如何化解工程结算纠纷工程结算作为项目建设的收官环节，直接关系到参建各方的经济利益，是衡量项目管理水平的重要标尺。规范的结算流程不仅能够保障建设资金的合理使用，更是维护合同严肃性、促进建筑市场健康发展的重要保障。本文系统梳理工程结算的全流程操作要点，为结算工作提供标准化指引。

　　在工程实践中，结算工作涉及技术、经济、法律等多维度因素，需要建设单位、施工单位、监理单位等各方协同配合。掌握结算流程的关键控制点，建立标准化的工作程序，对提高结算效率、避免结算纠纷具有重要现实意义。

　　▲清单综合单价的确认与审核流程

　　合同清单符合性核查

　　开展结算工作时，首要环节是全面核查合同清单。需核验合同清单与合同金额的一致性，确认所使用的清单是否为最终版本。同时要审查清单内容与合同范围的匹配度，确保清单项目完整覆盖合同约定工作内容，避免范围偏差导致的利益损失。

　　清单错误识别与纠偏机制

　　系统检查清单中可能存在的工程量计算错误或综合单价偏差。重点关注重大偏差项目，如单项偏差率超过5%或绝对偏差金额较大的项目。发现重大偏差时，应及时启动沟通协商程序，通过技术澄清、价格调整等方式减少损失。工程结算资料谁负责

　　单价组成分析与管理

　　对综合单价进行拆解分析，核查人工、材料、机械等组成要素的合理性。对比投标报价与市场实际价格水平，评估单价的公允性。对明显偏离市场行情的单价项目，应分析原因并提出调整建议。

　　▲变更签证的系统化确认流程

　　变更签证资料的完整性审核

　　建立变更签证台账管理系统，全面梳理施工过程中产生的所有变更签证文件。核查每份变更签证的审批流程完备性，确保签字盖章手续齐全。对资料不全的变更签证，应限期补充完善，否则不予计入结算。

　　变更工程量的精准计量

　　组织专业人员进行变更工程量核算，严格依据变更图纸、洽商记录等原始资料。对复杂变更项目，应采用多方会审方式，确保计量准确性。计量过程应留有详细计算记录，便于追溯复核。工程结算款担保债务

　　变更价款的确定原则与方法

　　严格执行合同约定的计价规则，相同项目按原合同单价执行，新增项目参照类似项目单价或按合同约定原则组价。取费标准应与合同保持一致性，特殊情况下需调整费率的，应提供充分依据并经双方确认。

　　▲现场实地踏勘的组织与实施要点

　　踏勘前的准备工作

　　制定详细的踏勘方案，明确踏勘重点部位和关键项目。准备齐全的踏勘依据文件，包括施工图纸、变更签证、隐蔽工程记录等。组织相关专业人员参与，确保踏勘工作的专业性和全面性。

　　过程化踏勘机制的实施

　　建立施工过程定期踏勘制度，特别是对隐蔽工程实施旁站监督。重点核查实际施工与设计要求的符合性，对偏差部位进行详细记录。所有踏勘活动均应形成书面记录并附影像资料，建立完整的踏勘档案。哪些不能计入工程结算

　　踏勘发现问题的处理程序

　　对踏勘发现的问题进行分类整理，区分质量缺陷、未施工项、与图纸不符等类型。问题描述应具体准确，注明具体部位、问题性质及初步处理建议。重大问题应组织专题会议研究处理方案。

　　▲材料价格调整与认质认价管理

　　材料调差的规范化操作

　　梳理合同约定的可调价材料范围，明确调价启动条件和计算方法。收集整理调价期内的市场价格信息，建立价格比对数据库。严格执行合同约定的调价公式，确保调差过程的规范透明。

　　认质认价材料的定价机制

　　对新材料、新工艺项目，建立多方参与的市场询价机制。对重要材料组织现场考察，核实材料品质与性能。定价过程应保留完整的询价记录和决策依据，确保定价合理性。工程结算资料接收单

　　价格争议的协调处理

　　建立价格争议协调机制，明确争议处理流程和决策权限。对重大价格分歧，可引入第三方咨询机构提供专业意见。争议处理应遵循合同约定，兼顾公平与效率原则。

　　▲未施工与不合格项目的处置规范

　　问题项目的识别与确认

　　通过现场核查、资料比对等方式，全面识别未按图施工项目。对质量问题项目，依据验收标准进行判定。所有问题项目均需双方现场确认，形成书面记录并附影像证据。

　　扣减费用的计算原则

　　未施工项目按合同单价全额扣减。质量问题项目根据整改方案计算整改费用，或按贬值率计算折价金额。扣减计算应提供详细明细，确保计算过程可追溯。施工与工程结算实例

　　确认手续的规范办理

　　建立问题项目确认单制度，明确项目描述、处理意见和扣减金额。确认单需经双方授权代表签字确认，作为结算依据。对拒不确认的情况，可按合同约定争议解决程序处理。

　　▲工程索赔与反索赔的专业化处理

　　索赔管理的预防性措施

　　完善合同条款，明确风险分担界面。加强过程管理，及时解决可能引发索赔的问题。建立索赔预警机制，提前识别和化解索赔风险。

　　索赔报告的审核要点

　　审核索赔事件的合同依据是否充分。核查索赔程序的合规性，包括时效要求、通知程序等。评估索赔值的合理性，包括工期计算、费用组成等。

　　反索赔的权利行使

　　系统梳理施工单位履约中的违约行为。收集保全反索赔证据资料。按合同约定程序提出反索赔要求，维护建设单位合法权益。工程结算审计定案难

　　▲结算谈判与报告编制的标准化流程

　　结算谈判的组织实施

　　在全面核对的基础上，汇总整理争议事项。制定谈判方案，明确谈判目标和策略。组织专业谈判团队，确保谈判的专业性和权威性。

　　争议事项的化解策略

　　对技术性争议，组织专家论证。对价格争议，参照市场行情协商。对合同理解分歧，结合签约背景和惯例解释。坚持原则性与灵活性相结合，寻求双方可接受的解决方案。

　　结算报告的规范编制

　　严格执行结算报告编制规范，确保内容完整、数据准确。报告应包含结算汇总表、明细表、争议事项说明等主要内容。建立多级审核制度，保证报告质量。

　　▲工程结算质量保障体系的构建

　　制度保障体系建设

　　制定结算管理办法，明确工作程序和职责分工。建立结算资料管理制度，确保资料完整可追溯。完善结算审核机制，实行分级审核责任制。工程结算编制单位

　　人员能力提升路径

　　加强结算人员专业培训，提高业务水平。建立结算人才梯队，保证队伍稳定性。推行职业资格认证，提升队伍专业化程度。

　　过程质量控制措施

　　实行结算过程检查制度，及时发现问题。建立结算质量评价体系，定期进行质量评估。推行结算资料标准化，提高工作效率和质量。

　　▲提升工程结算管理水平的实施建议

　　工程结算是一项系统工程，需要建立标准化的工作程序和质量控制体系。建议从以下几个方面加强工作：

　　加强结算前期准备，确保资料完整准确。规范结算过程管理，严格履行确认程序。提高结算人员素质，提升专业能力水平。完善结算管理制度，建立长效机制。

　　通过全过程、系统化的结算管理，可以有效控制工程投资，提高资金使用效益，为项目画上圆满句号。同时，通过结算工作的总结反思，可以为后续项目提供有益借鉴，持续提升项目管理水平。工程结算钢材下浮调整