利安达工程造价咨询公司伴随着建筑工程的快速发展，工程造价管理成为了建筑工程的关键环节。建筑工程质量的好坏在很大程度上受到了工程造价管理水平高低的影响，故而，必须要提高工程造价管理水平。现如今，在我国的建设工程造价咨询行业中，对建设工程全过程造价成为了其发展的主要方向。为了实现建设工程全过程造价咨询业务，必须要找出主要的实现路径，建立有效的建设全过程造价咨询业务，推动建设工程的快速发展。

　　建筑行业的快速发展及逐步的完善，在很大程度上促进了建设工程各个阶段工作的管理水平。为了确保建设工程各个阶段的质量水平，提升其管理水平，产生以建设工程为主要内容的咨询机构。在建设工程中最关键的环节就是建设全过程造价管理。故而，建设工程全过程造价咨询业务是确保建设工程健康发展的主要影响因素。从而，建设工程全过程造价咨询业务的实现路径是目前建设工程全过程造价管理的重要问题。

　　▲实现建设工程造价全过程咨询业务的问题

　　〔1〕缺乏完善的建设工程管理制度

　　咨询单位在对建设工程的投资成本进行工程结算审核时，一般都是由工程监理单位控制工程施工的投资成本。不过工程监理单位在对建设全过程投资管理工作有着很多重复的内容，使得咨询单位在对建设工程全过程造价进行管理与控制的时候，无法对建设工程造价进行事前的控制以及事中对工程造价进行调整与纠正，亦无法对建设工程造价进行有效的降低。如何做好工程造价工作

　　〔2〕建设工程全过程造价咨询业务没有充足的市场需求

　　现如今，我国建设单位没有充足认识造价咨询单位的工作内容，或者是没有正确认识造价咨询单位的工作内容，在对工程全过程造价进行管理时，一般都是由建设单位内部的管理机构和监理部门进行管理。

　　〔3〕建设工程全过程造价咨询业务还没有较高的技术水平

　　实现建设工程全过程造价咨询业务路径，在很大程度上需要本身具备着高技术水平。造价咨询单位还没有完善的咨询业务发展水平。工作人员没有足够技术水平以及丰富的工作经验，在对工程造价进行审价、预算、决算等工作时，没有足够的技术水平，同时亦缺乏了相应的系统性，继而加大了工程全过程造价咨询业务的难度。

　　▲解决建设工程全过程造价咨询业务存在的问题

　　〔1〕建立完善规范的造价管理制度

　　造价咨询单位要按照建设工程的实际情况，对建设工程的全过程造价进行管理。同时在规划建设工程造价时，要结合实际情况对工程造价进行有效的编制，明确工程造价控制工作的具体内容与范围，同时也需要合理的运用工程造价多种方式，以此保证建设工程全过程造价业务咨询服务体系的可行性。

　　〔2〕提高咨询人员的工作水平

　　首先，咨询单位要在实际的工作中，把自身的建设水平不断的进行完善，同时也需要积极的积累工作经验，以此完善建设工程全过程造价咨询业务发展。另外，要加强工作人员的造价咨询培训工作，提升工作人员的工作能力和工作责任感。

　　〔3〕提高建设工程全过程造价管理水平，确保建设工程造价管理的科学化与规范化

　　为了拓宽市场需求，需要制定相关的造价管理制度，以此把咨询单位的行为进行有效的规范与约束。福建华广工程造价咨询

　　▲建设工程全过程造价咨询业务的实现路径

　　〔1〕建立完善的信息管理系统

　　在开展建设工程全过程造价咨询业务时，必须要解决造价咨询业务的工作分散以及不畅通的信息传递等问题，故而，必须要建立完善的信息管理系统，建立信息共享平台，以此让项目部人员与项目利益相关人员进行有效的信息实现交流活动。信息管理系统主要包括工程项目外部和工程项目内部两个层次的信息。项目外部的信息主要包括：工程项目的利益相关者、价格信息以及历史数据等。内部信息主要包括完成工程项目各个环节所产生的信息数据。

　　建设工程全过程造价信息管理系统主要是把业主等工程项目利益相关者的需求进行保证与记载，保证工作人员在进行建设工程各个阶段信息数据具备着自身的原始性、准确性以及真实性，是信息数据无法满足业主的需要。同时，工程造价的后阶段在获取前阶段的造价资料与信息数据时较为方便快捷，进而很好的指导后面阶段的工作。工作人员在利用信息管理系统以此来获取自己所需要的信息时，可以很好的进行信息交流和沟通工作，有效的实现信息前移工作。

　　〔2〕建立建设工程全过程工程造价咨询体系的矩阵式组织结构，以此实现咨询体系的专业知识集成

　　我国传统的造价咨询公司在构建自身的组织结构时，主要是采用职能型组织结构。通常只是小型、单一的造价咨询公司在具有比较强的专业性，同时不需要涉及单位众多部门的项目。同时，传统的造价咨询业务，其具有较窄的业务范围、简单的业务方式，故而，传统的造价咨询公司结构与传统的造价咨询业务在很大程度上是可以相互适应的。

　　然而，随着现代社会科学技术的快速发展，建设工程全过程造价咨询业务体系已经不单单是面对着小范围的服务，逐渐转向了全过程、全方位、大范围的造价咨询业务。传统的职能型组织结构造价咨询公司已经不能适应大范围的造价咨询业务。故而，根据现代造价咨询体系的实际情况，建立矩阵式组织结构。

　　在采用矩阵式组织结构的造价咨询体系，主要是把业主委托为中心任务从而开展的咨询工作。当建设工程全过程造价咨询业务利用矩阵式组织结构，在很大程度上促进了咨询单位中各个部门的工作人员进行充分自由活动。前期的工程造价咨询工作在很大程度上是能够对后期工程造价工作进行指导作用。矩阵式组织结构保证了各个工作人员自由的交流活动，使得各个工作人员可以进行有效信息资源共享。大连恒屹工程造价咨询

　　〔3〕合理的运用现代先进技术与工具，进而促进建筑工程全过程造价咨询业务

　　➊首先运用的是全生命周期造价管理

　　全生命周期造价管理主要是把建设工程全过程所花费的成本作为主要考虑的对象，同时也要对工程项目在运行过程中所需要花费的成本进行考虑和计算，在对工程项目的全生命周期造价进行有效的设计与计算，能够在很大程度上降低建设工程所耗费的不必要成本。全生命周期造价管理能够在很大程度上对工程全过程造价管理进行科学的决策和设计，在建设工程全过程造价咨询业务中运用全生命周期造价管理，能够更加深入造价决策阶段的管理工作，同时也可以优化工程造价设计方案。

　　➋其次是价值管理

　　价值管理主要是对工程全过程造价进行有效分析，确保工程造价实现价值最大化，促进建设工程全过程造价咨询业务的实现。在工程全过程造价咨询业务中，价值管理主要将节省成本为核心内容，对工程项目进行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造价成本，提升工程项目功能，减少不必要的资源浪费。在建设工程全过程造价咨询业务中运用价值管理，主要是建立完善的价值管理工作小组，主要由专业的造价工程人员、建筑师以及专业的技术人员构成，进而有效的实现建设工程全过程造价咨询业务。

　　▲总结

　　实现建设工程全过程造价咨询业务的有效途径，针对现代造价咨询业务的主要问题进行全面的分析，并找出相关的措施加以解决。此外，要建立一个完善的信息管理系统，实现造价咨询业务信息化有效集成。在造价咨询单位中建立完善的矩阵式组织结构，以及实施有效的价值管理手段，进而有效实现建设工程全过程造价咨询业务的开展。吉林工程造价管理站