河南省工程造价信息▲全过程工程咨询概述

　　不同于传统工程咨询，全过程工程咨询是在组织、管理、经济、技术等方面，对于工程建设项目的前期研究、决策以及工程项目的实施与运营的整个生命周期开展规划与设计。而值得关注的是，全过程工程咨询并不单单是工程建设各环节相关咨询工作的简单罗列，而是将各个阶段有机结合起来的全方位、全过程咨询服务。

　　全程工程咨询为业主提供多专业、全周期、系统的综合服务，承担着项目总控方的角色，亦是工程咨询总承包商，与总承包商形成制衡关系。按照合同结构来说，业主只需要跟全过程工程咨询总包或者承担全过程工程咨询的联合体签订合同，合同关系简单，能够防止复杂的组织协调工作，由咨询总包代替甲方进行管理。

　　▲全过程工程咨询的发展路径

　　在全国层面上，应当完善全过程工程咨询各阶段的应用标准与政策规范，国家陆续发布相关的指导文件，加快地方试点的推进，是要从上层推进咨询企业转型。在企业层面上，应把握好全过程工程咨询快速发展的黄金时期，实现企业的完美转型。由下列几个方面阐述了企业向全过程工程咨询转型发展的路径。工程造价咨询企业甲级资质

　　（1）调整企业组织结构，有机整合各阶段工程咨询业务

　　现如今，工程咨询已渗透到前期咨询、工程准备、勘察设计、工程招标、工程施工、使用运营等各个阶段，但不同阶段是属于不同管理部门，导致工程咨询行业条块分割严重，呈现出“碎片化”现象。开展全过程工程咨询，并不是简单地把“碎片”咨询连接在一起，而是将工程咨询的各个阶段有机地整合起来，形成闭环。怎样把分散在各个环节中的工程咨询内容有机结合，是实施全过程工程咨询的关键所在。先要在企业内部进行重组，打破传统的多级管理与多业务部门并行的矩阵式管理模式，构建以全过程工程咨询项目经理为主的扁平化管理模式，增加经理的幅度，不断地从分散到集中，从破碎到整合，为业主提供无缝衔接的整体服务。

　　（2）推进联合经营、并购重组，加快产业融合

　　我们国家工程企业绝大多数业务比较单一，通常只可以承接一个或者几个环节的工程咨询业务。就资质来说，多数咨询企业仅是有一、两个资质，具备全过程各环节资质的企业很少。尽管资格数量众多，不过有些业务开展比较少，业绩与人才储备不足，也就只可以为业主提供阶段的咨询服务。大的综合性工程企业凭借整合业务培育自己的整个产业链条，进而得到工程咨询的全过程咨询能力，中小企业能够利用并购、联合等方式整合多方面优势资源，扩充经营范围。并且，依照国家政策，加强全过程工程咨询服务是建筑行业转型升级的关键任务之一。办理全过程工程咨询服务认证则是全过程工程咨询服务行业规范化发展的有效手段之一。

　　（3）提高员工综合素质， 着力培养复合型人才

　　整个全过程工程咨询包括了工程全生命周期，各个阶段之间存在着明显的技术壁垒，而国内长期的条块化、分段咨询，造成专业人员对于本专业的技术要求一知半解，业务割裂导致知识板块孤立，很难在项目全局高度看问题，综合素质有待培养。因此企业应该通过内部轮岗，吸引外部优秀人才，着力培养多面手，打造一支既具有前期咨询、设计成本、招标、监理等领域知识复合型人才，又有着沟通、决策、领导等多方面能力的复合型人才团队。并且需要鼓励团队不断学习、努力提升，积极参与全过程工程项目管理师考核。石家庄工程造价信息网

　　（4）建立知识管理平台，加强知识固化和经验复用

　　项目咨询工作是属于智力密集型的工作，核心是顾问的知识，但是，工程咨询企业普遍面临着人才断层、复合型人才缺乏的问题，知识传承仍然主要依靠“传帮带”的模式，人才的培养需要花费几年甚至是几十年的时间，人才的流失亦很大。以IT技术为基础，建立知识管理平台，通过成果管理、知识联想、专家在线等方式，把咨询服务中的知识、案例、专家等信息固化下来，实现知识的有效积累、高度共享是向全过程工程咨询企业转型的必然选择。

　　（5）充分运用BIM技术，提升工程建设的集成度

　　建筑施工全过程管理需要协调各方资源，BIM应用数字建模软件把真实建筑信息的参数化、数字化，在建立数字化模型平台的基础上，提升建筑工程的集成化程度，让各参与方都能充分共享建设信息，运用BIM技术将项目可研、设计与运营全过程串联起来，能够为项目全过程咨询管理提供完整的集成管理与完整的闭环。BIM可以为全过程咨询者提供数据支持、技术支持和决策支持，为企业间的连接提供必要而充分的“链”，使项目信息真正的流动。

　　▲全过程工程咨询对建设工程管理的意义

　　（1）优化项目的组织管理，提升项目管理水平

　　现阶段业主方项目管理经验不足，很多政府投资项目仍采用临时组建项目组的模式进行管理，引进多家咨询机构会导致目标不一致、方案反复调整、欠缺系统规划，业主容易陷入多方博弈、项目失控的局面。全程工程咨询能够优化传统方式下冗长、种类繁多的投标时间、简化合同关系、优化项目组织、加快进度、缩短工期。作为项目总控方的全过程工程顾问对项目成果负责，驱使其从业主方的角度进行系统规划、全面管理，发挥其专业化、集成化、前置化的优势，为业主节约工程成本，缩短建设工期，提升工程质量，强化业主方的项目管理能力。苏州市工程造价管理处

　　（2）有利于降低项目系统性风险

　　和传统咨询对比，全过程工程顾问需要对项目全过程负责，防止责任不清、相互推诿，此外还可以帮助业主避免一些政策风险、技术风险、财务风险等，降低项目主体责任。咨询机构在项目的早期介入，有助于提前发现问题，优化设计方案，充分发挥全过程管理的优势，通过加强项目控制、感知预警风险、制定风险应对措施，进而有效降低系统风险。

　　（3）有助于提高企业核心竞争力，迈向国际市场

　　随着工程咨询行业的成熟，传统咨询企业都遇上了发展的瓶颈，国内的市场趋于饱和。开发全过程工程咨询业务，企业可以下决心整合内部各业务板块，或者跟其他企业联合，构建企业新的核心竞争力，做到企业转型，咨询水平逐渐向国际看齐。"一带一路"要求国内企业走出去，除了中国制造走出去，中国建设亦需要走出去，在国际工程方面中国企业也做了很多的尝试，有许多成功的案例，不过在咨询规划方面一直存在不足，一方面与工程咨询国际化人才缺失有关，更重要是国内工程咨询标准与组织模式落后，跟国际通行做法不一致，咨询规划方面存在不足，更重要的是国内工程咨询标准和组织模式落后，和国际通行做法不一致。因此企业需就目前状况，大刀阔斧做内部调整。培养优秀的全过程项目人才迭代传统人才，并且需要建立健全全过程工程咨询服务管理体系。不断地跟国际接轨，争取早日与国际接轨。

　　总的来说，推进企业开展全过程工程咨询服务，既可以加速工程咨询行业的发展，又可以提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展，保证企业自身的整体发展，进而为企业自身的整体发展提供动力，推进建设工程的长远发展。铜陵工程造价