬运过程中不被损坏，以及保护产品的标识。

　　➏贮存：贮存物资需要有明显标识，做到帐、卡、物相符。物资的贮存需要根据不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。

　　成品保护做得好不好，直接决定交付时的观感质量。前面九十九步都做对了，最后一步磕碰划伤，业主看到的仍然是“不合格”。公司行政预算编制

　　〔2〕资料整理：

　　所有质量管理过程中的资料同步，每周质量会议、质量周检查等形成文字。资料同步的关键在“同步”二字：施工到哪，资料跟到哪，不能等到竣工前集中补。补出来的资料经不起推敲，也无法支撑后期的责任追溯与经验沉淀。

　　〔3〕质量复盘总结：

　　➊项目每个人员对于这个项目的质量问题及经验进行总结，提高对工程质量的重视。

　　➋把项目质量管理过程中的影像资料、质量问题整改等，生成二维码，形成管理资料，供新学生学习。

　　➌针对公司质量管理制度在项目的落实情况，总结亮点和不足，形成项目QC成果、工法等质量管理取得成效。

　　复盘的价值，是把一次项目的经验变成整个团队的能力。问题记录成案例，做法沉淀成工法，标准固化成制度，下一个项目就不必从零开始。

　　综上所述，工程质量是必须重视并认真实施全过程管理的，施工管理人员要保证工程的质量得到控制与改进。还需要结合项目的实际情况，按照工程建设的特点，加强沟通协调，不断地完善与优化工程质量管理方案，实时调整，进而提高工程质量与项目的合格率。质量管理的终点不是验收合格，而是让标准成为习惯、让习惯成为本能，工程才真正经得起时间的检验。施工预算编制内容