建筑工程预算编制办法在招投标领域，中标无疑是最激动人心的时刻，它标志着投标方在激烈的市场竞争中胜出，赢得了项目的合作机会。然而，中标并非终点，而是一个崭新阶段的起点。从中标结果公示到最终项目圆满竣工，其间涉及一系列严谨、规范且具有法律效力的工作流程。无论是招标方（通常为建设单位或采购人）还是中标方（承包单位或供应商），都必须清晰了解并严格遵守这些流程，以确保项目顺利启动、合同顺利履行、并最终实现双赢的合作目标。本文将系统性地梳理中标后招标方与投标方各自的核心工作步骤、关键时间节点及注意事项，并对合同履行阶段的核心义务与限制进行深度解读。

　　▲中标通知书发出后，招标方（甲方）的核心工作流程

　　招标方作为项目的发起方与组织者，在中标结果确定后，其工作重心应从招投标组织转向合同管理与项目启动。规范、及时地完成以下流程，是项目顺利开局的基础：

　　（1）依法发出中标通知书并完成结果公示。

　　“中标通知书”是招投标活动具有法律效力的成果文件，标志着投标邀请的正式承诺与接受。招标人应在评标委员会确定中标人后，第一时间向中标人发出书面（或数据电文形式）的中标通知书。其内容应明确中标项目、中标价格、签约时限等核心要素。同时，依据《招标投标法》规定，招标人有义务将中标结果通知所有未中标的投标人，这不仅是法定的程序要求，也是对参与各方的尊重，保障了招投标活动的公开与透明。通常，这通过在原招标公告发布媒介上进行中标结果公示来实现。政府财政预算编制怎么写

　　（2）在法定期限内签订书面合同。

　　中标通知书发出后，即对招标人和中标人均产生法律约束力。双方应自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。这是整个流程中的核心法律环节。合同的实质内容不得背离招投标文件的实质性条款（如标的、价款、质量、工期等）。签订前，双方可就合同文本的非实质性细节进行友好协商。合同签订后，应及时办理合同备案手续（如行业有要求），使其获得完整的法律效力。

　　（3）向行政监督部门提交招投标情况书面报告。

　　为便于行政监督，依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。这份报告是招投标活动全过程的浓缩记录，通常应至少包含：招标项目的基本概况；所采用的招标方式及公告发布媒介；招标文件中投标人须知、主要技术条款、评标办法、合同主要条款等关键内容；评标委员会的组成名单及由全体成员签字的评标报告；最终的中标人及中标结果。提交书面报告是招标程序合规闭环的重要标志。

　　▲成功中标后，投标方（中标人）的关键行动步骤

　　中标方在喜悦之余，更需迅速、稳健地启动一系列中标后操作，这些步骤往往与资金、凭证和合约紧密相关，任何延误或疏漏都可能影响合同的生效乃至中标资格。

　　（1）按约定缴纳履约保证金及中标服务费。变电站预算编制说明模板

　　为确保中标人能够诚信履约，招标文件通常会要求中标人提交履约保证金。中标人须在收到中标通知后，按照招标文件规定的时限（常见为中标公示期结束或接到通知后几日内）和金额（法律规定不得超过中标合同金额的百分之十）予以缴纳，形式可以是银行保函、现金、支票等。同时，若招标活动委托了招标代理机构，中标人还需按招标文件约定缴纳中标服务费（或招标代理服务费）。这两项费用的及时足额缴纳，通常是后续领取正式中标通知书的前提条件。

　　（2）领取中标通知书并签订合同。

　　在完成费用缴纳义务后，中标人即可赴招标人或其代理机构处，领取加盖公章的正式中标通知书原件。这是投标人中标的法律凭证，也是后续签订合同、办理施工许可等手续的必要文件。随后，中标人应积极会同招标人，在中标通知书发出后三十日的法定期限内，完成书面合同的洽谈与签署工作。中标人应派授权代表携带相关证件与印章出席签约仪式。

　　（3）保证金的有序退还。

　　中标人此前提交的投标保证金，将在中标合同正式签署并完成备案后，由招标人予以无息退还。而履约保证金的退还，则与项目履行情况挂钩。通常，在中标人完全履行合同义务，项目竣工验收合格后，中标人可凭相关验收证明文件，向招标人申请无息退还全额履约保证金。理解这两笔保证金退还的不同节点，对中标方的资金安排至关重要。企业工会财务预算编制依据

　　▲合同履行阶段的核心法律义务与行为边界

　　合同签订标志着项目从招投标阶段正式转入实施阶段。在此阶段，中标人（承包人）必须恪守以下核心原则：

　　（1）严格履行合同义务，严禁非法转让中标项目。

　　中标人必须亲自、独立地履行合同约定的全部义务，完成中标项目。法律严格禁止中标人将中标项目整体转让或变相转让给他人。这种转让行为本质上是一种“卖标”或“转包”，它使实际施工者与经过严格评审选定的中标人分离，极大地破坏了招投标制度的严肃性，常因实际施工者能力不足而导致工程质量、安全、工期失控，是重大法律与合同违约行为，将导致严厉的行政处罚乃至合同解除。

　　（2）依法合规进行专业分包。

　　虽然禁止整体转让，但法律允许在满足严格条件的前提下，对部分非主体、非关键性工作进行专业分包。这有助于发挥专业优势，优化项目实施。合法分包必须同时满足三大要件：第一，取得发包方同意。即合同中有允许分包的约定，或在分包前已获得招标人（建设单位）的书面同意。第二，分包范围受限。只能分包项目的非主体、非关键性工作，主体结构和关键性工作必须由中标人自行完成。第三，分包对象合格且禁止再分包。接受分包的单位必须具备相应的资质等级和履约能力，并且不得将其承揽的分包业务再次分包出去。合规的分包管理是项目顺利推进的重要保障。

　　综上所述，中标后的工作流程是一个环环相扣、权责清晰的法律与行政管理过程。对于招标方而言，重点在于程序的合规、信息的公开以及合同的及时缔结；对于中标方而言，核心在于资金的准备、凭证的获取以及履约的承诺。双方唯有深刻理解各自角色的责任与边界，严格遵循法律法规与合同约定，积极沟通协作，才能将中标时的“纸上胜利”，真正转化为项目成功的“实地果实”，建立起长期、稳固、互信的合作关系。预算编制的问题及解决措施