工程造价案例分析获悉工程咨询全过程是工程咨询未来的发展趋势，而且对招标代理行业形成深远的影响。招标代理机构不论大小，都将会面临挑战，不过更多的是机遇。围绕着工程咨询全过程咨询的优势、招标代理机构未来发展与转型等方面展开讨论，目的旨在为保质、保工期完成项目，各个环节平滑的衔接，提高效率。并且为项目的高质量完成提供坚实保障。

　　针对目前“放管服”的改革，国家逐步淡化招标代理和工程咨询的资质，对于工程行业带来了全新的变革。这对于工程咨询的规模化与深度化经营产生了一定的影响，也会对各项业务的整合提出新的要求。部分工程项目法人缺乏项目管理知识，项目法人直接管理项目建设难免会遇到一些问题，这个时候，一个环节一个点的服务，已经无法满足项目全流程的系统化需要，就必须要进行全过程工程咨询。全过程工程咨询是招标代理机构主要转型方向之一，必须要全过程工程咨询将可研、造价、勘查、设计、招标、监理等相互整合，在合作经营的过程中，实行有效落实。

　　（1）全过程工程咨询的理解和优势

　　①全过程工程咨询的理解

　　现如今，对于全过程工程咨询的理解各个地区存有差异，造成了各地区对于全过程工程咨询的范围与定位不同，操作上也是不同。全过程工程咨询是一种服务的模式，是属于项目管理范畴，其提供的工作成果是标准、规范，流程等无形的智力成果，其中包括前期的可行性研究、项目策划方案、招标代理、工程规划、勘察、设计、工程监理、项目管理以及工程造价和运营维护等过程和阶段。由已经颁布的政策文件中可以看出，全过程工程咨询可以是全方位、全覆盖、全生命周期的，亦可以作为若干阶段若干专业服务的组合。工程造价笔记本

　　②全过程工程咨询的优势

　　现在的中国经济从高速增长转换为高质量发展阶段，对于工程咨询行业提出了更高的要求。在传统模式下，前期咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理与项目管理等服务割裂在不同的单位，相比较于整个建设项目而言，关联性不强、很容易出现信息孤岛现象，引致资源浪费、建设成本增加等的问题。在项目实施中，也经常发生出现问题后造成责任不清、质量不可控、甚至是投资失控、互相推诿等的问题。

　　推进全过程工程咨询有助于减少上述问题的出现。采取全过程工程的模式，是把这几个阶段的咨询服务整合起来。减少建设单位合同管理、协调管理的工作量与工作人员的投入，降低建设管理成本，提升管理效能，加快项目进度，提升项目质量。全过程工程咨询是工程咨询行业几十年的积淀，亦是市场发展必然的选择，同样是建筑业发展的必然方向。

　　（2）从招标代理到全过程工程咨询转变的必要性

　　国家在2017年陆续取消了工程咨询机构、招标代理机构资质，必须依法招标项目的范围亦进行了缩减，在信息技术发展的过程中，还日渐出现了电子招投标方式，全过程工程咨询获得更为广泛的推广，在这样的情况下，增加了一些招标代理机构数量，希望在庞大的市场中争夺份额，这对于招标代理机构的创新服务、转型发展等提出了更迫切的要求。然而，因为能力和服务质量参差不齐，再加上电子招投标平台的冲击，许多原有的程序性服务工作被逐步取代，招投标行业的竞争逐渐增大，新的市场环境也是随之催生。工程造价司法鉴定

　　在新机遇和挑战面前，招标代理机构一定要对业务进行深层次挖掘，找到新的增值点，逐渐延长招标代理服务链条和扩充服务内容，实现由配合转向主导的过渡。招标代理行业还需要认清自身的定位，应该根据市场和客户需求，需要由大处着眼，小处着手，提供差异化的定制服务。

　　例如在特许经营项目中的“咨询+招标采购”模式、在基础设施建设方面的“招标+项目管理”模式，在PPP项目中“招标+咨询一体化”等方面都是创新服务的探索尝试方向，对招标工作的升级与转型都有着促进作用。故而，注重全过程工程咨询，提升服务质量，符合国家加快发展现代服务业的需求，能够满足社会主义市场经济发展的需要。

　　（3）从招标代理到全过程工程咨询的优势和发展建议

　　在国家现有工程行业环境下，国家对于工程咨询模式提出新的要求，一定要树立整体化理念，多角度发掘咨询的特点，增强各个连带企业之间的合作，在共同经营的基础上，不断丰富工作经验，健全完善知识结构，实现理论和实践的有效融合，最终提高咨询水平。在工程行业，招标代理具备较为明显的优势，可以主动引导相关业务，联合体牵头人，对于其他连带性企业给予帮助与启发。工程造价工程师

　　在项目咨询中，招标代理处在中间阶段，在各项的活动中，会不同程度的体现其服务内容，发挥其基础服务能力。除此之外，招标代理对合同的熟悉度比较高，可以针对企业的发展战略目标，跟合同目标有效融合，以灵活高效的沟通效率，快速开展各项业务，完成咨询的整个过程。

　　然而当前，在某些省市地区，建设主管部门牵头推进全过程工程咨询，仍然需要跟其他部门之间衔接。例如，财政投资或者国有投资的项目要采用全过程工程咨询，首先需要解决在项目立项投资中确定全过程咨询费用，并且在估概算中列出此项，相关部门对于这些暂时还没有颁布统一的标准和要求。建议政府部门给予引导和扶持，做好政策上的衔接，颁布相应的配套办法。

　　现如今，市场上大多是把几个专项咨询服务委托给咨询经理。然而要将前期、中期以及后期的全过程的咨询全部交给一个企业来做，条件也不是很成熟，客户在接受程度上也不一致。故此，要确保全过程工程咨询真正的落地，还得从政策层面、制度层面着手。

　　①加强项目的引导。必须要主管部门引导项目建设单位，认识全过程工程咨询是建设项目管理的方式之一；

　　②拓宽市场的试点范围。必须积极推动工程咨询、勘察设计、监理单位等向全过程咨询服务转型。并且，将一批服务能力强的造价咨询、工程咨询，招标代理等企业，整合到试点名单，用试点为牵引拉动改革。

　　③树立典型先进。在各行业中确立先进试点典型，共享先进做法，共同促进全过程工程咨询。建安工程造价

　　而在代理机构的转型与发展方面，新的市场环境下，传统的单一工程管理方式的生存空间还在不断的缩减，能够通过联合经营、并购重组的方式，实行一体化的代建制转型，适应市场的发展方向与需求：

　　首先，代理机构要认清自己的市场定位，开展招标业务的先后顺序排布，利用后续业务的延展进行，分析和探索提高业务管理能力的方式，提高定位的准确性；

　　其次，重视业务衔接，对招标业务和从属业务，进行差异化的管理与分析，发现当前不同业务部门，在配合上存有的短板，进而优化接洽的配合能力，提升工程管理的实际质量；

　　最后，进行全面的组织结构调整与能力建设，能够组建3-4人的管理小组，对系统工作进行统筹分析。在组建小组的过程当中，必须要重视选择具备跨专业、跨行业背景的工作人员，进行管理小组人员结构的调整。

　　招标代理机构在全过程咨询背景下进行发育和转型升级，适应未来发展的大方向，能够全面提高建筑咨询管理的效能，利用这样的项目式的现代工程管理，预防管理过程可能发生的安全风险，管理风险，降低工程的成本。我们应该为全过程造价咨询环境下的招标代理企业，创造良好的转型外部环境，加强监督与管理，健全完善相关政策引导与法律规范，推动建筑工程企业管理质量的全面提高。建设工程造价咨询