工程造价咨询企业现如今，全过程造价管理与控制过程当中必须要工程咨询公司发挥出重要的作用，这成为了有效控制成本的一大手段，要求有关的造价管理人士与时俱进，紧跟时代发展潮流，使造价管理模式不断获得优化及改良，特别是必须要对于违规操作行为进行严格监管。这篇文章主要是对于工程咨询公司全过程造价控制的研究，以供参考。

　　当下，要求相关的工作人员可以从方案设计、竣工验收、施工建设等各方面加强对工程造价管控工作，着力保障造价管理工作的科学性与有效性。要求相关人士对于影响造价管理各方面因素开展综合化分析。除此之外，对于工程项目建议书实施编制过程当中，还必须制定出合理与科学投资估算方案，提升造价管控效果和管控质量。

　　1、工程咨询公司全过程造价控制现状

　　（1）造价管控方式欠缺合理性

　　在如今的背景下，工程项目全过程管理的过程中，有关的造价管理控制方式依然是欠缺合理性与科学性，特别是在竣工结算与后期建设两大环节当中存在着很多的局限性，其施工成本常常会超过预期，如此就造成整个工程项目施工成本居高不下，直接关系到了工程项目造价管理水平和管理质量，并且致使项目的经济效益相对比较低下。为了可以避免这个现象，必须要相关单位在前期阶段做好投资预算管理工作，而且在后期阶段还需要进一步加强造价管控。然而，仍然存在着一部分的咨询公司在全过程造价控制管理的过程当中普遍重视后期造价管理和控制，却严重的忽视了对前期投资工作高度关注的情况。如此非常容易导致项目超出预算情况，直接影响着项目经济效益水平的提高。工程造价咨询资质

　　（2）服务重点存在偏移现象

　　对现阶段各大咨询公司而言，实际工作开展过程中，基本上会把工作重点集中到运营管控方面。不过，通常会忽视了每一个阶段都应该派遣专业人士去开展工作，而且必须把造价管控点集中在施工阶段。招投标和工程项目投资等各大环节，同样会对于整体项目施工效率以及施工质量造成重大的影响。如果是服务重点长期偏移，将会难以切实满足工程项目的施工建设的相关要求。除此之外，对于目前的工程项目而言，在造价管理、服务范围、收费标准、与服务体系评价等诸多方面还存在着很多问题，必须要相关人士可以采取合理科学的措施加以解决。

　　2、工程咨询公司提高全过程造价控制效率的举措

　　（1）投资决策阶段

　　在现阶段造价管控工作开展过程中，必须要相关工作人员可以高度重视投资决策环节。投资决策阶段是造价管控过程当中较为基础性一大部分。前期投资决策的过程当中，要求工作人员可以做好对比分析、全方位调查等各项工作，亦必须对于项目可行性进一步加强研究。另一方面，需要结合现实情况制定合理以及科学项目建议书。并且，应当以目前阶段实际情况制定出满足项目施工需求的投资估算方案。进一步加强投资决策工作可以促使工程项目成本获得严格控制，防止预算超标现象产生。

　　（2）工程项目方案设计阶段

　　在如今的工程项目造价管控工作开展过程当中，关键性的一项工作是必须针对项目预算目标实行必要的分解，并且，需要广泛应用工程价值管理理论、全生命周期造价管理理论等，需要在切实保障方案经济性和合理性基础之上，驱使工程造价费用获得大幅度缩减，如此才可以实现理想的项目运营效果与运营目标。全国工程造价

　　对于目前工程咨询公司与造价咨询人员而言，同样需要对各大设计方案开展对比分析，还可以充分地考虑到工艺设计、平面设计等多方面的因素，如此才可以让成本管控的力度获得进一步强化，最大程度保障工程项目施工效果与施工质量符合相关的要求和标准。需要在不会超出预算计划的前提之下，尽可能节约相应的资金和资源。

　　在初期设计的过程当中，要求相关人士利用设计跟踪机制，对于设计图纸与设计内容实施精准化的评估，而且要针对设计投资以及项目投资实行对比分析。在这过程中，要是出现设计投资超出计划投资现象，还必须相关人士引发高度的重视，而且及时采取措施针对方案进行修改。除此之外，在这过程中，还需要相关人士可以切实做好限额设计工作，借助限额设计提升工程项目的经济效益。另一方面，要求相关人士可以针对工程投资进行合理及科学的分配，最大程度的保障工程项目建设工作达成理想的效果。

　　（3）工程项目招投标阶段

　　对于目前的工程咨询公司而言，为了可以促成工程项目在招投标的过程当中造价管控的效率与质量获到进一步的提升，必须要相关的工作人员可以从以下几方面开始着手：

　　①要求工作人员可以进一步地加强设备采购工作与材料采购工作，特别是在项目建设施工的过程当中，针对施工设备性能、施工材料质量都是有着相对比较严格的要求，虽然对于施工设备性能、材料质量不能忽视。然而，也不可以单单仅是注重性能和质量，而严重忽略掉考虑成本。因此，要通过采用竞争机制来切实做好设备、材料招标工作。具体实施主要是采用竞争性招标采购或是竞争性谈判采购等方法。无论是采用哪种采购方式来采购机械设备与施工材料，关键的是必须考虑两大要点，分别为价格和质量，并且，应该适当考虑到材料设备售后服务。南京工程造价

　　②要求相关人士可以进一步强化监理的招投标工作。③要切实的做好施工招标，应以投标竞争模式为主，选择信誉良好，具有比较高能力与报价相对科学合理的监理单位，要同其加强合作，另一方面，也需要针对于市场供需状况、项目特点、合同条件等各方面因素进行全面的分析和研究。

　　（4）工程项目施工与竣工阶段

　　目前，工程项目竣工阶段与施工环节均是工程造价管理过程当中不可忽视的部分。工程项目建设施工的过程当中，难以避免地会受到来自于自然、人为等因素影响，如果在施工质量和施工进度方面发生较大问题之后，将对工程造价与工程成本构成重大的影响。故而，必须相关的工作人员可以切实地保障施工成本、施工进度以及施工质量处在相对较为平衡状态当中。工作人员倘若在施工建设工作开展的过程当中，可以严格依照施工图纸开展施工操作，就可以防止产生施工资源浪费的问题，并且保障进度和质量符合要求。另外，工程造价管控工作本身属于一个动态管控的过程，要综合考虑多种因素，倘若单单仅是结合某个要求来对于造价开展管控，很容易导致施工成本、施工质量与施工工期处于相对混乱状态当中，这无形当中也会造成工程施工成本居高不下。

　　全过程造价控制工作过程当中工程咨询公司起着至关重要的作用，能够对项目各大环节成本进行严格的控制，要求工程咨询公司可以在招投标阶段、设计阶段、决策阶段、竣工阶段、施工阶段都做好造价管控，使得成本控制在相对合理科学的范围以内。工程造价咨询服务