黑龙江工程造价网进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。施工过程中必须加强进度管理控制，以保证工程按期完工。若是施工企业进度管理混乱，将有可能延误工期，以及增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。故而，企业应当对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。这篇文章对于现阶段建筑工程进度管理措施进行分析，以及按工程实践经验提出个人看法与见解，期望以作参考。

　　在建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制、质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成，又互相制约。若想进度提前，一定要增加成本，若想质量提高，亦必定要增加成本。建筑工程在施工之前通常都会签订工期合同，在合同内完成工程项目将受到奖励，倘若延期交付工程将会受到处罚。我国建筑施工企业在工期管理中存在较多的问题，例如说，没有协调好资源的利用，造成人员与设备窝工，进度协调机制不完善，项目各参与方协调花费时间比较多，致使工期延误等。

　　工程进度管理中，项目方人员必须协调手中人力和物力资源，以及合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。凭借对资源的合理配置来实现项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划必须要施工技术人员严格的执行，确保进度管理流程符合规范要求，通过进度管理来提升项目经济效益。

　　▲建筑工程进度管理影响因素

　　（1）施工环境影响因素

　　施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并没有对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件与场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这些都有可能造成在施工过程中因为施工环境因素而致使工程进度受到影响。例如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件比较复杂，施工场地下不满有大量市政管线，倘若不在前期制定行之有效的施工策略，都可能会影响到后期工程施工进度。泰安工程造价信息网

　　（2）施工技术影响

　　施工技术也是影响建筑工程建筑管理的因素。例如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，不熟悉，从而发生施工质量事故；施工之前制定的施工方案和实际情况不符，施工人员操作流程失误；施工所使用的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，无法有效保障施工质量，这些施工技术的因素都可能会影响到建筑工程施工进度。

　　（3）建筑施工企业组织管理影响

　　部分项目工期严重拖延的原因也在于建筑施工企业组织管理混乱，例如说，各参与方协调机制不健全不完善，设计变更方案审批流程过长，施工进度计划安排不合理等施工企业组织管理因素都有可能导致施工进度拖延。并且，建筑施工企业施工管理人员综合素质不高，在施工工序衔接与人员搭配方面发生组织失误，也会造成工程难以根据原定计划向前推进，导致窝工现象。

　　（4）施工机械设备与材料因素影响

　　建筑工程施工过程中，每一个阶段都必须要大量的施工机械设备，倘若施工机械设备在运作过程中发生质量问题造成难以运转，就必须得花费大量时间进行维修，在没有备用机器的情况下，将会浪费工期。在施工过程中，也常常会发生材料供应量不足的问题，现场要求采购人员去市场购买，还要耽误大量时间，故而，材料供应计划混乱，无法保证施工现场材料用量也是造成施工进度发生延误的因素。施工机械设备与材料因素考虑不全面，都将会影响工程正常施工进度，造成工期延长。

　　（5）建设资金影响

　　建筑工程可以正常向前推进，离不开资金的按时投入。然而建设方如果工程款支付不及时，这就造成建筑施工方很难正常的运转，影响项目正常施工进度。工程设计对工程造价的影响

　　（6）设计变更因素影响

　　设计变更因素是影响工程公司的重要方面。设计变更倘若审批流程过长，项目各参与方协调，花费时间过多，设计方案准备不充分，都有可能在建筑施工过程中产生大量设计变更，而且延误整个工期，增大工程投入成本。

　　▲建筑工程进度管理措施

　　（1）组织管理措施

　　工程施工之前，建筑施工方需要制定严密，且可操作性的工程进度计划，工程进度计划之间连接紧密。进度计划应当制定人员使用资源供应与材料使用详细方案。并且，必须要定岗定员，使项目施工人员明确自身的责任，避免后期出现问题难于定位责任人，发生推诿扯皮的情况。

　　（2）提升对建筑工程进度管理的重视程度

　　建筑工程施工企业应该加强对本公司施工一线员工的培训，强化进度管理的教育，提高施工技术人员技术管理的意识与水平。制定切实可行的奖惩制度，提高员工参与进度管理的积极性，让其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实依照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工需要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而造成工程进度拖延的员工要进行处罚，从而增强全部员工的进度管理意识。

　　（3）深入落实进度计划

　　建筑施工企业在施工开展之前，必须要制定严密的进度计划，然而在严密的进度计划，要是没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部应该设置专业岗位进行进度管理，这个岗位工作人员必须对项目进度全面把控，而且依照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。对于进度落实情况，施工单位要举行相应的进度管理会议，共同提出在进度管理中出现的问题，而且找出相对应的解决办法。对于施工现场落实进度计划措施进行检查，对没完成施工进度计划导致进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，以及制定切实可行的追赶进度的计划，继而确保工程顺利完工。工程造价员信息查询

　　（4）加强进度管理技术手段

　　现如今大型工程项目对于进度管理已经实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，可以充分运用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，例如说，国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。

　　施工企业必须指定专业技术人员对进度计划进行分析，把施工实际跟计划进行比对，核验其是否一致，倘若计划工期跟实际施工存在着较大的差距，就一定要分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不可以随意更改。

　　伴随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，必须要项目参与方的共同协调沟通，并且倘若项目施工进度计划改变，人员材料与设备的供应计划以及使用计划都应当随之改变，从而满足实际施工进度需求。

　　伴随建筑工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却是在逐渐缩短，这就造成建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，最后造成工程质量与工程成本都发生较大的问题。建筑施工方必须制定出详细的具备可操作性的施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也可以实现工程效益最大化。工程进度管理必须与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，并且借助于性能强大的软件进行科学规划，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，以及分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时必须具备可操作性，以此来实现按期完工的目标。土木工程和工程造价