建设工程造价数据在上一篇文章中，我们从设计阶段与采购阶段入手，系统探讨了EPC项目造价控制的源头与关键闸口。本文将继续沿着项目推进的时间轴线，深入剖析施工阶段与竣工结算阶段这两大核心环节的造价管理要点。施工阶段是将设计蓝图转化为实体建筑的过程，也是造价变量最多、风险最集中的阶段；而竣工结算阶段则是锁定最终造价、检验前期管控成效的收官之战。只有将这两个阶段的控制策略落到实处，EPC项目的造价管理才算真正形成闭环。

　　〖4〗项目施工阶段

　　施工阶段是EPC项目造价控制的主战场。在这一阶段，各种不可预见的因素——地质条件的变化、天气的干扰、市场价格的波动、设计变更的频繁出现——都会对工程造价产生直接冲击。因此，施工阶段的造价管理，核心在于建立一套灵敏的预警机制和快速的纠偏能力，确保每一笔支出都在可控范围之内。工程造价运用方案

　　〔1〕分包商选择：择优而用，从源头锁定成本

　　在建筑市场上，活跃着大量不同性质、不同专业方向的分包商。总承包单位在选择分包合作伙伴时，应当秉持“择优而用”的原则，优先考虑那些技术管理水平高、综合素质过硬、专业能力强、市场品牌声誉良好的分包商。一个好的分包商，不仅能够保证工程质量与进度，更能从根本上减少因返工、窝工、扯皮而引发的额外成本支出。

　　在分包工程正式发包之前，总承包单位应对拟分包工程进行详尽的成本预算，合理确定分包价格的上限。这一预算工作做得越细致，后续的招标比选就越有底气。具体而言，对于能够提供完整施工图纸进行招标的分包项目，应当精确列出分包工程各项内容的详细工程量，并据此编制施工图预算，以此作为分包控制价的基准。而对于那些在招标阶段尚无施工图或仅有招标图、但又必须先行分包的特殊项目，则只能依据初步设计方案进行招标比选。在这种情况下，必须在分包合同中明确约定合同价款调整的条件、范围以及调整方法，为后续的结算工作预留清晰的规则空间，避免因边界模糊而引发争议。晋州专业工程造价

　　在项目正式开工之前，总承包单位还应根据工程项目的实际情况，科学编制施工组织计划。可以将整个工程项目合理划分为若干个子项工程，每个子项工程的项目负责人需编制相应的成本控制方案，以便于实现精细化管理。在工程建设过程中，工期与进度的控制会直接影响整个项目的造价走势。因此，在项目开工前，应当编制分阶段的施工进度成本控制管理方案，例如周计划、月计划、季计划和年度计划。这些成本管理方案必须与施工进度计划紧密匹配，确保所需的人力、材料、机械等资源能够按照计划持续、均衡地供应，避免因资源断档或突击抢工而造成的成本飙升。

　　〔2〕材料采购：精挑细选，拓宽渠道降成本

　　在建筑工程的建设总造价中，设备工器具及材料成本占据了相当大的比重，通常可达60%至70%。因此，设备及材料的采购工作，是EPC项目造价管理中不容忽视的重要环节。采购环节的成本控制成效，直接决定了项目整体造价目标的实现程度。

　　具体而言，在采购管理过程中，应当从以下几个维度发力：

　　第一，对供应链进行严格管理。在选择设备和材料供应商时，必须对其企业资质、材料及产品质量、设备性能参数以及社会信誉等进行全面、系统的评估。只有通过严格筛选的供应商，才能纳入合格供应商名录，并与之构建长期稳定的合作关系。这种长期合作不仅有助于获得更优惠的价格，还能在供货及时性和售后服务质量上获得可靠保障。如何补充工程造价

　　第二，设计人员必须亲自参与到产品的选购过程中，尤其是关键设备的选型。设计人员应当对设备的性能参数、技术规格进行认真的分析与复核，确保所购设备完全符合设计要求和现场工况，避免因设备选型不当而导致的后期更换或改造，从而造成不必要的成本浪费。

　　第三，在签订采购合同时，必须明确约定供应范围、双方的权利与责任，并对技术服务、质量保障、售后响应等内容作出详细规定。一份条款清晰、权责对等的合同，可以有效避免在执行过程中出现“合同扯皮”现象，减少因争议而引发的额外费用。

　　第四，根据项目的总体施工计划，制定详细的采购计划，确保原材料和设备能够连续、及时地供应。这样既可以避免设备过早到场占用场地、增加保管成本，也可以防止因设备和材料延误而导致的工期拖延。工期延误往往会引发连锁反应，包括赶工费、违约金以及管理费的增加，其代价往往是材料本身成本的数倍。

　　第五，在EPC工程中，由于工程类型繁多、产品种类复杂，市场上的报价渠道相对有限，有时询价价格甚至会高于出厂价。例如，在某工厂建设项目的智能化设备采购中，项目团队采用了专家认价的方式，同时充分利用专业的造价信息网站进行网络询价，拓宽了信息获取渠道。通过将同档次、同规格的不同品牌产品进行横向对比，最终以更合理的价格完成了采购，达到了降低造价的效果。这一案例启示我们：在信息化时代，主动拓宽询价渠道、善用专业工具，是采购降本的有效途径。建设工程造价价格

　　〔3〕工程变更与签证：严控数量，规范流程

　　在施工过程中，为了节约成本、追求利润最大化，承包商会根据施工现场的实际情况，对施工方案进行合理优化，这本是正常现象。然而，在实际操作中，承包方对于设计优化的积极性往往不高。究其原因，主要有两点：一方面，如果将总价合同设置为可调总价（有的甚至直接标明为单价合同），这显然违背了政府推行EPC工程总承包的定价原则，也使工程总承包实质上退化成了施工总承包，将总价基础上的调整结算变成了据实结算，失去了EPC模式的本来意义。另一方面，业主通常期望招标人能够在实地考察的基础上，在招标阶段就积极主动地对设计方案进行优化，而不是等到施工阶段再来“找补”。

　　因此，合理控制变更和签证的数量，是施工阶段造价管理的重中之重。具体可以从以下几个方面着手：

　　第一，尽量降低设计文件中的漏项和错项，尽量避免在工程进行过程中对设计方案进行颠覆性的重大修改。设计阶段的精细化程度越高，施工阶段变更的诱因就越少。

　　第二，总承包单位要充分理解业主的设计意图，并在工程实施过程中与业主、监理保持持续、顺畅的沟通。很多变更的发生，根源在于各方对设计意图的理解存在偏差。通过及时的沟通澄清，可以在问题萌芽阶段就将其化解。工程造价文件分为

　　第三，各分包商的工作范围界限应当划分得清晰明确，防止在发生争议时牵扯到成本方面的问题。在进行项目分包时，总承包单位要做好整体的统筹协调，明确每家分包单位的工作范围和接口责任，确保各项分包合同之间无缝对接，尽量避免因工作范围重叠或遗漏而导致的签证。

　　第四，提高施工组织设计的科学性，防止工程中出现重复性劳动、窝工、返工等现象。科学合理的施工组织，能够最大限度地减少非必要的人工和机械消耗，从而有效控制签证数量。

　　〖5〗项目竣工结算阶段：收官之战，颗粒归仓

　　工程竣工验收之后，项目部的首要任务是迅速完成收尾工作：将租用的设备归还给租赁单位，对施工现场进行全面清扫，并将多余的管理人员尽早疏散，以减少不必要的管理费用支出。与此同时，造价管理者要依据成本数据、合同文件、竣工图纸、变更资料、现场签证等基础资料，对项目的实际成本进行精确计算，开展成本分析、考核，并编制正式的结算书。

　　在施工过程中，可能会出现与造价相关的费用调整事项。对于一些存在争议的费用调整，造价管理者不能简单凭经验拍脑袋，而应当进行多方面的咨询，主动搜集有关的证据材料，获取可靠的依据，才能对结算金额进行合理的调整。结算工作本质上是一场“证据战”，谁的证据更充分、更规范，谁就能在结算博弈中占据主动。平湖通讯工程造价

　　采用工程总承包模式下的总价合同，虽然在一定程度上可能会给总承包企业带来风险甚至损失，但只要采取有效措施，完全可以将这些损失降到最低。以下是几条经过实践检验的应对策略：

　　〔1〕保存施工单位提出的额外工作证据。当工程量发生变化时，尤其是增加的部分，或者是建设单位要求增加的工作内容，应当及时出具变更手续、索要签证。由于是固定总价合同，业主方可能会对变更签证设置阻力，因此更要及时留下工作联系单、会议记录、往来函件等相关书面材料，为后续的结算谈判做好充分准备。

　　〔2〕对于无固定单价的合同，在实施过程中更要做好变更和签证资料的收集整理工作，同时做好材料调价的准备工作。这类合同在结算时往往需要重新组价，因此保留完整的市场价格信息和询价记录至关重要。

　　〔3〕在签订合同的时候，尽量将结算方法说清楚、写明白。如果由于种种原因，总价合同最终可能采用“打开结算”的方法，那么可以根据设计的要求，确定最优的分配比例。而对于非最优设计环节——即在确保系统功能的前提下，通过优化设计尽可能降低工程造价——其产生的收益应当全部归施工单位所有，以此激励施工方主动优化。

　　〔4〕当施工方或监理方提出变更要求时，应及时出具索赔意向函，避免因超过合同约定的索赔期限而丧失索赔权利。时效性是索赔的生命线，错过期限就等于放弃了权利。德阳工程造价网

　　〔5〕对项目执行过程中发生的各项费用，如中标服务费、安全文明措施费、保险费、保管费、教育培训费等，均应保存好相关的资料和票据，并在提交竣工决算时作为附件一并提供。这些费用虽然单项金额不大，但累加起来相当可观，如果因缺少原始证明而被扣减，将是十分可惜的。

　　从被动应对到主动掌控

　　工程总承包（EPC）作为一种新型的施工管理组织方式，顺应了我国建筑行业转型升级的发展趋势。在此模式下，每一个阶段的成本控制都不可偏废。总承包方必须在保证项目质量、安全和进度的前提下，尽最大努力降低项目费用，充分发挥自身在技术、管理等方面的综合优势，从而获得最大的经济效益。

　　对于业主方而言，EPC模式不仅能够提升项目管理的效率，减少自身的参与深度和协调负担，还可以对项目的总投资进行有效控制，精准把握工期节点，对工程成本进行合理的确定和有力的控制。这对于正确使用建设资金、提升投资效益、保护有关各方的经济利益，都具有十分重要的现实意义。

　　总而言之，对总承包方式下工程造价的合理确定和有效控制问题进行深入研究，不仅有助于总承包企业提升自身的核心竞争力，更有助于推动总承包方式在我国建筑领域的进一步发展和广泛推广。从被动应对到主动掌控，从粗放管理到精细管控，这正是EPC项目造价管理的进阶之路。丹阳工程造价结算