阜阳工程造价伴随着全过程工程咨询的应用推广，国内的许多学者对此进行了大量的研究，不过主要集中在房屋建筑与市政工程全过程咨询服务组织模式、计费方式、转型升级以及应用高科技、新技术和信息化手段来辅助全过程工程咨询的发展。鉴于工程项目不同承发包方式，怎样为业主提供适合项目的全过程工程咨询模式仍然处于初级阶段。在工程项目中引入全过程工程咨询，构建全过程工程咨询模式，是创新工程项目建设管理模式，推动项目咨询系统化服务的迫切需要，对推进工程咨询行业转型升级，达成工程高质量发展具有重要意义。

　　【1】全过程工程咨询企业信息化建设目标

　　全过程工程咨询企业信息化建设的本质是把先进管理思想的信息技术应用于项目管理，提升项目管理人员工作效率与企业效益。对于实行全过程咨询的项目来说，管理过程中涉及到业务内容复杂、并且存在着管理周期长、动态管控要求高的特点，具体能够实现的目标包括有下列两点：

　　（1）提升工作效率，信息化平台的搭建能够大幅度减少采用人力传输信息，打通不同业务部门与项目组间的壁垒，提升信息处理速度，并且保证信息的时效性与可靠性。

　　（2）提升信息存储与检索效率，充分发挥信息化技术的优势，高效归类各类项目信息，智能化存储信息的同时方便后期信息溯源时随用随取，提升信息管理质量。

　　从全过程工程咨询企业管理者角度来说，有着辅助决策和增强竞争力的意义，具体能够实现的目标包括有：

　　（1）凭借信息化制度的建立，规范管理制度和行为，加强企业管理者对行业市场变化的迅速反应能力，提升管理决策的准确性和前瞻性，提升风险管控的水平。郑州市工程造价信息网

　　（2）进一步沉淀项目管理经验，将建设项目施工管理流程中的关键信息，以系统性、结构化的方法储存起来，以及建立项目管理信息库，借助进一步积淀项目管理方面的专业知识，为后期同类型工程项目施工管理针对性开展提供经验总结和工作借鉴，为企业争取更多经济效益的同时可以为同行业的其他公司提供技术支持，促进整个行业进步。

　　【2】建设项目全过程工程咨询管理研究

　　（1）对工程设计深化与协同提出更高要求

　　设计是全过程工程咨询的工作主线，将直接影响到全过程工程咨询服务的进度与质量。设计牵头的全过程工程咨询是近几年实施比较多的全咨模式，伴随着全过程工程咨询项目的全面推行，为设计工作带来了更多的挑战与更高的要求，主要表现在下列几个方面：

　　首先，在对设计深度的要求上，全过程工程咨询项目方案阶段的设计深度远超传统方案要求，需要达到初步设计（比如考虑各专业的实施、方案、造价、材质、造型等），以保证在满足甲方功能要求的前提下，肩负起后续的造价控制的责任，还有全过程工程咨询其他专项服务的便利与可行性。

　　其次，需要跟审批与报建流程更为紧密配合，如方案报规报建资料的提供，由于报建和设计是同一全过程工程咨询团队，以前设计只需要提供资料，不过全过程工程咨询项目则需要增加报规报建过程中的一些项目资料的递交，各部门之间的一些汇报、讲解等工作，不但增加了设计的工作量，也是对设计团队的服务提出了更高的要求。

　　再次，二次设计与设计优化的要求，传统设计的工作内容通常不包含二次装修、空调、信息化等专项设计，而实施全过程工程咨询招标后，深化设计的要求都会涵盖进来，而且大多不再增加设计费，这亦是对企业的设计能力提出了更高的要求。并且，在预算编制、施工过程投资控制中，全过程工程咨询的设计团队承担的优化责任远大于传统设计单位的施工现场服务要求。公路工程造价员

　　设计牵头的全过程工程咨询比较合理，设计项目负责人作为全咨项目负责人，从可研编制到方案设计、初步设计、施工图设计及后期服务，从项目的立项至验收，设计团队贯穿项目全过程，设计负责人可以统筹把握整个项目的进度、质量与投资。

　　实施过程中，非设计牵头的全过程工程咨询，设计负责人亦承担了更多的其他专项服务的管理和协调工作，特别前期甲方和设计项目负责人联系最多，直接向设计负责人发布指令（如地勘单位的进场、开会、验收等），造价单位的可研及方案估算、初设概算、施工图预算等内容的调整，新增费用情况等，基本都需要通过设计贯穿以及落实到位。

　　这就需要相关的单位完全具备全过程工程咨询服务能力。传统的叠加式肯定是不能完成这项任务。所以企业需要尽可能培养全过程工程咨询相关人才，不断地提高企业的自身竞争力。

　　（2）项目实施阶段

　　➊项目质量管理：建设单位质量管理审计；其他参与建设单位质量管理审计。

　　➋项目进度管理：工程进度管理体系的建立；工程进度计划的制定和实施。

　　➌项目成本管理：工程预付款的审计；工程计量与支付的审计；工程变更及签证的审计；工程索赔的审计；新增单价的审计。

　　➍项目物资管理：工程物资催交、建造管理审计；工程物资使用管理审计；工程物资仓储管理审计。

　　➎项目财务管理：财务机构设置与会计基础工作管理审计；建设项目资金筹集管理审计；工程价款结算与支付情况审计；工程成本管理审计；工程资产管理审计；概预算执行情况审计。

　　➏项目监理管理：对监理单位的质量监督管理机制的健康性与效果进行评估；监理招标及履约环节管理的工作审计；监理单位履职情况管理的审计；建设单位对监理合同承诺的履行情况的审计。管道工程造价

　　（3）设计阶段

　　设计阶段主要包括了设计概算的编制或者审核、优化设计的造价咨询、施工图预算的编制或者审核。因此可得出，设计阶段能够对工程造价产生巨大的影响，一定要树立重视设计的观念，防止限于以前那种重施工轻设计的错误观念中，优化方案设计，降低工程成本。在方案设计上，要尽可能设计两套以上的方案，进行必要的比较择优，选出最佳方案。不过就现阶段的情况来看，还是有一些问题存在，那就是在经济上是否合理却考虑很少，这样将会对工程的整体推进产生影响。特别是在市场竞争激烈的情况下，一些设计工作人员为了能够满足工程进度，对工程设计上不求甚解，粗枝大叶，甚至有一些项目发生做法与选型交代不清，致使设计预算和实际造价发生严重偏差。

　　故此，必须重视工程方案的设计工作，强化资金合理配置，对方案中存在的问题要及时提出修改意见，控制成本，节约资金。设计阶段应当鼓励推广BIM技术的应用，BIM技术可以通过模型检查功能，在设计阶段及时发现设计层面存在的问题，防止后期工程变更的发生。并且，BIM模型作为建筑信息模型，能够贯穿适用于全寿命周期的各个阶段，而且相互协调、相互协同。例如，能够节约工程量清单与招标控制价编制阶段的算量时间，实施阶段能够方便成本控制，便于竣工阶段的运维管理，方便历史数据的积累与共享。

　　（4）努力提升合同管理水平

　　全过程工程咨询的核心在于合同管理，而现阶段我们的合同管理还处于较低水平，可以从事合同管理的工程师不多。很多项目的招标环节由于时间紧迫或者专业水平不够等原因，招标文件合同条款不完善甚至空白，给后期项目实施带来诸多问题及纠纷。而实际上，工程项目的招标文件、承发包合同以及计价方式的选择是否恰当、条款是否完备严密，往往成为工程能否顺利实施的关键。

　　咨询企业从单一专业转变成为全过程工程管理，必须有一个长期的积累经验数据。咨询企业首先需要确立管理思想，树立核心价值和宏观目标，其次，需要完善阶段划分与不同阶段的具体目标，最后通过分析成本效益的发生规律，不断完善企业的管理水平组织架构，制定出合理有效的企业制度与编制符合企业涉及业务范围的项目实施指引或者手册，在为市场提供高质量智力技术服务的同时提高企业的全过程工程咨询服务认证资质，如此才可以在市场中不断的提高核心竞争力及盈利能力。茂名工程造价