房屋工程造价EPC即是工程总承包模式，是设计采购施工一体化【EPC即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）】。工程总承包指的是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或者若干阶段的承包。

　　【1】工程总承包的优势

　　对于业主来说，跟传统设计、施工分别招标的模式相比较，EPC工程总承包模式的优势主要包括了：

　　合同关系简单清晰。EPC工程总承包模式把过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量与风险源数量大大降低，有利于业主方管理的主动。

　　沟通渠道更加直接。EPC工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。通过这样的将专业化程度高、相互熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有利于减小沟通环节，提升项目工作效率与建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。

　　并且，因为EPC工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅上升，因此从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，亦在一定程度上提升了投标的针对性与有效性。工程造价决算

　　【2】适宜采用工程总承包模式的项目

　　建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采取工程总承包方式。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　【3】工程总承包的招标阶段

　　业主需要在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。采用工程总承包方式的企业投资项目，应在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。采取工程总承包方式的政府投资项目，原则上需要在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；在这当中，根据国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，需要在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　故而，采取工程总承包模式时，通常把设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包括在工程总承包招标范围内。

　　在项目建设总工期允许时，通常在初步设计完成，并完成初步设计审查后，进行工程总承包招标。

　　【4】招标文件内容要求

　　业主应当按照招标项目的特点及需要编制工程总承包项目招标文件，主要包括下列内容：

　　（1）投标人须知；

　　（2）评标办法与标准；达州工程造价

　　（3）拟签订合同的主要条款；

　　（4）发包人要求，列明项目的目标、范围、设计与其他技术标准，其中包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求；

　　（5）业主提供的资料与条件，包括发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等；

　　（6）投标文件格式；

　　（7）要求投标人提交的其他材料。

　　业主能够在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容；对于设置有最高投标限价的，理应明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

　　推荐使用由住房和城乡建设部会同有关部门制定的工程总承包合同示范文本。

　　（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　【5】方案及初步设计单位可参与工程总承包投标

　　政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位，通常不得成为这个项目的工程总承包单位。

　　政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，上述单位可参与该工程总承包项目的投标，经过依法评标、定标，成为工程总承包单位。（引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　【6】业主承担的风险

　　（1）主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比较，波动幅度超过合同约定幅度的部分；

　　（2）因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；承德工程造价

　　（3）不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；

　　（4）因业主原因产生的工程费用和工期的变化；

　　（5）不可抗力导致的工程费用和工期的变化。

　　具体风险分担内容由双方在合同中约定。

　　鼓励业主与工程总承包单位使用保险手段增强防范风险能力。

　　（以上引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　【7】合同与计量

　　企业投资项目的工程总承包宜选用总价合同，政府投资项目的工程总承包理应合理确定合同价格形式。采用总价合同的，除了合同约定能够调整的情形外，合同总价通常不予调整。

　　业主与工程总承包单位能够在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。

　　（以上引自住建部《工程总承包管理办法》）

　　【8】工程总承包模式的特点与管控建议

　　和传统设计、施工分别招标模式相比较，工程总承包模式即是设计施工加设备采购的一体化，其他的合同都是相同的，例如造价咨询、工程监理等委托服务以及市政配套等专项工程依然由业主单独委托。

　　因此说，工程总承包模式中遇到的管控问题，在传统设计、施工分别招标模式中，同样也会遇到。不过由于工程总承包模式是设计、施工一体化形式，招投标范围及合同约定与传统模式存在的一定的不同，所以遇到同样的问题后，可能解决问题的方式各有不同。

　　为了更好的分析解决问题，首先，从公平合理角度，我们对工程总承包合同双方各自应承担的责任分配具体分析为：

　　（1）业主应当承担外部环境风险，例如需求变化的风险、政策风险、规范变更的风险、价格上涨的风险。萍乡工程造价

　　由于这些风险不管是采用任何一种承包模式，都是承包商难以预测的，与承包商的管理水平、决策能力关联度不大，反倒与建设时期所处的大环境息息相关。

　　对于这样的不管采用任何建设模式、选择任何承包企业，都会遇到和面临的问题，宜由业主承担为妥。

　　（2）工程总承包方应当承担内部实施风险，比如管理风险、质量风险、安全风险、因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险等。

　　因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险等，这些风险，在传统模式下往往是由业主承担的，在工程总承包模式下，应该由工程总承包方承担。

　　鉴于上述的分析与责任分配，我们对工程总承包模式下业主方的管控建议（单纯的质量、安全、进度管控，由于在传统模式下已经非常成熟了，在工程总承包模式下的施工管理板块依然能够单独存在，在下面的建议中就不提及，下列的建议重点结合工程总承包模式的特点进行分析和建议），包括有以下几方面：

　　1、需求变化的风险控制

　　需求变化的风险主要包括：功能需求变化与品质需求变化。功能需求变化重点表现在建筑使用功能本身，例如增加食堂、淋雨室、体育活动间、屋顶绿化休闲设施等功能用房和设备设施。品质需求变化主要表现在室内外装修效果、景观效果、夜景灯光装饰效果等等。昆山工程造价

　　需求变化的风险控制主要通过下列几个方面去实现：

　　（1）由于前期的方案与初步设计是工程总承包招标文件的组成部分，是招标的基础，因此前期工作应当达到一定的深度要求，要充分理解与表达业主需求。对于政府投资项目，初步设计有专项审查，不过审查专家并不一定与业主有充足的沟通，往往只可以就设计与概算本身进行纯技术审查。故而，建议业主务必提供基础资料，组织相关部门和专家进行踏勘和充分的沟通，保证在充分理解业主需求的基础上审查初步设计的完备性。没有硬性规定进行初步设计审查的项目，业主应当参照政府投资项目，组织相关的专家进行评审，保证决策风险可控。

　　（2）招标文件中的技术要求应当详尽、准确。招标文件中的技术要求应该是一份很详尽的施工图设计任务书，对业主关心的重点部位和品质要求要充分表达。建议业主组织相关部门和专家对招标文件中的技术要求进行评审，保证决策风险可控。

　　（3）评分办法应当有针对性，投标文件的评审应当细致、准确。在传统的施工总承包招标投标中，除了特殊项目对施工技术有针对性要求外，大多数企业均能胜任。在投标中，很多企业的投标文件标准化程度，尽管和实际项目部水平相差比较大，不过投标阶段技术标评分难以拉开差距。而在工程总承包招标投标中，设计图纸是投标文件的重要组成部分，项目针对性很强，不能用标准投标文件替代，必须有针对性编制。设计图纸的优良和是否准确理解业主需求，又对于整体项目的实施有着非常重要的作用与意义。所以应当扩大设计文件在评分办法中的比重，重点考核设计能力与设计对本项目业主需求的理解，并且需要结合业主关注点，设置具体的评分细则。

　　（4）各专项的费用指标和总体报价水平应相当，应当与同类建筑相近。EPC工程总承包投标阶段，客观上难以实现全专业图纸施工图深度投标，不过投标报价是全专业全范围，一旦采用不平衡报价，后期风险很大。为了避免不平衡报价，应当参考防范施工总承包不平衡报价的考核办法，考核各专项工程的费用指标，例如装修、园林景观等，从源头保证各专项品质的一致性。

　　2、图纸质量的风险控制

　　设计是工程总承包商的重要组成部分，图纸质量与进度，对于总体项目的质量与进度起到了至关重要的关键作用。

　　图纸质量的风险不但包括因图纸质量不达标、因工程总承包单位降低设计标准出图带来的安全风险，并且亦应当关注投标单位是不是有能力按质量、按时间进度要求提供专业、优秀的施工图设计服务，更应当关注投标单位是不是有能力提供全专业设计统筹和协同的设计管理服务。工程造价计量

　　对于图纸质量的风险建议从以下几个方面进行控制：

　　（5）工程总承包商既往的设计经验和业绩、行业信用评价；

　　（6）工程总承包商既往的工程总承包管理经验和业绩、信用评价；

　　（7）工程总承包商投标文件中是不是有一体化设计或一体化设计管理的制度、能力，投标人员架构中有没有对各专业各专项设计进行总体统筹管理的机构和负责人，相关机构和人员的成立时间、资质、业绩情况。

　　（8）工程总承包商的施工图设计成果，除了应国家要求的图审机构外，建议委托专家或第三方对施工图设计成果进行经济性、耐用性、先进实用性等全面的审查、评价。施工图设计成果应当经业主方确认后发放和实施。

　　3、投标单位的评选机制

　　（9）评分办法中关于投标文件中设计部分的评分需要结合需求变化的控制要求进行相应的侧重。

　　（10）投标人员的组成与经验应当满足招标项目设计、施工、采购多个方面的技术特点。

　　（11）投标人员应当有负责工程总承包管理和协调的机构和专职人员。应当注意的是，施工总承包管理侧重于基于图纸的施工统筹管理，和统筹设计、施工、采购的工程总承包管理不是一个维度，工程总承包模式下，工程总承包管理和协调的机构和专职人员是不可或缺的。

　　（12）投标文件中应当有专业、细致，并结合项目特点有针对性编制的工程总承包管理办法。

　　4、过程管理的风险控制

　　目前，工程总承包商有同时具备设计、施工双资质的，亦有设计、施工组成联合体投标的。组成联合体投标时，又有设计单位牵头与施工单位牵头两类。

　　（13）不管是哪种类型的工程总承包商中标，都需要根据招标文件的要求和投标文件的方案，结合项目特点，完善工程总承包实施方案，编制实施细则，设置专人专岗进行工程总承包管理。企业资质并不完全能代表项目部的能力，应该对项目部加强考核和监督。业主在招标文件和合同中，宜设置考核办法，在管理过程中，需要进行有针对性的考核管理，保证工程总承包管理有序。工程造价原理

　　5、设计进度的风险控制

　　（14）工程总承包商应在中标后，按照合同约定的工期和工期节点，分解工程进度计划，并且根据工程进度计划，考虑图纸审查审核时间，编制各专业、各专项设计进度计划，按计划组织相关工作。

　　6、采购管理的风险控制

　　（15）工程总承包商应在中标后，按照合同约定的工期和工期节点，分解工程进度计划，并且根据工程进度计划和设计进度计划，编制采购工作计划，按照计划组织相关工作。

　　（16）业主应当在招标文件中，约定主要关注的设备和材料的品牌、材质或者档次，投标单位在投标文件中应明确投标报价对应的品牌或档次。

　　7、增项变更的风险控制

　　（17）针对图纸变更，需要明确变更原因，据此作为最终结算依据。属于业主需求变化的原因，在结算时应该予以考虑。

　　8、图纸优化的过程控制

　　（18）由于不管是使用任何工程建设模式，基于现阶段设计周期比较短的原因，图纸本身不完善或者表述不完整带来的图纸变更、洽商是客观存在，为了平衡这部分支出，应同意和鼓励工程总承包商进行图纸优化。为了兼顾发包人利益，在同意与鼓励工程总承包商进行图纸优化时，亦应当在招标文件或合同中明确图纸优化的管控体系。泰安工程造价

　　9、计量审计的过程控制

　　工程总承包投标时会提供图纸和量单，然而客观的说，这时候的图纸不完整、不充分，例如施工图审查未进行，例如幕墙深化、装修、景观、夜景灯光等专项施工图设计往往并没有开展或者与标准深度相差较大，同市政配套相结合的设备用房也尚未结合专业委办局的具体要求。因此，这时候的量单是不详细、不准确的。

　　（19）因而，工程总承包合同双方应当约定合同总价的计价原则与过程中计量支付的规则。

　　（20）采用固定总价合同时，建议对增量部分进行审计，合同内部分不再审计，在建设过程中，依据完成部位和比例进行进度款计量支付。固定总价合同有助于总价控制，有助于调动工程总承包商的积极性，建议业主尽量采用固定总价合同。

　　（21）采用费率招标时，可以按照中标的下浮比例，进行过程计量和竣工结算。费率招标貌似计量明晰，不过对于无定额、无预算价格的部分，同样难以明晰，以装修、景观等专项工程最为明显，但费率招标最大的弊端是不利于总价控制，由于是开口合同，不利于调动工程总承包商的积极性，这些都需要业主关注的。

　　【9】专业分包的风险控制

　　客观来说，所有的施工总承包商都会将机电安装、装修工程、幕墙工程等专业专项分包出去，工程总承包商的施工板块也是如此。所以，业主应关注工程总承包商的专业分包发包和管理机制。

　　工程总承包商中标后，应当提交工程实施专业分包策划，按照专业分包计划、对专业分包的资信要求、管理要求进行明确，经过监理单位、业主审核后执行。襄阳工程造价